- •5.Сопоставление структур производственных процессов изготовления и ремонта.
- •6.Принципы рациональной организации производственных процессов.
- •7.Типы производства и их технико-экономические характеристики.
- •8.Организация производственных процессов во времени.
- •9. Производственный цикл и его структура.
- •10. Производственный цикл при различных видах перемещения предметов труда (последовательный и параллельно-последовательный виды перемещения).
- •11. Производственный цикл при различных видах перемещения предметов труда (параллельный и непрерывно-поточный виды перемещения).
- •12. Линейные графики организации производственных процессов.
- •13. Cетевое изображение технологических графиков
- •14. Организация производственных процессов в пространстве
- •15. Производственная структура предприятия
- •16. Производственная структура цехов и участков
- •17.Формы организации производства
- •18.Принципы рациональной планировки рабочих мест, участков, цехов.
- •19.Схема перемещения предметов труда в производственных процессах.
- •20. Генеральный план предприятия.
- •21. Принципы организации производственных участков.
- •23. Классификация и характеристика видов поточных линий.
- •24. Организационные, технические и экономические предпосылки применения потока.
- •25. Определение основных параметров поточных линий.
- •26. Задачи и виды подготовки производства.
- •Техническая подготовка производства и ее состав.
- •Обеспечение технологичности конструкции изделий.
- •Этапы технологической подготовки производства.
- •Задачи и объекты технического контроля.
- •Исполнители и виды технического контроля
- •33. Учёт и анализ брака продукции.
- •35. Целесообразные разделения труда и расстановка работников.
- •36. Организация основного производства. Вагоноремонтный цех.
- •37.Тележечный цех
- •38. Колесный цех
- •39.Организация вспомогательного производства. Ремонтного и инструментальное
- •40.Организация вспомогательного производства. Энергетическое хоз-во
- •41 Транспортное хозяйство
- •42 Складское хозяйство
- •43 Функции, задачи и виды планирования
- •44 Принципы планирования
- •45. Методы планирования
- •47. Система планов предприятия .
- •48. Оперативное регулирование хода производства.
- •49. Основы управления предприятием в условиях перехода к рынку.
- •50.Структура механизма управления и его задачи.
- •51. Основные принципы управления производством
- •Структура и функции органов управления.
45. Методы планирования
При планировании используются следующие методы :
1)Балансовый –заключается в использовании взаимно уравновешивающих на таблицу. В одной части которых указывается имеющийся ресурсы и источники их образования. В другой направления их использования – обе части должны быть равны т.к повышение расходов под распределение показывает их излишки распределения под ресурсами показывает их дефицит . Составляются следующие балансы:
-Материальные ( топливо электроэнергия материалы .
-Трудовые с рабочей силой .
-Финансовые (денежных расходов и доходов)
2) Нормативный когда применяется система нормативов и нормативное использование ресурсов по единице продукции с нормативной трудоемкости , использованием машин , оборудования , запасов , сырья мат-в. Топлива , электроэнергии и.т.д.
3) Подфакторный применяется в основном при планировании труда с заработ. платы в основу этого метода лежит наличие зависимости метода между производственными затратами излишними в структуре продукции правке техники и технологии в организации производства и труда.
Группа экономико-математических методов характеризующийся возможностями активизации плановых положений , что позволяет с меньшими затратами времени и средств находить правильное решение при планировании.
Программно-целевой используемый при планировании научно-технических программ НТП. И позволяющий
Сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших НТП.
Обеспечить реализацию НТП согласно плану экономического и социального развития предприятия .
Обеспечивать сквозное планирование от идеи до (предложения в производство)
Планирование снизу вверх осуществляется в направлении от его подразделений предприятия до его высшему начальству. В этом случае плановый отдел невелик и информация накапливается производственными подразделениями которое определяет цели и стратеги и работы.
Планирование по схеме встречных потоков определяется 2е предыдущие схемы и осуществляется в 2 этапа . На первом этапе формируются цели и направления деятельности между высшим руководством плановым отделом и подразделением предприятия . Планово-экономическому отделу в этой схеме отводится значительная роль.
Он координирует цели с ресурсами подразделений накапливает информацию о внешнем окружении и готовит вопросы пред высшим руководством . На 2м этапе снизу вверх составляется окончательный план по системе детализированных показателей при этом осуществляются соответствия между частями общего плана .
47. Система планов предприятия .
Результатом процесса планирования является система планов предприятия которая включает следующие виды планов:
1)По горизонту времени охвата планирования.
-Долгосрочные (срок исполнения 5-10 лет)
-Среднесрочные ( от 1 до 3-4х лет)
-Краткосрочные до 1го года включительно
2) По значению в процессе плановой деятельности
1. Стратегические
2.Тактические
3.Оперативные
3) По охвату производственного процесса в пространстве:
-Заводские
-Межцеховые
-Внутрицеховые
4)По функциям назначения:
-Производственные (изготовление продукции)
- Коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия)
-Инвестиционные –способствующий техническому развитию производства
-Планы по труду заработной платы , соц поддержки персонала.
-Финансовый
Таким образом для предприятий действующих в поточной среде наиболее важным является следующие виды планов :
- Стратегические охватывают период 5-10 лет в которых формируются новые цели предприятия на перспективу :
Среднесрочные разработанные по несколько лет и поддержанные на решение отдельных самостоятельных подсистем предприятия .
-Текущие которые увязываются все направления деятельности предприятия и работа всех функциональных подразделений на текущий год.
-Оперативно календарные для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде.
Бизнес план –план освоения нового вида продукции создание нового предприятия расширение действующего производства.
-Инвестиционные планы (проекты) планы вложений и средства направленных на создание новых производственных площадей