Тема 15. Этапы реинжиниринга бизнес процессов(2)

Этап 1 реинжиниринга – это Этап 1. Разработка образа будущей компании □ обеспечить соответствие стратегических целей компании целям новой компании; □ интервьюируя клиентов, выявить, как можно более полно удовлетворить требования клиентов в продуктах, услугах и процессах компании; □ понять, как функционирует существующая компания, с тем, чтобы специфицировать новую компанию; □ сравнить компанию с другими предприятиями из ее окружения при помощи оценки уровня.

Этап 2 реинжиниринга – это Этап 2. Создание модели предприятия □ Внутренняя модель компании описывает: как строится каждый бизнес-процесс из различных рабочих задач (внутренних процессов) и какие ресурсы он использует. □ Может быть использована диаграмма активности UML для бизнес-процессов и диаграмма классов для описания предметов бизнеса, например, продукция. □ Внешняя модель, описывает бизнес и его окружение. Бизнес состоит из всех относящихся к делу бизнес-процессов, а внешнее окружение состоит из клиентов, партнеров и поставщиков, которые принимают участие в этих процессах. □ Может быть использована диаграмма вариантов использования UML

Этап 3 реинжиниринга – это Этап 3. Перепроектирование процессов □ Несколько рабочих процедур объединяются в одну - "горизонтальное сжатие процесса" □ Исполнители принимают самостоятельные решения - "вертикальное сжатие процесса" □ Шаги процесса выполняются в естественном порядке - "рэспараллелейность процесса"

Этап 4 реинжиниринга – это Этап 4. Перепроектирование процессе» □ Многовариантность исполнения процесса Процессы имеют различные варианты исполнения в зависимости от ситуации □ "Уполномоченный менеджер" обеспечивает единую точку контакта (является буфером между сложным процессом и заказчиком) □ Преобладает смешанный централизованно-децентрализованный подход (автономные подразделения используют централизованные данные)

При разработке образа будущей компании необходимо □ обеспечить соответствие стратегических целей компании целям новой компании; □ интервьюируя клиентов, выявить, как можно более полно удовлетворить требования клиентов в продуктах, услугах и процессах компании; □ понять, как функционирует существующая компания, с тем, чтобы специфицировать новую компанию; □ сравнить компанию с другими предприятиями из ее окружения при помощи оценки уровня.

Ключевым при разработке образа будущей компании является (не найдено) или (см. вопрос 5)

Обеспечить соответствие стратег. целей компании целям новой компании; интервьюируя клиентов, выявить как можно больше полно удовлитворить требования клиентов в прод., услунах и процессовкомпании; понять, как функционирует существующая компания, чтобы специфицировать новую компанию; сранить компанию с др.пред-ми при помощи оценки уровня

Внутренняя модель компании описывает описывает: как строится каждый бизнес-процесс из различных рабочих задач (внутренних процессов) и какие ресурсы он использует.

Внешняя модель компании описывает бизнес и его окружение. Бизнес состоит из всех относящихся к делу бизнес-процессов, а внешнее окружение состоит из клиентов, партнеров и поставщиков, которые принимают участие в этих процессах.

Внешняя модель компании не описывает (= 8)

Внутренняя модель компании не описывает описывает: как строится каждый бизнес-процесс из различных рабочих задач (внутренних процессов) и какие ресурсы он использует.

Для создания внутренней модели компании не используется диаграмма UML 1ЭТАП, 3ЭТАП, 4ЭТАП (НЕ ТОЧНО) МОЖЕТ БЕТЬ ИСПОЛЬЗОВАНА ДИАГРАММА ВАРИАНТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ UML!!!!!

Для создания внешней модели компании используется диаграмма UML 2 ЭТАП (НЕ ТОЧНО) ТОЛЬКО ДИАТРАММА UML!!!!!

Горизонтальное сжатие процесса – это НЕСКОЛЬКО РАБ. ПРОЦЕДЕР ОБЪЕДИНЯЮТСЯ В ОДНУ

Вертикальное сжатие процесса – это ИСПОЛЬНИТЕЛИ ПРИНИМАЮТ САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ

Распараллеленность процесса – это ШАГИ ПРОЦЕССА ВЫПОЛНЯЮТСЯ В ЕСТЕСТВЕННОМ ПОРЯДКЕ

Многовариантность исполнения процесса – это ПРОЦЕССЫ ИМЕЮТ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ИСПОЛНЕНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СИТУАЦИИ

Централизованно-децентрализованный подход к исполнению процесса – это АВТОНОМНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗУЮТ ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ДАННЫЕ

Рефакторинг - это внесение изменений в ИТ, которые поддерживают бизнес - процессы

Рефакторинг – это современный метод Рефакторинг - современный метод внесение функциональных изменений в ПО

Рефакторинг - это процесс изменений процесс изменения внутренней структуры программы, не затрагивая её внешнего поведения, имеющие целью облегчить понимание её работы

Главное отличие рефакторинга от предыдущих методов Главное отличие рефакторинга от предыдущих методов - внесение изменений в 2 фазы

1 фаза рефакторинга - □ Повышение гибкости архитектуры (диаграммы классов UML увеличение или уменьшение количества классов) □ Проверка, что в измененной архитектуре поддерживается работоспособность старого функционала

1 фаза рефакторинга затрагивает диаграммы КЛАССОВ UML – СНИЖАЮТ/УВЕЛИЧИВАЮТ КОЛ-ВО КЛАССОВ

1 фаза рефакторинга заканчивается проверкой, что в измененной архитектуре поддерживается работоспособность старого функционала

2 фаза рефакторинга □ Внесение функциональных изменений без изменения архитектуры ПО □ Если изменения архитектуры необходимы, проводить далее рефакторинг

Внесение изменений в ПО, расширяющее его функционал – это РЕФАКТОРИННГ

"Информация может появляться одновременно в разных местах тогда, когда она необходима" - что внедрено РАСПРЕДЕЛЕННАЯ БД

"Можно одновременно получать преимущества от централизации и децентрализации" - что внедрено Телекоммуникационные сети

"Самостоятельность сотрудников в выборе решений" - что внедрено Средства поддержки Принятия решений, доступа к БД, средства моделирования

"Специалисты могут посылать и получать информацию из того места, где они находятся " - что внедрено Беспроводная связь и переносимые компьютеры

"План пересматривается оперативно, по мере необходимости" - что внедрено Высокопроизводительные компьютеры