48. Оперативное регулирование хода производства.
Материальной часть организации производственного процесса является диспетчирование т.е система централизованного оперативного управления позволяющая:
-Непрерывно учитывать и контролировать работу цехов и участков по выполнению планов выпуска продукции.
-Координировать работу сопряженных областей предприятия
-Ликвидировать последствия возникающих из-за отклонения от установленного регламента работы.
Необходимость регулирования вызывается нарушениями нормального хода производственного процесса и не выполнениями графиков работ. Причинами Этих отклонений является:
Нарушение фронтов поставок материала.
Задержка из-за неполноты или отсутствия тех. Документации.
Необеспеченность технологической оснасткой
Невыполнение работы в срок в связи с невыходом на работу исполнителей
Простой оборудования по непредвиденным причинам
Для эффективного диспетчирования необходимо чтобы соблюдались оперативность , непрерывность , централизованность , плановость и профилактика.
Оперативность явл. Основ. Принципом работы диспетчерского аппарата основывается на широкой осведомленности о ходе производства которая обеспечивается:
1.Систематической информацией о состоянии производства получаемой от цеховых диспетчеров.
2.Текущей информацией поступающих со сменных диспетчеров .
3.Сообщениями начальников, мастеров и цеховых диспетчеров на диспетчерских совещаниях .
4. Непрерывность обеспечивается прямосуточной работы диспетчерской структуры .
5. Централизованность достигается тем что оперативные распоряжения подвергаются текущей работы по выполнению производственного задания отдаются только через диспетчерский аппарат.
6.Плановость-явл. диспетчеризации и обеспечивается подчинением работы диспетчеров . Решению задачи выполнения производственного задания .
49. Основы управления предприятием в условиях перехода к рынку.
Общее напра-е эволюции направл. на учитывать уровень использований техники и технологии, достаточность капитала, кач-ва использ-й раб. силы. Организ-ю управления производством т.е. использ-ю модель менеджмента. Содержание процесса управления производства представлено след. схемой.
Управленческая технол-я вкл. совокупность:
- Методов и средств мест сбора и обработки информа-и;
- Приемов эфектив-го воздействия на работников;
- Принципов законов и законом-й организ-и и управления;
- Систем контроля.
Осн-м обьектом этой технолог явл.: человек, организ-я, общество.
50.Структура механизма управления и его задачи.
Соврем. производст-е предприя-я это сложный комплекс. Слаженность раб. кот. обеспечиваются мех-м управл-я кот. устанавливают внутр-е связи всех звеньев и работ-в предпр-я.
Схема мех-ма управлен-я производ-ва.
1. Основные задачи и принципы управления
Поскольку деятел-ть предп-я напра-на на получ-е и наращив-е дохода управл-я органы должны выполнять след-е задачи:
- Разраб-ка эф-го стратег-го курса предп-я на долгосрочн-ю перспективу;
- конкрет-я общего стратег-го курса и доведение его до уровня повсед-х ф-ций;
- набор кадров их расстановка и распредел-е обязан-й;
- организ-я испол-е полученым персаналом предпр-й;
- организ-я надежного и постоян-го контроля за кач-м и своеврем-м выпонением заданий;
- внедрение в производство новых более соврем-х изделий;
- сокращение всех видов затрат на произ-во продук-и;
- повыш-е эф-ти деятельн-ти предпр-я за счет науки и техники.
2. Организационная структура органов управления и его персонала.
3. Экономич-й и юридический методы и формы органи-и управления (методики, инструк-и, положения и т.д.)
4. Объекты управления: цехи, отделы, уч-ки, бригады)