- •Сущность кризисных явлений и факторы, приводящие к их возникновению.
- •Диагностика кризисного состояния предприятия.
- •Методы оценки финансового состояния организации.
- •Сущность, цели и задачи антикризисного управления
- •Симптомы и причины кризисного состояния предприятия
- •Методы преодоления противодействия организационным изменениям
- •8.Показатели эффективности антикризисного управления.
- •Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •10. Структура, функции и принципы системы антикризисного управления предприятием
- •Срочность реагирования на кризисные явления.
- •Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию.
- •11.Государственное регулирование процессов санации в экономике.
- •12.Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •13.Показатели и критерии несостоятельности предприятий и организаций.
- •16. Задолженность предприятия по обязательным платежам.
- •17. Оценка притока и оттока денежных средств.
- •24. Оценка долгосрочной финансовой устойчивости предприятия
- •25. Определение направлений финансового оздоровления предприятия.
- •2 Этап. Прогноз финансового состояния предприятия и пути его оздоровления.
- •29. Уравнение риска банкротства.
- •30. Основные и вспомогательные индикаторы банкротства
- •31. Особенности и порядок проведения оценки платежеспособности кредитных учреждений
- •32. Сущность и порядок осуществления внешнего управления
- •33. Организационно-правовые аспекты деятельности арбитражного (внешнего) управляющего.
- •34. Состав и характеристика элементов системы банкротства.
- •35.Проведение процедур банкротства
- •38. Мировое соглашение: порядок проведения
- •39. Сущность и порядок осуществления наблюдения
- •40. Ответственность за нарушение законодательства о банкротстве
- •41. Признаки и механизм банкротства.
- •42. Технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
- •43.Планирование альтернативных инвестиционных проектов финансового оздоровления предприятия.
- •44. Маркетинговая стратегия в период антикризисного управления предприятием
- •45. Стратегии инновационного прорыва в антикризисном управлении
- •47. Антикризисное управление персоналом организации
- •48. Сущность и оценка реорганизационных процедур
- •49. Реструктуризация предприятий при антикризисном управлении
- •Инновации как фактор антикризисного управления. Инновационная инфраструктура предприятия.
Инновации как фактор антикризисного управления. Инновационная инфраструктура предприятия.
Необходимым элементом антикризисного управления являются инновации- изменения в организации, способствующие новому, как правило, более эффективному, образу действий. Инновации обычно несут принципиальные новшества, они отличаются наличием широкого спектра изменений.
«Существует множество видов инноваций. Но для антикризисного управления наибольшее значение имеют продуктовые новшества, определяющие материальный результат управления, процессные преобразования, изменяющие все процессы функционирования организации, и преобразования ресурсные, связанные с перераспределением ресурсов. Особая роль этих видов инноваций определяется их влиянием на инвестиционную деятельность организации»[5].
Процессные преобразования антикризисного управления включают следующие нововведения:
1. в процессах взаимодействия организации с внешней средой (организация сбытовой и закупочной деятельности, схемы сотрудничества, выбор партнеров и пр.);
2. в процессах управления движением материальных запасов и денежных средств (логистические преобразования);
3. в процессах информационно-аналитического обеспечения управления (оперативность, достоверность, своевременность, аналитическая ценность и пр.);
4. технологические -в процессах производства продукта, услуги и др.;
5. организационные - в процессах взаимодействия функций, персонала, целевых групп и пр.;
Инновационная инфраструктура представляет собой организационную, материальную, финансово-кредитную, информационную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной Деятельности, технологического трансферта, коммерциализации (научно-технической продукции. При формировании рыночных отношений инновационная инфраструктура является средой, способной снизить неопределенность инновационных процессов и благоприятствующей рисковой деятельности. В этом качестве она выступает в отношении как отдельно хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы), так и целого региона.
Инновационная инфраструктура аккумулирует финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов. Она объединяет капиталы институциональных инвесторов, при этом не только финансируются высокие технологии и наукоемкое производство, но и берется плата за риск, т.е. риск выступает в качестве объекта купли-продажи.