- •«Информационные системы в бизнес-планировании»
- •Сущность планирования.
- •Отличительные особенности планирования и прогнозирования.
- •Основные подходы к организации процесса планирования.
- •Понятие и содержание бизнес-планирования.
- •Характеристики процесса бизнес - планирования.
- •Инфраструктура процесса бизнес-планирования.
- •Что понимают под методологией планирования и каково ее влияние на практику планирования.
- •Анализ существующих типов планирования.
- •1. По степени обязательности выполнения плановых заданий:
- •2. По временному горизонту планирования
- •3. По типу плановых решений
- •4. По объекту планирования
- •11. По ориентации идей планирования
- •Классификация типов планирования в соответствии с типом плановых решений. Достоинства и недостатки. Сравнительный анализ.
- •Разновидности планов предприятия.
- •Основные требования и принципы планирования.
- •Классификация методов планирования и прогнозирования.
- •Методы стратегического и конкурентного анализа. Характеристика.
- •Методы прогнозирования. Характеристика.
- •Методы планирования. Характеристика.
- •Методика юнидо.
- •Информационное обеспечение планирования.
- •Плановые показатели, нормы и нормативы в планировании.
Анализ существующих типов планирования.
1. По степени обязательности выполнения плановых заданий:
- директивное, имеет обязательный для исполнения характер по отношению к объектам планирования. Соответствующие ему директивные планы, как правило, имеют адресный характер и отличаются предельной детализацией. (охрана окружающей среды)
- индикативное, носит рекомендательный характер, индикативные планы не обязательны для выполнения. Планы выступают в роли планов-прогнозов. Недостаток: невозможность корректировать и отсутствие механизма контроля планирование.
2. По временному горизонту планирования
- долгосрочное, ориентированы на длительную перспективу, период от 3-5лет и более.
- среднесрочное, среднесрочные текущие цели и планы с временным горизонтом в срок от 1 до 2 лет
- краткосрочное планирование, включает постановку оперативных целей, разработку оперативных планов, срок до 1 года.
3. По типу плановых решений
- стратегическое, охватывает все процессы внутри организации и взаимосвязана с внешней средой
- тактическое, охватывает задачи взаимодействия между отделами
- оперативное, включает задачи, которые относятся к цеху, отделу
4. По объекту планирования
- корпоративное планирование, объектом планирования выступает вся компания целиком, все виды бизнеса
- бизнес-планирование, объект планирования – отдельные направления бизнеса компании или бизнес-проект
- планирование деятельности функциональных подразделений компании (маркетинга, финансов),
- планирование деятельности структурных звеньев (отделов, цехов)
- планирование деятельности отдельных работников (на уровне рабочих мест)
5. По степени охвата объекта планирования
- общее, разрабатывается для компании в целом и охватывает все области и аспекты планирования (общие планы компании)
- частное планирование, охватывает лишь отдельные звенья (отделения) или области ее деятельности, например производство или финансы. Соответствуют частные планы
6. По предмету планирования (функциональной области деятельности)
- планирование производства,
- снабжения, маркетинга,
- сбыта и др.
7. По степени повторяемости
- систематическое, регулярно повторяющееся, используется для организации в целом
- единовременное, нерегулярное
8. По степени адаптации
- жесткое, планирование, которое допускает для всего планового периода, только обязательные частные планы
- гибкое, предполагает адаптацию планов в соответствии с изменяющимися условиями
9. По степени детализации
- агрегированное(укрупненное) , ограничивается установлением общих контуров в виде укрупненных контрольных цифр по определенным показателям
- детальное планирование (детальный расчет показателей))
10. По форме координации, в процессе планирования возникает потребность в координации всех частных планов между собой с учетом общих целей предприятия
- путем последовательного планирования (планы разных функциональных отделов или иерархических уровней составляются последовательно, шаг за шагом, а созданные отдельные планы сводятся в общий план предприятия),
- путем синхронного планирования, за один прием планирования составляются планы для всех функциональных отделов с учетом всех существующих взаимозависимостей