Тема 11. Особенности управления проектами (1)

Профессиональное управление проектами не позволяет (позволяет)

*Позволяет сэкономить до 30% времени и до 20% средств *Обеспечить соответствие проекта стратегии развития организации *Эффективно управлять инвестициями и инновациями *Обеспечить выполнение проектов в рамках установленных сроков бюджета и качества *Снизить риск неуспеха проектов *Эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта *Сделать проекты контролируемыми и прозрачными для их руководителей и других заинтересованных сторон *Повысить конкурентоспособность

Причиной, по которой необходимо профессиональное управление проектами, не является (является) (не точно, такой формулировки не было) Зачем нужно управлять проектами ( по данным Volkswagen Coaching GmbH ProjektManagement и др.) □ Возрастание сложности проектов - 27%, □ Увеличение числа проектов - 25%. □ Ужесточение требований к срокам-— 23%. □ Конкуренция и требования рынка - 11%. □ Требования к качеству продукта - 9%. □ Мотивация персонала - 4%. □ Новое руководство - 1%. (ЯВЛЯЕТСЯ)повышение сложности проекта; увеличение числа проектов; ужесточение требований к проектам; конкуренция и требования рынка; требования к качеству продукции; мотивация персонала; новое руководство

Базовыми компонентами управления проектами как сферы профессиональной деятельности не являются (являются) *Научные основы: проф язык и культура, основы теории и методологии, свод знаний, концепции, проф литература.*Методология и практика применения: законодательная и нормативная база, стандарты и руководства, методические материалы, методы и средства, технологии, б-п, процедуры, другое.*Сферы приложений: различные типы и виды проектов программ портфелей, проектно-ориентированные компании и фирмы, различные сферы приложений УПП (полит, соц, экном, культ).*Инфраструктура и кадры специалистов: инфраструктура (наука, образование, повыш квалиф, сертификация, аккредитация), профессионалы по УП, общественные и коммерч струк, профессионалы и специалисты.

Развитие управления проектами как сферы профессиональной деятельности не обусловлено (обусловлено) Управление проектами зрелая профессиональная сфера:*Своды знаний, концепции, теории, методология, технология.*Мир публикаций.*Междунар и нац стандарты и нормативно-методические документы.*Производство и рынок программных продуктов и ИТ.*Профессиональные организации.*Рынок профессиональных услуг.*Многоступенчатые системы образования.*Программы сертификации.*Обширные области приложений.*Растущая популярность.(не точно)

Методы и технологии управления проектами не включают (включают) □ Сетевое планирование и управление □ Метод Освоенных объемов □ Управление ресурсами □ Управление качеством (ТQМ) □ Управление рисками □ Управление программами и портфелями проектов □ Управление персоналом и формирование команд □ Организационное проектирование и офисы УП □ Корпоративное проектное управление □ Модели зрелости в области УП □Другие

Направления развития методов и технологий управления проектами (УП) не включают (включают) *Развитие комплексных системных подходов и расширение дисциплины УП и областей ее применения*Управление комплексными проектами*Классификация проектов и элементов УП*УП на основе иерархических систем сетевых моделей*Управление неопределенностью и рисками*Управление изменениями*Управление контрактами и поставками*Управление со стороны стейкхолдеров*Интеграция УПП с общим менеджментом, инжин, эксплуат и ИТ на протяжении ЖЦ продукта и организации или бизнеса*Человеческий фактор и поведенческие аспекты

Системная модель проектного управления не включает (включает) 1.Субъекты управления (Z) – основ участники и их проектные команды 2.Объекты управления – работы проекта (Q) – проекты и программы (Q) различных категорий (К), фазы ЖЦ об управления (С). 3.Горизонты управления (Т) 4.Функциональные области управления (S) 5.Стадии процесса управления (F)

Субъекты управления проектами – это участники и проектные команды (инвестор, заказчик, генконтрактор, генподрядчик, исполнители, строители, прочие) ПРОЕКТЫ И ПРОГРАММЫ: ПРОЕКТЫ, ПРОГРАММЫ, ПОРТФЕЛИ. Фазы жизненного цикла объекта управления:концепция, разработка, реализация, завершение

Объекты управления проектами - это (Проекты и программы: **проекты,** программы, **портфели, Фазы Жизненного Цикла: **концепция, ***разработка,*** реализация,*** завершение)(не точно, все, что было)

Функциональные области управления проектами - это (предметная, время, стоимость, качество, риски, персонал, коммуникации, контракты, изменения, прочее)

Горизонты управления проектами – это временные интервалы (стратегическое, годовое, квартальное, месяц, декада, сутки, смета, прочее)

Стадии процесса управления проектами - это (инициализация, планирование, организация и контроль, анализ и регулирование, закрытие)

Функциональной областью управления проектами не является (являются) (предметная, время, стоимость, качество, риски, персонал, коммуникации, контракты, изменения, прочее)