- •«Информационные системы в бизнес-планировании»
- •Сущность планирования.
- •Отличительные особенности планирования и прогнозирования.
- •Основные подходы к организации процесса планирования.
- •Понятие и содержание бизнес-планирования.
- •Характеристики процесса бизнес - планирования.
- •Инфраструктура процесса бизнес-планирования.
- •Что понимают под методологией планирования и каково ее влияние на практику планирования.
- •Анализ существующих типов планирования.
- •1. По степени обязательности выполнения плановых заданий:
- •2. По временному горизонту планирования
- •3. По типу плановых решений
- •4. По объекту планирования
- •11. По ориентации идей планирования
- •Классификация типов планирования в соответствии с типом плановых решений. Достоинства и недостатки. Сравнительный анализ.
- •Разновидности планов предприятия.
- •Основные требования и принципы планирования.
- •Классификация методов планирования и прогнозирования.
- •Методы стратегического и конкурентного анализа. Характеристика.
- •Методы прогнозирования. Характеристика.
- •Методы планирования. Характеристика.
- •Методика юнидо.
- •Информационное обеспечение планирования.
- •Плановые показатели, нормы и нормативы в планировании.
Методы стратегического и конкурентного анализа. Характеристика.
Эта группа методов стратегического анализа используется для изучения макросреды и деловой среды фирмы. К их числу относят: STEEP-анализ, SWOT-анализ, отраслевой анализ, анализ стратегических групп, анализ стоимости цепочек, конкурентный анализ, анализ потребителей.
Метод STEEP-анализа используется для анализа общей окружающей среды, оказывающей влияние на конкурентоспособность компании. STEEP – Social, Technological, Economic, Ecological, Political
Метод STEEP используется для того, чтобы:
выявить важные факторы окружающей среды, текущие ключевые события, тенденции и изменения, происходящие в каждом секторе.
Оценить их позитивное и негативное воздействие на организацию
Способствовать разработке предположений по формированию конкурентной стратегии компании и бизнес-плана.
Качественный анализ окружающей среды позволяет выявить возможности и угрозы.
Процесс анализа 5 сегментов сводится:
понять анализируемый сегмент окружающей среды, выявить воздействие его тенденции на организацию
понять взаимосвязи между выявленными тенденциями
соотнести тенденции между собой и выявить разногласия
спрогнозировать будущее направление разногласий
сделать выводы
Метод SWOT – используется для проведения как стратегического, так и тактического анализа среды бизнес компании, выявления ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон), внешних условий (возможностей и угроз). SWOT – сильные стороны – Strengths, слабые стороны – Weaknesses, возможности – Opportunities, угрозы Threats.
Применение SWOT анализа включает два этапа:
Идентификация, анализ и ранжирование стратегических проблем и факторов окружающей среды
Выявление стратегического соответствия внутренних возможностей фирмы и внешних условий окружающей среды, чтобы обосновать необходимость проведения стратегических изменений и устранения несоответствия.
Недостатки SWOT: представляет описательную модель, основывается на качественных факторах, не дает аналитику ясных и четких сформулированных стратегических рекомендаций.
Отраслевой анализ - это изучение состояния отраслей экономики, направленное на оценки конкурентоспособности конкретного предприятия. Поэтому на первом этапе анализа выполняются отраслевые сопоставления и прогнозы на основе данных отраслевой статистики и данных о поведении акций предприятий отрасли на фондовом рынке.
Следующий этап анализа заключается в выявлении таких предприятий отрасли, которые имеют особые перспективы развития; анализу подвергается состояние отдельных предприятий и выпущенных ими ценных бумаг.
Анализ стратегических групп. Под определением конкурентных позиций чаще всего подразумевают анализ стратегических групп. Он исходит из положения, что понятие о конкуренции предприятий одной отрасли очень упрощено, так как сами границы отрасли очень размыты. Это не позволяет достаточно однозначно определить границы нахождения возможных конкурентов. Суть анализа стратегических групп заключается в объединении в группы предприятий с одинаковыми стратегическими характеристиками. При этом процесс рассматривается в динамике, когда и ресурсная база и стратегические устремления могут существенно изменяться. Это означает, что предприятие может переходить из одной стратегической группы в другую и менять таким образом свое конкурентное окружение.
Конкурентный анализ – сравнительный метод стратегического менеджмента, способный показать любой компании ее преимущества и слабые стороны, то есть на каких фронтах она уступает своим конкурентам. Проведение такого анализа помогает найти стратегические пути развития фирмы и вывести ее на новый уровень развития. Обычно подобный анализ заказывают либо сторонним профессиональным экспертам, способным увидеть ситуацию на микрорынке в целом, либо поручают время от времени штатному маркетёру или отделу маркетинга в своей компании.
Анализ потребителя - анализ, направленный на изучение вкусов, дифференциацию структуры потребностей по группам потребителей, выявление неудовлетворительных потребностей, мотивов предпочтения потребителем тех или иных товаров. Можно выделить следующие направления: 1) анализ потребностей потребителя 2) анализ ожиданий потребителя 3) исследование восприятия