- •Сущность кризисных явлений и факторы, приводящие к их возникновению.
- •Диагностика кризисного состояния предприятия.
- •Методы оценки финансового состояния организации.
- •Сущность, цели и задачи антикризисного управления
- •Симптомы и причины кризисного состояния предприятия
- •Методы преодоления противодействия организационным изменениям
- •8.Показатели эффективности антикризисного управления.
- •Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •10. Структура, функции и принципы системы антикризисного управления предприятием
- •Срочность реагирования на кризисные явления.
- •Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию.
- •11.Государственное регулирование процессов санации в экономике.
- •12.Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •13.Показатели и критерии несостоятельности предприятий и организаций.
- •16. Задолженность предприятия по обязательным платежам.
- •17. Оценка притока и оттока денежных средств.
- •24. Оценка долгосрочной финансовой устойчивости предприятия
- •25. Определение направлений финансового оздоровления предприятия.
- •2 Этап. Прогноз финансового состояния предприятия и пути его оздоровления.
- •29. Уравнение риска банкротства.
- •30. Основные и вспомогательные индикаторы банкротства
- •31. Особенности и порядок проведения оценки платежеспособности кредитных учреждений
- •32. Сущность и порядок осуществления внешнего управления
- •33. Организационно-правовые аспекты деятельности арбитражного (внешнего) управляющего.
- •34. Состав и характеристика элементов системы банкротства.
- •35.Проведение процедур банкротства
- •38. Мировое соглашение: порядок проведения
- •39. Сущность и порядок осуществления наблюдения
- •40. Ответственность за нарушение законодательства о банкротстве
- •41. Признаки и механизм банкротства.
- •42. Технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
- •43.Планирование альтернативных инвестиционных проектов финансового оздоровления предприятия.
- •44. Маркетинговая стратегия в период антикризисного управления предприятием
- •45. Стратегии инновационного прорыва в антикризисном управлении
- •47. Антикризисное управление персоналом организации
- •48. Сущность и оценка реорганизационных процедур
- •49. Реструктуризация предприятий при антикризисном управлении
- •Инновации как фактор антикризисного управления. Инновационная инфраструктура предприятия.
Сущность, цели и задачи антикризисного управления
Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: -кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; -кризисы в определенной мере можно ускорять, опережать -до кризисов можно и необходимо готовиться; -кризисы можно смягчать; -управления в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; -кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; -управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.
Устранение неплатежеспособности предприятия.
Восстановление финансовой устойчивости предприятия.
Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.
Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.
Симптомы и причины кризисного состояния предприятия
Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса.
С точки зрения воздействия на организацию причины возникновения кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит от ситуации в самой организации. К внутренним факторам относятся:
- управленческие: высокий уровень предпринимательского риска, недостаточное знание коньюктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, отсутствие гибкости управления и т.д.;
- производственные: устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокая материалоемкость, высокие энергозатраты;
- рыночные: низкая конкурентноспособность, зависимость от узкого круга поставщиков и покупателей.
Внешние причины определяются состоянием экономики (рост инфляции, нестабильность налоговой системы, рост безработицы, снижение уровня доходов населения), деятельностью государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемая организация, а также воздействием стихии. А также влияние оказывают рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка.
Симптомы кризиса проявляются как в показателях, так и в тенденциях их изменения. Так, анализ показателей фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности, финансового состояния, текучесть персонала, трудовая дисциплина, удовлетворенность трудом, уровень конфликтности и т.п. могут характеризовать положение организации относительно наступления кризиса. Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Причины нередко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков. Тем не менее, симптомы позволяют установить причины. Оценивать кризис следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.
Симптомы кризиса - появление первых признаков отрицательных тенденций в динамике показателей производительности труда, конфликты, ухудшение морально-психологического климата.