9. Зв’язок економічного аналізу з бухгалтерським обліком і статистикою.

Найбільш тісні зв'язки існують між економічним аналізом та бухгалтерським обліком. Цей зв'язок має подвійний характер. Значення системи бухгалтерського обліку випливає з його голо­вної функції: відображати всі ресурси підприємств, господарські засоби, а також їхній рух, зміни, використання в процесі здійснен­ня господарських операцій. Дані оперативного та бухгалтерського обліку, бухгалтерська й статистична звітність є головним джере­лом інформації для аналізу господарської діяльності підприємства, причому джерелом, що забезпечує документальне обґрунтування аналітичних висновків.

Між економічним аналізом і статистикою існує тісний зв'я­зок, що залежить від використання методології визначення бага­тьох показників, певних статистичних прийомів та статистичної інформації для аналітичних розрахунків. Для потреб економічно­го аналізу використовується багато статистичної інформації (особливо це стосується звітності), форми і правила складання якої визначають органи статистики. Потім проводиться аналіз звітів, установлення відхилень, які потребуватимуть з'ясування причин їх виникнення.

Економічний аналіз використовує середні та відносні величи­ни, показники динамічного ряду, теоретичні основи яких розроб­ляє статистика.

10. Завдання і функції економічного аналізу.

Мета економічного аналізу — сприяння виконанню планів під­приємств і їх підрозділів, а також інших господарських формувань, сприяння дальшому розвитку і поліпшенню економічної роботи за­вдяки підготовці проектів оптимальних управлінських рішень.

Основними завданнями економічного аналізу є:

• об'єктивна оцінка роботи підприємства і його підрозділів через порівняння результатів з витратами;

• виявлення впливу відповідних факторів на показники, які аналізуються, і вивчення причинних зв'язків;

• пошук наявних резервів підвищення ефективності вироб­ництва;

• опрацювання конкретних заходів щодо використання ви­явлених резервів та здійснення контролю за їх виконанням;

• узагальнення результатів аналізу для прийняття раціона­льних управлінських рішень.

Ці основні завдання економічного аналізу забезпечують за їх комплексного вирішення досягнення кінцевих результатів — ви­конання планів, поліпшення й удосконалення економічної роботи і відповідно дальшого розвитку підприємств.

Проте ними не вичерпується весь склад завдань аналізу. Мож­на назвати ще й такі:

• оцінка реальності, напруженості та оптимальності планів і обґрунтованості норм споживання ресурсів;

• виявлення забезпеченості підприємства матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами;

• оцінка дійовості поточного контролю на всіх виробничих дільницях;

• вивчення новацій і сприяння їх поширенню;

• дослідження конкурентоспроможності свого підприємства і кон'юнктури ринку.

11. Системний підхід та його компоненти.

Економічний аналіз діяльності підприємства має бути тісно пов»язаний із системним підходом, тобто з комплексним вивченням об'єкта управління з урахуванням усіх його аспектів: еконо­мічного, соціального, технічного, організаційного, екологічного та психологічного.

За системного підходу кожний об'єкт управління розглядають як комплекс взаємозв'язаних елементів, котрим притаманні визна­чені загальні властивості і котрі об'єднані для досягнення певної мети. У спеціальній літературі рекомендується для визначення сис­теми користуватися п 'ятьма найважливішимипринципами:

• системі притаманна єдина ціль;

• система складається із взаємозв'язаних елементів, які ство­рюють її внутрішню структуру;

• система існує в певному середовищі, яке може справляти обмежуючий вплив на функціонування системи;

• система має певні ресурси, які забезпечують її функціону­вання;

• систему очолює керуючий центр, який організує її рух до ви­значеної мети.

Ці особливості системного підходу до управління свідчать, що економічний аналіз не може забезпечити підготовки управлінсь­ких рішень стосовно всіх аспектів діяльності підприємства. Але він є надійним інструментом для вирішення проблем саме еконо­мічного аспекту, а також для економічного обґрунтування рішень з інших проблем управління.

Це дає змогу визначити місце економічного аналізу в системі управління підприємством. система управ­ління підприємством сукупність трьох підсистем: власне системи управління, системи, що управляється, та інформаційної системи.