1. Доминирующие ф-ры 1-й пол 20 в.:

- отделение управления от собств-ти и ориентация научных школ

- рост крупных орг-ий (закономерности и пр-пы построения орг-ии)

- развитие наук о чел-е (разд труда)

- развитие точных наук (человеч отнош, мотивы)

- утверждение рын отношений (соц с-мы)

2. Доминир ф-ры 2-й пол 20 в.

- революц технологии (системный подход)

- сложность и наукоёмкость пр-ва (орг потанциал, маркетинг, бихевиаризм, культура)

- глобализация пр-ва и рынка (реинженеринг)

- информационные технологии (теор институтов)

- многообразие птребит спроса

- рост неопределенности

14. Тектология Багданова

Багданов делал попытку разработать концепцию триедин орг-ии, состоящую из общих элементов, вещей, идей. Анализ сущность орг-ии, Багданов доказал, что организац целое превосходит сумм его частей. Выделил и ввел понятие «управляющей и управляемой с-мы».

К числу орг законов он отнес закон наименьших или слабого звена (прочность цели опр-ся наиболее слабым из его звеньев).

В представлениях Богданова, экономич жизнь целиком детерминирована техникой. В своей 3-хмерной орг схеме:

- орг-я вещей (техника)

- орг-я людей (экономики)

- орг-я идей (орг-я опыта)

Богданов отдает приоритет 1-му эл-ту.

15. Классическая теория организации (Файоль, Вебер)

Осн заслуга Файоля сост в том что он разработал осн принципы упр-я, такие как: разделение труда, единоначалие, централизация, корпаративный дух.

Заслуга2: дал опред-е «упр-е О» - пр-сс планирования, прогнозирования, координации и регулирования, мотивации и контроля О.

Заслуга3: Весь пр-сс упр-я разделил на 6 этапов: коммерч деят-ть, технологич и технич деят-ть, финансирование, бух учет и анализ, страхование, администрирование.

Бюрократичная теория О

Характеристика бюрократической организации:

• работники наслаждаются личной свободой и выполняют только те обязанности, которые предписывает их должность;

• существует четкая служебная иерархия;

• обязанности каждого уровня четко обозначены;

• служащие назначаются на основании контракта;

• они выбираются исходя из профессиональной квалификации, предпочтительно подкрепленной дипломом;

• заработанная плата (в денежной форме) определяется согласно положению в иерархии; служащий всегда может оставить свою должность, но в определенных обстоятельствах он может быть также уволен;

• должность служащего — его единственная или основная работа;

• существуют определенные ступени карьеры, и продвижение вверх по служебной лестнице зависит либо от срока службы, либо от заслуг, но всегда по усмотрению начальства;

• служащий не может присвоить свою должность или ресурсы, которыми он распоряжается; • служащий подчинен единой системе контроля и дисциплине.

16. Факторы эффективной организации.

Лайкерт «Система-4»: орг-я строится на человеческих мотивациях, кот должны проявляться через:

1. проц выдвижения целей

2. принятие реш-ий

3. контроль

4. децентрализацию.

Менее эф-ные орг-ии побуждают рук-лей:

- разбить общие действия на прстые составные части, задания

- разработать наилучший способ выполнения каждой из этих составных частей

- нанять людей в соответствии способностями и квалификацией для выполнения каждого из этих заданий

- обучать этих людей с соответствующими способностями и квалификацией для выполнения каждого из этих заданий

- осущ-ть рук-во, контроль, выполнение заданий, хронометраж работ

- использовать поощрения в форме индивидуальной или групп сдельной оплаты труда.

«Система-4» вкл 3 осн подхода:

1. пр-п взаимоотношения и поддержки

2. группов принятие реш-й и групп методы

3. постановка высоких производств целей.