14. Методы прогнозирования. Характеристика.

Метод построения сценариев. В условиях быстрых и сильных изме­нений, происходящих во внешней среде, ценным инструментом восприя­тия действительности могут быть интуиция и воображение. Планиро­вание базируется на определенных гипотезах (предположениях, допущениях) о будущем состоянии внешней среды. Планирование сце­нариев обеспечивает интеграцию интуитивных и количественных ме­тодов, основанных на имеющихся фактах.

Планирование и анализ сценария — это структурированный метод раз­работки альтернативных картин будущего состояния внешней среды.

Сценарий представляет собой детальное, внутренне последователь­ное описание того, на что может быть похоже будущее, основанное на ряде предположений, которые особенно важны для развития эконо­мики, отрасли или технологии.

На отдельных этапах при разработке сценария могут применяться и другие методы исследова­ния: построение дерева проблем, мозговой штурм, морфологический ана­лиз, имитационные игры, статистический анализ, метод Дельфи и си­туационное моделирование.

Метод сценариев лишен недостатков «точечного прогноза» и позво­ляет анализировать несколько вариантов развития событий. Использо­вание этого метода повышает способность компании к предвидению, увеличивает ее гибкость и адаптивность к происходящим изменениям по мере реального развития событий.

15. Методы планирования. Характеристика.

К основным методам планирования относятся:

• Балансовый

• Нормативный

• Расчетно-аналитический

• Календарного планирования

• Динамическое имитационное моделирование

Балансовый метод. Суть метода за­ключается в том, что путем построения балансов достигается сравнение и увязка имеющихся в наличии ресурсов с потребностями в них. Балан­сы подразделяются на материальные, трудовые и стоимостные. Разра­ботка всех видов балансов базируется на плановых нормах и нормати­вах. Балансы представляют в виде таблицы, из двух частей: ресурсной (объем и источники поступления необходимых ресурсов) и распределительной (— основные направления и объемы использования ресурсов).

Материальные балансы отражают натурально-вещественные про­порции. Материальный баланс — это система показателей, характери­зующая степень соответствия имеющихся в наличии ресурсов (по от­дельным видам продукции) и потребностей в них. В ходе разработки материального баланса устанавливается соответствие ресурсов и по­требностей.

Трудовые балансы — это система показателей, характеризующих чис­ленность и состав трудовых ресурсов, их распределение и использование.

Стоимостные балансы используются при разработке финансовых планов, согласовании доходов с расходами. Балансовый метод реали­зуется в финансовом планировании при разработке прогнозного ба­ланса предприятия

Нормативный метод. Суть нормативного метода планирования пока­зателей заключается в том, что, опираясь на метод аналогии между объек­тами или процессами, на основе заранее установленных норм и нормати­вов рассчитывается потребность хозяйствующих субъектов в ресурсах и в их источниках. Например, на основе аналогии между объектами или процессами при потреблении ресурсов для определения общей потреб­ности нового предприятия в ресурсах на производственную программу можно использовать нормативы расхода ресурсов на единицу продукции действующего предприятия.

Расчетно-аналитический метод. Сущность расчетно-аналитического метода заключается в том, что на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу, и индексов их изменения в планируе­мом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей.

Данный метод широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенным образом, на основе анализа их дина­мики и связей. Например, при планировании суммы прибыли и доходов, определении размера отчислений от прибыли в различные фонды пред­приятия (фонд накопления, резервный и др.).

В основу метода закладывается экспертная оценка, которая базирует­ся на использовании рациональных доводов, интуиции высококвалифи­цированных специалистов (экспертов) и обработке этой информации в процессе планирования.

Методы календарного планирования. Используются на этапе плани­рования работ по проектам. Проект всегда имеет установленный срок завершения. Чтобы получить четкое представление о том, в какой по­следовательности выполнять намеченные работы, сколько времени потребуется на каждую из них и как уложиться в нужные сроки, тре­буется системный подход и методы календарного планирования. Для календарного планирования работ применяют: графики Гантта, метод PERT, метод критического пути.

График Гантта - Он представляет собой графическое изобра­жение работ в виде линий на временной шкале с указанием даты начала, окончания и, возможно, степени их завершенности на текущий момент.

График Гантта достаточно нагляден и помогает менеджерам убедиться, что:

1. запланированы все необходимые работы;

2. определен порядок их выполнения;

3. определено и зафиксировано время выполнения работ и время

Недостат­ки: его трудно обновлять, по нему трудно оценить узкие места, фактичес­кие объемы выполненных работ, причины задержек и др.

Метод оценки и пересмотра планов (PERT) - позволяет планировать и контролировать крупные и сложные проекты. Его рекомендуют использовать для проектов с су­щественной неопределенностью.

Метод критического пути (СРМ) — это метод принятия решений, основанный на предположении, что планируемый процесс займет мак­симально возможный промежуток времени, т. е. критический путь в се­тевом графике.

Метод имитационного моделирования в принятии плановых ре­шений является наиболее многообещающим. Он позволяет прово­дить экспериментальный анализ, который никогда не был бы возможен в реальности, изучать последовательность многообразных действий внутри модели, благодаря чему обеспечивается понимание имеющихся реальных проблем и развитие событий.