- •5.Сопоставление структур производственных процессов изготовления и ремонта.
- •6.Принципы рациональной организации производственных процессов.
- •7.Типы производства и их технико-экономические характеристики.
- •8.Организация производственных процессов во времени.
- •9. Производственный цикл и его структура.
- •10. Производственный цикл при различных видах перемещения предметов труда (последовательный и параллельно-последовательный виды перемещения).
- •11. Производственный цикл при различных видах перемещения предметов труда (параллельный и непрерывно-поточный виды перемещения).
- •12. Линейные графики организации производственных процессов.
- •13. Cетевое изображение технологических графиков
- •14. Организация производственных процессов в пространстве
- •15. Производственная структура предприятия
- •16. Производственная структура цехов и участков
- •17.Формы организации производства
- •18.Принципы рациональной планировки рабочих мест, участков, цехов.
- •19.Схема перемещения предметов труда в производственных процессах.
- •20. Генеральный план предприятия.
- •21. Принципы организации производственных участков.
- •23. Классификация и характеристика видов поточных линий.
- •24. Организационные, технические и экономические предпосылки применения потока.
- •25. Определение основных параметров поточных линий.
- •26. Задачи и виды подготовки производства.
- •Техническая подготовка производства и ее состав.
- •Обеспечение технологичности конструкции изделий.
- •Этапы технологической подготовки производства.
- •Задачи и объекты технического контроля.
- •Исполнители и виды технического контроля
- •33. Учёт и анализ брака продукции.
- •35. Целесообразные разделения труда и расстановка работников.
- •36. Организация основного производства. Вагоноремонтный цех.
- •37.Тележечный цех
- •38. Колесный цех
- •39.Организация вспомогательного производства. Ремонтного и инструментальное
- •40.Организация вспомогательного производства. Энергетическое хоз-во
- •41 Транспортное хозяйство
- •42 Складское хозяйство
- •43 Функции, задачи и виды планирования
- •44 Принципы планирования
- •45. Методы планирования
- •47. Система планов предприятия .
- •48. Оперативное регулирование хода производства.
- •49. Основы управления предприятием в условиях перехода к рынку.
- •50.Структура механизма управления и его задачи.
- •51. Основные принципы управления производством
- •Структура и функции органов управления.
51. Основные принципы управления производством
Является:
- принцип непрерывности и надеж-ти функц-я подсистемы означают создание организ-и и тех-х условий обеспеч-х достижение устойчив-ти и непрерыв-ти заданного режима производ-го процесса. Выполнение этого принципа достиг-ся:
1) Слажи-ю и надежную ф-ю управления подсис-мы и её органом;
2) наличие обратной связи м/у управляю-ми органами и управ-ми обьектами;
3) компенсация возник-х возмущений или помех.
- Принцип целевой совместимости – закл. В созд-и связанной подсистемы управл-я при кот. все её звенья образ-ны единый мех-м решения задачи.
- Принцип планом-ти, пропор-и и динамизма управл-я должна быть нацелена на решение не только текущ-х но и долгов-х задач разв-я предп-я.
- Принцип демократ-ма в распред-и прав, обяз-й и ответ-ти в управл-и. Основан на методах общ-го разделения труда. Согласно кот-м за каждым органом руков-ва закреп-ся опред-я часть управлен-й работы.
- Принцип научн-ти и обосн-ти приним-х решений опирает-ся на научную обоснов-ть и обрабацию методов, форм и сред-в управления.
- Принцип эф-ти и оптимальн-ти управления вызван наличием многовариант-х путей достижения одной и той же цели.
- Принцип совместимости личных, кол-ных и сост-х интересов в управл-и опред-м обществ-м хор-м производства. Предприятия размещ-ся в насел-х пунктах и использов-ть не принадлежащие им ресурсы: воздух, воду, подготов-ных специал-в и т.д. За эксплуат-ю указан-х ресур-в предп-я обязано вносить соответ-ю плату и поддерж-ть учрежд-я предоставл-е эти ресурсы.
Структура и функции органов управления.
Организационная структура управления ремонтным предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов.
Крупные предприятия, специализирующиеся на производстве сложных и трудоемких_ видов продукции, состоят из многих отделов, цехов, лабораторий. Для координации их деятельности создается, как правило, определенная иерархическая структура управления.
Необходимость создания сложной подсистемы управления Часто обусловлена диверсификацией производства. Выпуск широкой номенклатуры технологически не связанной между собой продукции нередко требует наличия органов управления производством и сбытом каждого вида. Малью же предприятия характеризуются "наличием простейших организационных структур: руководитель—исполнитель.
Организационная структура управления на предприятий строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. Функциональная и предметная специализация и кооперация труда в той же мере присуща системе управления, как и производству.
По признаку функционального разделения труда создаются отделы материально-технического снабжения предприятия, маркетинга и сбыта продукции, финансов, планирования, бухгалтерского учета и отчетности, управления техническим развитием производства. На крупных и диверсифицированных предприятиях создаются, помимо того, предметно-специализированные органы для управления производством отдельных видов продукции или управления специализированными цехами.
Суть управления состоит в сборе, переработке, хранении и выдаче информации в виде программ, планов, распоряжений, нормативов, заданий, в которых содержится подробная информация о правах и обязанностях исполните