
- •Тема 5.1. Общие требования к
- •Операциональные определения
- •Требования к гипотезе
- •Стратегический план исследования
- •Исследовательские стратегии
- •Идея вероятностного отбора
- •Выборка
- •Валидность исследования
- •Необходимые условия гипотезы о причинности
- •Определение валидности
- •Классификация типов валидности
- •Практическая валидность
- •Источники невалидности исследования
- •Анализ и проектирование деятельности
- •Алгоритмический анализ деятельности
- •Основные определения
- •Анализ заданий
- •Иерархический анализ заданий
- •Методы исследований в организации
- •Критерии группировки заданий
- •Расширение (диверсификация) работы
- •Качественные методы исследования
- •Исследование групповой динамики к. Левина
- •"Полевое" исследование и обоснованность выводов
- •Интервьюирование
- •Методы исследований в организации
- •Фокус-группы
- •Разработка и проведение опросов
- •Концепции построения вопросов
- •Потенциальные источники ошибок и средства контроля
- •Логические критерии оценки вопросов
- •Значение контекста
- •Вопросы-фильтры
- •Проблема неответивших
- •Планирование исследования
- •Доэкспериментальные планы
- •2. План с предварительным и итоговым измерением на одной группе
- •3. Сравнение статистических групп
- •Экспериментальные планы
- •Квазиэксперимент
- •Концепция квазиэксперимента д. Кэмпбелла
- •Понятие квазиэксперимента
- •Квазиэкспериментальные планы
- •Квазиэксперименты на одной группе
- •7. План временных серий
- •Квазиэксперименты с контрольной группой
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
Тема 5.1. Общие требования к
ИССЛЕДОВАНИЮ :;^
Часто нововведения в организации осуществляются методом "проб и ошибок". Приходит новое руководство, замечает какие-либо особенности управления, не соответствующие его привычкам и представлениям, и начинает с той или иной мерой решительности наводить новый порядок. При этом руководитель не всегда задумывается об объективных критериях рациональности той или иной структуры управления. В настоящее время в менеджменте крайне редко используются преимущества экспериментального подхода и инструменты объективной оценки результатов нововведения.
Сфера управления и социальное экспериментирование почти не имеют каналов для обмена информацией. В результате каждое новое поколение руководителей вновь открывает для себя принципы и методы эксперимента.
В некоторых случаях само желание экспериментально проверить действенность собственных нововведений имеет место. Однако страдают сами попытки провести такой эксперимент. Выводы об успехе или неуспехе нововведения делаются некорректно.
Введем неколько понятий, без которых исследование не может быть выполнено на профессиональном уровне.
Операциональные определения
Операциональные определения не отражают всего значения теоретического термина. Более того, не все понятия поддаются операциональному определению даже частично. Одно и то же теоретическое понятие может получить несколько эмпирических интерпретаций. Само по себе любое теоретическое понятие может иметь некоторое независимое от операциональных определений и невыражаемое в них значение.
Исходные понятия уже определены посредством других неоперациональных определений. Операциональные определения их дополняют, давая возможность приступить к исследованию. Операциональные определения дают возможность знанию опереться на наблюдение и эксперимент как особый вид практики, но они не раскрывают всего содержания научных понятий.
Для примера сравним теоретическое и операциональное определения очень популярного в современном менеджменте понятия участие. Теоретическое определение этого понятия "участие или включенность в деятельность" мало что дает исследователю этого явления. Поэтому для работы исследователю необходимо операциональное определение "Участия", включающее в себя некоторое указание на тот способ, с помощью которого участие может быть измерено, например, "Участие есть увеличение вовлеченности сотрудников в принятие решений в организации (в области их компетенции)". Такое определение может быть названо операциональным, так оно содержит указания на способы измерения и управления участием. Достаточно сравнить все случаи, когда принятие решения делегируется рядовым сотрудникам, с общим числом принятых решений. Или сравнить содержание проблем, по которым решение принималось рядовыми сотрудниками, с содержанием их профессиональных обязанностей. Обе эти процедуры могут дать меру "участия" сотрудников в принятии решений и направление, в котором эта сторона менеджмента в организации может быть развита.
Требования к гипотезе
Гипотеза исследования должна соответствовать исходным принципам теории познания. Гипотеза не должна противоречить теориям, истинность которых в данной области уже доказана.
Гипотеза не должна противоречить известным и проверенным фактам. Гипотеза должна быть доступна проверке в процессе исследования. Гипотеза должна подвергаться логическому анализу, устанавливающему ее непротиворечивость. Если почти все выведенные из гипотезы следствия истинны, то это говорит о высокой степени истинности самой гипотезы.
Чтобы повысить подтверждаемость гипотезы, следует стремиться к выдвижению возможно большего числа взаимосвязанных гипотез и указать для каждой гипотезы возможно большее число эмпирических показателей входящих в нее переменных. Таким путем проблема истинности гипотезы не решается, но повышается вероятность ее, обоснования, :
Гипотезы делятся на описательные и объяснительные. Описательные гипотезы — предположения о структурных и функциональных связях изучаемого объекта. Они могут относиться к классификационным характеристикам социального объекта.
• Объяснительные гипотезы представляют собой предположения о причинно-следственных связях в изучаемом объекте, требующих экспериментальной проверки.
В процессе эмпирической проверки гипотезы следует проводить различие между основными гипотезами и их следствиями (выводными гипотезами).