- •2. Менеджмент и управление, соотношение понятий.
- •3. Основные свойства современных орг-ий.
- •6. Управленческий процесс и простые элементы.
- •7. Понятие и классификация организаций.
- •9. Управление в государственных унитарных предприятиях.
- •10 Управление в акционерных обществах.
- •11. Управление в производственных кооперативах.
- •13. Анализ подходов в периодизации развития управления организациями.
- •1. Доминирующие ф-ры 1-й пол 20 в.:
- •2. Доминир ф-ры 2-й пол 20 в.
- •14. Тектология Багданова
- •15. Классическая теория организации (Файоль, Вебер)
- •16. Факторы эффективной организации.
- •17. Теория административного поведения Саймон.
- •18. Теория институтов и институциональных изменений.
- •19. Прагматическая и социальные школы управления.
- •20. Современные направления теоретических разработок.
- •21. Развития управления в России и Республике Беларусь.
- •22. Законы управления (Закон освоения. Закон возрастающей сложности информационных систем. Закон монополизма)
- •23. Закон управления (Зак понижающейся отдачи ресурсов. Зак стадий роста. Зак монополизма)
- •24. Закон синергии. Закон развития.
- •25. Закон самосохранения. Закон информационной упорядоченности.
- •26. Теория организационного потенциала Ансоффа.
- •27. Сущность и общая характеристика управленческих структур.
- •28. Факторы, влияющие на управленческую структуру.
- •29. Типы структур управления (классификация)
- •31. Органистические структуры
- •32. Пути совершенствования организации управления.
- •33. Структура системы управления организаций.
- •34. Механизм и организация управления.
- •35. Процесс управления.
- •36. Ресурсы управления.
- •37. Система и классификация методов управления.
- •38. Организационно-административные методы управления.
- •39. Нормативно-правовые методы.
- •40. Экономические методы управления.
- •41. Понятие социально-психологического подхода в управлении.
- •42. Психологическая структура личности и ее роль в управлении.
- •43. Производственный коллектив и стадии его развития. Управление коллективом.
- •44. Конфликты и управление ими.
- •45. Стиль руководства: понятие и сущность.
- •46. Организация и обслуживание рабочего места руководителя (специалиста)
- •47. Кадровая политика на современном этапе развития общества.
- •48. Культура труда руководителя.
- •49. Оценка кадров управления.
- •50. Классификация кадров. Требования к кадрам управления.
- •51. Содержание управленческого труда и его особенности.
- •52. Ноут и принципы ее организации.
- •53. Основные направления организации управленческого труда.
- •54. Понятие и содержание эффективности управления.
- •56. Оценка эффективности управления и управленческого труда в промышленных предприятиях.
22. Законы управления (Закон освоения. Закон возрастающей сложности информационных систем. Закон монополизма)
Закономерность – проявление закона, его часть, его сторона.
Закономерность управления – наиб сущ-е, неоднократно повторяющиеся процессы, явления и ситуации, свойственные управляющей и управляемой подсистемы.
Важные закономерности управления включ:
- единство систем управления
- оптим уров централизации
- выявления главного звена
- непрерывность управ процесса.
Закон освоения – отражает тот факт, что любой новый вид дея-ти в нач период ее осущ-я требует значит затрат, кот дают незначит отдачу и лишь впоследствии затраты скупаются и приносят желаемый эффект.
Закон возрастающей сложности информац систем – с-мы управления любыми объектами, сложность которых должна возрастать по мере сложности роста объекта управления.
При увелич объекта информации возраст сложность управления. Варианты реш-я этой проблемы:
1. пост совершенствование с-мы упр-я на основе
2. децетрализация управления
3. устранение границ между органами управления, т.е. максимальное вовлечение произв персонала при реш-и проблем.
Закон монополизма – в условиях свободного рынка фирма, обладающая полной монополией на произв-во опр товара или услуг, пользующаяся неогранич спросом, имеет возможность получать максим доход за счет роста цен и значит снижении объемы пр-ва.
23. Закон управления (Зак понижающейся отдачи ресурсов. Зак стадий роста. Зак монополизма)
Закон понижающей отдачи ресурсов убеждает, что при неизменных условиях функционирования организации каждое дополнительное вложение средств в тот или иной ресурс дает все меньшую отдачу.
Закон «стадий роста» - обобщение законов освоения и понижающейся отдачи ресурсов. Он выражает то обстоятельство, что любой вид деят-ти имеет 3 фазы: освоение, рост, насыщение. После чего наступает спад. Характерный пример – жизненный цикл продукции.
Закон монополизма – в условиях свободного рынка фирма, обладающая полной монополией на произв-во опред. Товара или услуги, пользующегося неограниченным спросом, имеет возможность получать max доход от реализации за счет роста цен и снижения объемов произв. Продукции.
24. Закон синергии. Закон развития.
Закон синергии заключается в том, что возможности организации в целом больше, чем сумма возможности ее составных частей, взятых в отдельности. Данный эффект обеспечивается за счет взаимной поддержки и всесторонней проработанности решаемых организационных задач. В результате совместной деятельности достигнутый эффект с лихвой покрывает потери от ограничения самостоятельности.
Однако следует иметь в виду и другую трактовку закона синергии, а именно: для любой организации существует такой набор элементов (ресурсов), при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов, либо существенно меньше.
Любая организация (компания, фирма, министерство, государство) находится в процессе постоянного изменения — развития, и цель этого развития — оптимальная самореализация. Закон развития: каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия.
Закон развития реализуется через совокупность принципов:
Принцип динамического равновесия
Принцип преимущественного развития.
Принцип сменяемости.
Принцип разумного консерватизма или инерции.
Принцип адаптации (эластичности).
Принцип стабилизации