- •Сущность кризисных явлений и факторы, приводящие к их возникновению.
- •Диагностика кризисного состояния предприятия.
- •Методы оценки финансового состояния организации.
- •Сущность, цели и задачи антикризисного управления
- •Симптомы и причины кризисного состояния предприятия
- •Методы преодоления противодействия организационным изменениям
- •8.Показатели эффективности антикризисного управления.
- •Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •10. Структура, функции и принципы системы антикризисного управления предприятием
- •Срочность реагирования на кризисные явления.
- •Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию.
- •11.Государственное регулирование процессов санации в экономике.
- •12.Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •13.Показатели и критерии несостоятельности предприятий и организаций.
- •16. Задолженность предприятия по обязательным платежам.
- •17. Оценка притока и оттока денежных средств.
- •24. Оценка долгосрочной финансовой устойчивости предприятия
- •25. Определение направлений финансового оздоровления предприятия.
- •2 Этап. Прогноз финансового состояния предприятия и пути его оздоровления.
- •29. Уравнение риска банкротства.
- •30. Основные и вспомогательные индикаторы банкротства
- •31. Особенности и порядок проведения оценки платежеспособности кредитных учреждений
- •32. Сущность и порядок осуществления внешнего управления
- •33. Организационно-правовые аспекты деятельности арбитражного (внешнего) управляющего.
- •34. Состав и характеристика элементов системы банкротства.
- •35.Проведение процедур банкротства
- •38. Мировое соглашение: порядок проведения
- •39. Сущность и порядок осуществления наблюдения
- •40. Ответственность за нарушение законодательства о банкротстве
- •41. Признаки и механизм банкротства.
- •42. Технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
- •43.Планирование альтернативных инвестиционных проектов финансового оздоровления предприятия.
- •44. Маркетинговая стратегия в период антикризисного управления предприятием
- •45. Стратегии инновационного прорыва в антикризисном управлении
- •47. Антикризисное управление персоналом организации
- •48. Сущность и оценка реорганизационных процедур
- •49. Реструктуризация предприятий при антикризисном управлении
- •Инновации как фактор антикризисного управления. Инновационная инфраструктура предприятия.
Методы преодоления противодействия организационным изменениям
Хьюз выделяет восемь факторов преодоления сопротивления изменениям.
Фактор 1: учет причин поведения личности в организации:
принимать в расчет потребности, склонности и надежды тех, кого затрагивают изменения;
демонстрировать получение ими индивидуальной выгоды от реализации стратегии.
Фактор 2: значение авторитета руководителя:
наличие достаточного авторитета — формального или неформального;
обладание достаточными властью и влиянием.
Фактор 3: предоставление информации группе:
соответствующая информация, относящаяся к делу и достаточно важная.
Фактор 4: достижение общего понимания:
общее понимание необходимости изменений;
участие в поиске и трактовке информации.
Фактор 5: чувство принадлежности к группе:
общее ощущение причастности к изменениям;
достаточная степень участия.
Фактор 6: авторитет группы для ее членов:
согласованная групповая работа для снижения противодействия.
Фактор 7: поддержка изменений лидером группы:
привлечение лидера в конкретной рабочей обстановке (без отрыва от непосредственной работы).
Фактор 8: информированность членов группы:
открытие каналов связи;
обмен объективной информацией;
знание достигнутых результатов изменения.
Коттер и Шлезингер предлагают следующие методы преодоления сопротивления изменениям:
информирование и общение;
участие и вовлеченность;
помощь и поддержка;
переговоры и соглашения;
манипуляции и кооптации;
явное и неявное принуждение.
8.Показатели эффективности антикризисного управления.
Важным показателем антикризисного управления является его эффективность.
На эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы.
1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Профессионализм формируется в ходе специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства антикризисного управления.
Сегодня в стране создана система обучения антикризисных управляющих, которые способны выводить предприятие из кризиса с наименьшими потерями. Антикризисное управление должно стать необходимым элементом любого управления: стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр.
2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Поэтому для антикризисного управления крайне важен психологический анализ в отборе специалистов, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.
3. Методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость.
4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно осуществлять мониторинг приближающегося кризиса.
5. Важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех сотрудников, развитие внутреннего патриотизма и энтузиазма.
6. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, авторитетом власти, уверенностью, укрепившимся доверием к менеджеру.
7. Оперативность и гибкость управления заключаются в изменении управления в соответствии с ситуациями, адаптации управления к условиям кризиса.
8. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития.
9. Отдельным пунктом следует выделить человеческий фактор. Здесь подразумевается обязательное наличие антикризисной команды – ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием.
10. Система мониторинга кризисных ситуаций является крайне важным фактором эффективности антикризисного управления. Это организованные действия по непрерывному постоянному определению вероятности и реальности наступления кризиса для его своевременного обнаружения и распознавания.