- •Сущность кризисных явлений и факторы, приводящие к их возникновению.
- •Диагностика кризисного состояния предприятия.
- •Методы оценки финансового состояния организации.
- •Сущность, цели и задачи антикризисного управления
- •Симптомы и причины кризисного состояния предприятия
- •Методы преодоления противодействия организационным изменениям
- •8.Показатели эффективности антикризисного управления.
- •Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •10. Структура, функции и принципы системы антикризисного управления предприятием
- •Срочность реагирования на кризисные явления.
- •Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию.
- •11.Государственное регулирование процессов санации в экономике.
- •12.Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •13.Показатели и критерии несостоятельности предприятий и организаций.
- •16. Задолженность предприятия по обязательным платежам.
- •17. Оценка притока и оттока денежных средств.
- •24. Оценка долгосрочной финансовой устойчивости предприятия
- •25. Определение направлений финансового оздоровления предприятия.
- •2 Этап. Прогноз финансового состояния предприятия и пути его оздоровления.
- •29. Уравнение риска банкротства.
- •30. Основные и вспомогательные индикаторы банкротства
- •31. Особенности и порядок проведения оценки платежеспособности кредитных учреждений
- •32. Сущность и порядок осуществления внешнего управления
- •33. Организационно-правовые аспекты деятельности арбитражного (внешнего) управляющего.
- •34. Состав и характеристика элементов системы банкротства.
- •35.Проведение процедур банкротства
- •38. Мировое соглашение: порядок проведения
- •39. Сущность и порядок осуществления наблюдения
- •40. Ответственность за нарушение законодательства о банкротстве
- •41. Признаки и механизм банкротства.
- •42. Технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
- •43.Планирование альтернативных инвестиционных проектов финансового оздоровления предприятия.
- •44. Маркетинговая стратегия в период антикризисного управления предприятием
- •45. Стратегии инновационного прорыва в антикризисном управлении
- •47. Антикризисное управление персоналом организации
- •48. Сущность и оценка реорганизационных процедур
- •49. Реструктуризация предприятий при антикризисном управлении
- •Инновации как фактор антикризисного управления. Инновационная инфраструктура предприятия.
43.Планирование альтернативных инвестиционных проектов финансового оздоровления предприятия.
Собственно планирование инвестиционных проектов финансового оздоровления предприятия состоит в следующем.
Намечают требующие капиталовложений мероприятия по снижению постоянных и переменных издержек, а также по освоению новой продукции. При этом отдельно рассматривают мероприятия, для которых нужны меньшие капиталовложения, но которые дают и меньший прирост денежных потоков, и требуются более значительные капиталовложения, но которые способны зато обеспечить и более серьезный и быстрый рост денежных потоков. Все мероприятия должны иметь срок окупаемости, не превышающий, как правило, трех-шести месяцев.
По выделенным антикризисным инвестиционным мероприятиям прогнозируют порождаемые ими денежные потоки. Поначалу эти денежные потоки должны быть отрицательными (из-за преобладания платежей по осуществлению капиталовложений), затем они становятся положительными и окупают сделанные капиталовложения. Прогнозируют денежные потоки, порождаемые альтернативными антикризисными мероприятиями в будущие месяцы, на основе прогноза дополнительных прибылей с такой их корректировкой, которая бы максимально приближала прогноз прибылей или экономий к прогнозу изменения денежных потоков предприятия.
С учетом денежных потоков, спрогнозированных по каждому из альтернативных антикризисных инвестиционных проектов, рассчитывают основные показатели их эффективности - чистую текущую стоимость, внутреннюю норму рентабельности (внутреннюю норму доходности), срок окупаемости. Также сопоставляют динамику прироста денежных потоков предприятия, обеспечиваемого альтернативными инвестиционными проектами, с графиком первоочередных платежей по обслуживанию и погашению долгов фирмы.
Для реализации выбирают те инвестиционные проекты финансового оздоровления, которые:
с одной стороны, характеризуются наиболее высоким значением показателей чистой текущей стоимости (чистого дисконтированного дохода) и внутренней нормы рентабельности (внутренней нормы доходности);
с другой стороны, обещают такую динамику прироста денежных потоков предприятия, которая в максимальной мере соответствует графику первоочередных платежей по обслуживанию и погашению наиболее критичных долгов.
44. Маркетинговая стратегия в период антикризисного управления предприятием
Маркетинговая стратегия и тактика в период осуществления процедуры финансового оздоровления предприятия направлена на максимальную адаптацию производственно-сбытового процесса к требованиям рынка.Суть антикризисной маркетинговой стратегии заключается в выдвижении наиболее важных целей в области производственной, ценовой, сбытовой политики и определении генеральных направлений деловой активности предприятия.
В основе маркетинговой стратегии лежат следующие важнейшие концепции:
Выделение конкретных целевых рынков (сегментация рынка).
Выбор целевых рынков, метода выхода на рынок (закрепление на нём или ухода с него), средств маркетинга, времени выхода на рынок либо ухода с него.
Маркетинговый план представляет собой программу действий и содержит конкретные задания, которые надо выполнить в соответствующие периоды.
При разработке марк. плана, необходимо ответить на вопросы:
• Каково положение предприятия в настоящее время
• К чему стремится предприятие?
• Как достичь поставленных целей?
Приоритетными задачами маркетинга могут быть:
1. Экономия затрат на маркетинг для убыточных проектов и направление маркетинговой деятельности на те группы товаров, по которым есть опыт или относительные преимущества перед конкурентами;
2. Разработка стратегий изменения цен в соответствии с ценовой политикой конкурентов;
3. Смещение акцентов в инновациях на ресурсосбережение или замедление темпов роста;
4. Увеличение объемов продаж «завоеванным» покупателем за чет повышения качества продукции и услуг, выпуска модификаций, удовлетворяющих конкретным запросам клиентов;
5. Ориентация маркетинга на приобретение активов слабых конкурентов, что позволяет увеличить прибыль;
6. Выход на внешние рынки, что может принести дополнительные объемы продаж.