- •Введение
- •Ознакомление с предприятием
- •История развития предприятия, общие данные о предприятии
- •Характеристика системы управления предприятием и его технико-экономические показатели (тэп)
- •2 Организация производства
- •2.1 Организация основного производства
- •1. Подготовка волокон к крашению.
- •2. Крашение волокон.
- •3. Приготовление смеси волокон, получение ровницы.
- •4. Производство одиночной пряжи.
- •5. Получение крученой пряжи.
- •Организация обслуживания основного производства
- •3 Смета затрат на производство, динамика ее структуры
- •4 Ценообразование и маркетинг, динамика цен на основные виды продукции (за два года)
- •5 Стратегическое развитие оао «Витебские ковры»: анализ и обоснование приоритетов
- •5.1 Анализ привлекательности отрасли, в которой функционирует предприятие
- •5.2 Анализ ключевых конкурентных преимуществ организации
- •5.3 Оценка стратегического развития
- •5.4 Рекомендации по совершенствованию деятельности оао «Витебские ковры»
- •1) Расширение ассортимента выпускаемой продукции
- •2) Приобретение новой техники и технологий производства продукции
- •3) Переподготовка персонала
- •4) Выход на новые рынки и развитие старых
- •5) Развитие маркетинговых исследований
- •6) Внедрение системы ведения контроля за основными экономическими показателями деятельности предприятия
- •Заключение
5 Стратегическое развитие оао «Витебские ковры»: анализ и обоснование приоритетов
5.1 Анализ привлекательности отрасли, в которой функционирует предприятие
История ковров насчитывает не одну тысячу лет, и поэтому, естественно, в ковроткачестве были свои периоды расцвета и упадка.
С давних пор люди украшали жилище коврами. Простые, тканые вручную и плотные куски связанной материи служили не только декоративным целям, но и свидетельствовали о достатке хозяев, а главное – служили надежным способом защиты от холода.
В настоящее время ковры не столь популярны, но все же пользуются постоянным спросом у потребителей.
В Республике Беларусь основными производителями ковров и ковровых изделий являются ОАО «Ковры Бреста» и ОАО «Витебские ковры». Также на рынке ковровых изделий Республики Беларусь присутствует ряд зарубежных предприятий:
1. ОАО «Люберецкие ковры», Россия;
2. АО «ФЛОАРЕ-КАРПЕТ», Молдова;
3. ООО «Нева», Россия;
4. Производители Бельгии и Турции;
5. Группа компаний Калининградской области.
Модель пяти сил конкуренции Портера (таблица 5.1) позволит всесторонне проанализировать характер конкуренции, оценить степень влияния каждого фактора, сущность создаваемого ими конкурентного давления и общую структуру конкуренции в отрасли производства ковров и ковровых изделий.
Таблица 5.1 – Модель пяти сил конкуренции Портера*
Конкурентная сила |
Факторы конкурентной силы |
Тенденция влияния |
Степень влияния |
Интегральная оценка |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Конкуренция внутри отрасли |
Количество конкурентов |
1 основной и 5 зарубежных |
4 |
5,5
|
Уровень роста рынка |
115-120% |
5 |
||
Степень стандартизации продукции |
Разнообразный ассортимент |
5 |
||
Высокие затраты выхода из отрасли |
Высокие |
7 |
||
Отличительные черты конкурентов |
Разнообразные технологии производства |
5 |
||
Уровень затрат конкурентов на рекламу |
Высокие |
7 |
||
Сила поставщиков |
Расходы на замену поставщика |
Высокие |
8 |
7,0
|
Число поставщиков |
7 крупных и несколько мелких |
7 |
||
Степень дифференциации сырья и исходных материалов |
Высокая |
7 |
||
Возможность обратной интеграции |
Производство материалов самостоятельно |
7 |
||
Доля материальных затрат в цене продукции |
49,7% |
6 |
||
Сила потребителей |
Расходы на замену покупателя |
Высокие |
8 |
6,8 |
Число покупателей |
Большое |
7 |
||
Доступность информации для потребителей |
Свободный доступ к информации |
5
|
||
Ценовая чувствительность потребителей |
Выше средней |
8 |
||
Возможность прямой связи |
Постоянная работа с клиентами |
6 |
||
Угроза появления новых конкурентов |
Значение экономии масштаба производства |
Большой рынок сбыта товаров |
4 |
4,8 |
Наличие сильных марок и лояльность потребителей |
Все производители зарекомендовали себя |
5 |
||
Правовое регулирование |
Не жесткое |
5 |
||
Наличие опытной кривой |
Большой опыт производства |
6 |
||
Наличие барьеров входа на рынок |
Высокие первоначальные затраты |
4 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Угроза со стороны товаров-заменителей |
Наличие товаров-заменителей |
Отсутствуют |
1 |
1 |
Темп роста спроса на них |
1 |
|||
Стоимость переключения на товары-заменители |
1 |
|||
Склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей |
1 |
*Источник: составлена автором
Таким образом, суммарная оценка равна 25,1. Это свидетельствует о привлекательности данной отрасли. Наибольшему влиянию отрасль подвергается со стороны поставщиков и покупателей. Отличительными чертами данной отрасли являются: небольшое количество конкурентов, существование барьеров входа в отрасль, отсутствие товаров заменителей, наличие нескольких сильных марок, стабильный рост рынка ковров и ковровых изделий.