Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы ИС в БП.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
202.75 Кб
Скачать
  1. Анализ существующих типов планирования.

1. По степени обязательности выполнения плановых заданий:

- директивное, имеет обязательный для исполнения характер по отношению к объектам планирования. Соответствующие ему директивные планы, как правило, имеют адресный характер и отличаются предельной детализацией. (охрана окружающей среды)

- индикативное, носит рекомендательный характер, индикативные планы не обязательны для выполнения. Планы выступают в роли планов-прогнозов. Недостаток: невозможность корректировать и отсутствие механизма контроля планирование.

2. По временному горизонту планирования

- долгосрочное, ориентированы на длительную перспективу, период от 3-5лет и более.

- среднесрочное, среднесрочные текущие цели и планы с временным горизонтом в срок от 1 до 2 лет

- краткосрочное планирование, включает постановку оперативных целей, разработку оперативных планов, срок до 1 года.

3. По типу плановых решений

- стратегическое, охватывает все процессы внутри организации и взаимосвязана с внешней средой

- тактическое, охватывает задачи взаимодействия между отделами

- оперативное, включает задачи, которые относятся к цеху, отделу

4. По объекту планирования

- корпоративное планирование, объектом планирования выступает вся компания целиком, все виды бизнеса

- бизнес-планирование, объект планирования – отдельные направления бизнеса компании или бизнес-проект

- планирование деятельности функциональных подразделений компании (маркетинга, финансов),

- планирование деятельности структурных звеньев (отделов, цехов)

- планирование деятельности отдельных работников (на уровне рабочих мест)

5. По степени охвата объекта планирования

- общее, разрабатывается для компании в целом и охватывает все области и аспекты планирования (общие планы компании)

- частное планирование, охватывает лишь отдельные звенья (отделения) или области ее деятельности, например производство или финансы. Соответствуют частные планы

6. По предмету планирования (функциональной области деятельности)

- планирование производства,

- снабжения, маркетинга,

- сбыта и др.

7. По степени повторяемости

- систематическое, регулярно повторяющееся, используется для организации в целом

- единовременное, нерегулярное

8. По степени адаптации

- жесткое, планирование, которое допускает для всего планового периода, только обязательные частные планы

- гибкое, предполагает адаптацию планов в соответствии с изменяющимися условиями

9. По степени детализации

- агрегированное(укрупненное) , ограничивается установлением общих контуров в виде укрупненных контрольных цифр по определенным показателям

- детальное планирование (детальный расчет показателей))

10. По форме координации, в процессе планирования возникает потребность в координации всех частных планов между собой с учетом общих целей предприятия

- путем последовательного планирования (планы разных функциональных отделов или иерархических уровней составляются последовательно, шаг за шагом, а созданные отдельные планы сводятся в общий план предприятия),

- путем синхронного планирования, за один прием планирования составляются планы для всех функциональных отделов с учетом всех существующих взаимозависимостей

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.