Тема 18. Корпоративный портал(1)

Корпоративный портал - вэб-интерфейс для доступа сотрудника к корпоративным данным и приложениям. Часто корпоративный портал воспринимается, как синоним Интренет

Первоначальное назначение корпоративных порталов – ВЭБ-ИНТЕРФЕЙС ДЛЯ ДОСТУПА СОТРУДНИКОВ К КОРПАРАТИВНЫМ ДАННЫМ И ПРИЛОЖЕНИЯМ, ЧАСТО КОРПАРАТИВНЫЙ ПОРТАЛ ВОСПРИНИМАЕТСЯ КАК СИНОНИМ ИНТРЕНЕТ

Функции портала как внутреннего сайта организации не включают (включают):  Публикация новостей и других материалов для сотрудников  Создание базы файлов и документов  Форум для внутреннего общения  Отличием внутренний сайтов от публичных – система управления правами доступа, которая обеспечивает безопасность коммерческой информации.

Функции портала как системы для совместной работы не включают (включают): 1.Групповой календарь 2.Файлохранилище с контролем версий 3.Система управления задачами 4.wiki - система

Функции портала как платформы для интеграции не включают (включают): предоставление пользователю единой точки доступа к информационной инфраструктуре организации  Возможность работы с несколькими корпоративными приложениями в одном интерфейсе  Персонализация этого интерфейса для каждого отдельного пользователя  сквозная система аутентификации пользователей  возможность использования данных, хранящихся в различных хранилищах в сети компании

Сервис портала – это набор возможностей, обеспечивающих информ поддержку деятельности организации,  простые  комплексные

Унифицированный пользовательский интерфейс – это

Портал обеспечивает информ поддержку деятельности организации

Эволюция портала – это Эволюция порталов:  внутренний сайт  совместная работа  средство интеграции

Эволюция портала не включает (выбрать неверное утверждение) Эволюция порталов:  внутренний сайт  совместная работа  средство интеграции

Тема 19. Стратегия управления ит(1)

Необходимость в стратегии ИТ не продиктована (продиктована) Возрастание роли ИТ.  возрастающая зависимость бизнеса от ИТ (телекоммуникации, ERP-системы, электронный документооборот)  возрастающая стоимость ИТ (системы за десятки и сотни миллионов долларов, многолетние контракты на аутсорсинг на миллиарды долларов)  возрастающие риски, связанные с внедрением столь дорогих и масштабных систем  децентрализация и усложнение управления ИТ, связанная с глобализацией бизнеса и усложнением взаимоотношений между компаниями-партнерами, поставщиками и заказчиками. (НЕ ТОЧНО) ИТ-СТРАТЕГИЯ НЕОБХОДИМА ДЛЯ ОРГ-ИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО КОПРАРАТИВНОГОПРОЦЕССА ПО РАЗВИТИЮ, СОПРАВОЖДЕНИЮИ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИТ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИХ СООТВЕТСТВИЯ ОСНОВНЫМ ЦЕЛЯМИ НАПРВЛЕНИЯМ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Области принятия решений, связанных с ИТ не включают (включают) 1 ИТ-категории 2ИТ как портфель инвестиций 3 ИТ архитектура предприятия 4 Разработка стратегии ИТ 5 Реализация страт ИТ

Анализ категорий ИТ и инвестиций

Области принятия решений, связанных с ИТ не включают (включают): 1 ИТ-категории 2ИТ как портфель инвестиций 3 ИТ архитектура предприятия 4 Разработка стратегии ИТ 5 Реализация страт ИТ

Решения, связанные с ИТ категорией – это высокоуровневые, взаимосвязанные утверждения относительно использования ИТ в деят организации

Решения, связанные с ИТ инвестициями – это принятие решений относительно того, куда инвестировать средства в ИТ и сколько, включая процесс утверждения проектов и методику их обоснования.

Решения, связанные с ИТ архитектурой - это логика, которая используется для организации корпоративных данных, приложений и инфраструктуры, сформулированная в наборе правил и выборов технологий, призванных обеспечить стандартизацию и интеграцию бизнеса.

Решения, связанные с ИТ стратегией – это центрально координируемые, совместно используемые ИТ-сервисы, которые обеспечивают основу для функционирования бизнес-процессов.

Решения, связанные с реализацией ИТ стратегии – это специфицирование бизнес-потребностей для приобретения или внутренней разработки прикладных информ систем.

Категории ИТ-проектов не включают (включают) •1)поддержка бизнеса •2)рост бизнеса •3)трансформация бизнеса

Элемент портфеля инвестиций в ИТ – это

Самый высокий риск инвестиций в ИТ - это инвестиции в стратегические ИТ

Средний риск инвестиций в ИТ - это инвестиции в инфраструктуру и информационные ИТ

Самый низкий риск инвестиции в ИТ - это инвестиции в транзакционные ИТ

ИТ архитектура предприятия – это логика, которая организует ключевые бизнес-процессы и обеспечивающие их функциональные возможности ИТ. Логика в форме принципов, правил и списка отобранных технологий с целью стандартизации бизнеса и требований по интеграции в соответствии с оргструктурой. Исчерпывающий набор взаимосвязанных моделей, которые важны для описания предприятия в целях систематического планирования и проектирования ИТ. Модели организованы в логические структуры, которые обеспечивают нарастающую степень детализации описания предприятия, его систем и технологий, необходимых для поддержания инфраструктуры. (НЕ ТОЧНО)

Фазы зрелости ИТ-архитектуры не включают (включают): 1.Изолированный бизнес и изолированные бизнес-приложения 2.Стандартизация технологий 3.Интеграция данных 4.Модульность бизнеса (модульная архитектура) 5.