- •Вознаграждение Разработка системы оплаты
- •Роль денег в мотивации работников
- •База для определения размера оплаты
- •Справедливость и ее воздействие на уровень оплаты
- •Определение уровня оплаты Шаг 1. Обзор зарплаты
- •Шаг 2. Определение ценности каждого вида работы - оценка труда
- •Пример описаний разрядов
- •Шаг 3. Группировка аналогичных видов труда по тарифным разрядам
- •Шаг 4. Определение цены каждого тарифного разряда - линии зарплаты
- •Шаг 5. Корректировка тарифных ставок
- •Структура зарплаты
- •Современные тенденции в выплате вознаграждения
- •Альтернативы оценке труда
- •Почему системы оценки труда все еще широко используются
- •Управление вознаграждением
- •Взгляд в будущее
- •Определение зарплаты менеджеров и специалистов
- •Плата за труд менеджеров
- •Плата за труд специалистов
- •Вопрос о тайне оплаты
- •Оплата по результатам труда и финансовые поощрения Деньги и мотивация
- •Сдельная схема оплаты труда
- •Стандартная почасовая схема
- •Групповая или командная поощрительная схема
- •Поощрения для руководителей и менеджеров Краткосрочные поощрения: ежегодная премия
- •Долгосрочные поощрительные схемы
- •Поощрения для сотрудников отделов продаж
- •Комбинированные схемы
- •Поощрения для других профессионалов Надбавки как поощрение
- •Поощрения для профессиональных сотрудников
- •Поощрительные схемы в масштабах всей организации
- •Схемы разделения результатов
- •Схемы, связанные с риском для сотрудников
- •Проблемы поощрительных схем
- •Принимайте во внимание текущую стадию развития бизнеса
Пример описаний разрядов
|
РАЗРЯД |
ОПИСАНИЕ |
|
|
Включает те категории должностей, где обязанностью человека является исполнение некоторых действий под непосредственным руководством при ограниченной свободе проявления собственных независимых суждений или при полном отсутствии такой свободы: А) простейшая рутинная работа в офисе, в бизнесе или на государственной службе; Б) элементарная работа подчиненного технического характера в научной. Технической или профессиональной сфере. |
|
|
Включает категории должностей, где обязанностью человека является: А) выполнять под непосредственным руководством при ограниченной свободе выражения независимых суждений рутинную работу в офисе, в бизнесе или на государственной службе, или сопоставимую техническую работу ограниченного и подчиненного характера в научной, технической или профессиональной сфере, требующую некоторой профессиональной подготовки или опыта; Б) выполнять другую работу аналогичного значения, сложности и ответственности, требующую подобной же квалификации. |
|
|
Включает категории должностей, где обязанностью человека является: А) выполнять под непосредственным или общим руководством относительно сложную и ответственную работу в офисе, в бизнесе или на государственной службе, или сопоставимую техническую работу подчиненного характера в профессиональной, научной или технической сфере, требующую в любом из случаев:
Б) выполнять другую работу аналогичной значимости, сложности и ответственности, требующую сопоставимой квалификации. |
|
|
Включает те категории должностей, где обязанностью человека является: А) выполнять под непосредственным или общим руководством умеренно сложную и ответственную работу в офисе, бизнесе или на государственной службе, или выполнять сопоставимую техническую работу подчиненного характера в профессиональной. Научной или технической сфере, требующую в любом из случаев: 1) средней профессиональной подготовки, а также опыта работы на должностях низшего руководящего состава или иных |
Балльный метод оценки труда
Более формализованный количественный метод оценки труда. Он включает в себя определение нескольких компенсируемых факторов, у каждого из которых может быть несколько степеней, а также степени, в которой каждый фактор присутствует в конкретном виде труда. Например, предположим, что каждой степени каждого фактора приписывается определенное количество баллов. Затем можно будет сложить соответствующие баллы по всем факторам и получить общую балльную оценку труда. Таким образом, результатом будет количественный рейтинг каждого вида труда в баллах. Балльный метод, очевидно, - один из наиболее широко используемых методов оценки труда.
Метод оценки труда при помощи факторного сравнения
Факторное сравнение - это еще один количественный метод, включающий в себя решение вопроса, в каких видах труда выбранные компенсируемые факторы присутствуют в большей степени. В методе факторного сравнения все виды труда ранжируются несколько раз: по одному разу на каждый выбранный компенсируемый фактор. Например, виды труда можно проранжировать сначала по компенсируемому фактору “навыки”. Затем их можно проранжировать по “требованиям к интеллекту”. Затем для каждого вида труда рейтинги суммируют, чтобы определить общий численный рейтинг труда.