27. Сущность и общая характеристика управленческих структур.

Стр-ра упр-я – место отдельных коллективов и работников при сложившейся кооперации труда.

Стр-ра упр-я – совок эл-ов, связей и отношений, хар-щих с-му как нечто целое.

С-мы упр-я бывают простыми и сложными.

Пр-пы оптимальной стру-ры упр-я:

- единоначалие

- оптим распр-е обяз-тей

- оптим число ур-ней

- информац обеспеченность рук-лей

- наличие контроля

- единство первичной информации

- оптимальность информац нагрузка на персонал

- опр-е прав и обяз-тей

- опр-е стиля упр-я и кач-ва труда

Элементы стр-ры упр-я:

- звенья (отелы)

- уровни (ступени упр-я)

- связи (горизонтальные, вертик)

Полномочия:

- линейные

- функциональные

Связи между элементами:

- простейшая (сверху вниз)

- максимально-сложная ( )

28. Факторы, влияющие на управленческую структуру.

Первые попытки проектиро-ть управление, фирмой сводилось к след. мерам: -формезац. Управл. Структуры. -четкое расп. работников на однород. группы по хар-ру участия в созд. прод-та -установление. долгоср. взаимосвязей. Как внутри групп , так и между ними -разраб. правил принят. упр-х решений и их реализация. для тех видов деят-ти, которые имели уст-й повт-ся хар-р Масшт. и сложность управл. структур опред. след факторы: 1. Общ. стр-ра орг-ии, все подразделения которыек должны иметь св. орган управления. 2. Ее размеры и набор видов деят-ти 3. Норма упр-ти, определяется числом подчиненных, которыми сложно эф-но руководить. Ее ср. вел-на: 7-10 чел., в том числе на высших этажах орг-ии—4-5 чел., а на нижних при вып. простых работ может достигать 20-30 чел. На практике нормы упр-ти зависит от -хар-р деят-ти -знания и опыт рук-ля новизна проблемы -стабильность стр. упр-я -ур. орг-й культуры, сост межсменных отношений и морально-психологич. климат. Чем они благопр, тем выше норма упр-ти -террит-я разрброс-ть исп-ей оторванность их от рук-ва. Если они значительные, тем меньше норма упр-ти -технологич-е факторы(автомотиз, мезаниз-я) -экономич. факторы -человеческие факторы -естественные факторы ( география, природно-климатич) -структура самост орг-ии

29. Типы структур управления (классификация)

- бюрократическая (механистическая)

Виды механистически структур:

- функциональная

- дивизионная (продуктовая, по потребителю, по территор признаку)

- линейная

- линейно-штабная

- органическая (простая)

Виды орг стр-р:

- проектные (программно-целевые)

- новые (венчурные, инновационные, бригадные, бизнес-центры, модульные, группы экспертов, интегриров, конгломерантные)

30. Механические структуры.

Механическая структура - структура управления, которая характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.

Механич стр-ра подразделяется на функциональную и дивизиональную стр-ры.

Функциональная стр-ра:

Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

(Президент – производство; финансы; маркетинг)

Достоинства:

- стимулирование проф спец-ции сотрудников и рук-лей

- хорошая адаптация сотрудников к работе в такой с-ме

- относительно небольшое дублирование упр дея-ти

Недостатки:

- ни одна из служб не ориентирована на достиж целей всей орг-ии, т.к. не несет за них ответ-ти

- сложность подготовки руководителей высшего уровня, т.к. руководители сред ур-ня знают только свою узко проф обл.

- малая применимость в больш корпорациях, на высшем уровне упр-я.

Дивизиональная структура - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.

Достоинства:

- способствует росту фирмы

- повыш самостоятельность менеджеров, степ их ответ-ти за пр-во

- способств расширению знаний и создает усл-я для подготовки менеджеров.

Недостатки:

- вероятность дублирования дея-ти

- недостаточн общение между спец—ами разл отделов

- слабые связи с головным пред-ем