25 Апреля Основные принципы управленческого учета

Непрерывность деятельности предприятия.

Использование единых для планирования и учета единиц измерения.

Оценивание результатов деятельности предприятия.

Преемственность и многократность использования первичной и промежуточной информации в целях управления.

Принцип полноты и аналитичности информации.

Формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления.

Применение бюджетного (сметного) метода управления затратами.

Периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой.

Непрерывность деятельности нацеливает бухгалтеров на решение долгосрочных проблем. Выражается отсутствием намерений самоликвидироваться или сократить масштабы производства.

С помощью использования единых единиц измерения обеспечивается прямая и обратная связь между планированием и учетом производства. Один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. Управленческий учет всегда тесно связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. В данном случае управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады.

Полнота и аналитичность информации показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде, не требовать дополнительной аналитической обработки и не предусматривать обратных синтезу процедур.

Принцип применения бюджетного метода используется на крупных предприятиях, как инструмент планирования, контроля и регулирования. Сметами (бюджетом) охватывают производство, реализацию, распределение и финансирование. В сметах находят отражение затраты на производство всего предприятия и его подразделений, доходы от видов деятельности, прибыль.

Функции управленческого учета

Обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений.

Формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникативной связи между уровнями управления и различными подразделениями одного уровня.

Оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в целом в достижении цели.

Перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки конкретных результатов деятельности.

Система управленческого учета

Система управленческого учета характеризуется объемом информации, поставленными перед ним целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.

Основными признаками классификации системы управленческого учета являются следующие признаки.

По широте охвата информации видов деятельности системы учета делятся на полные системы, которые включают в себя совокупность систематического и проблемного учета и системы с целевым набором из составных частей.

Систематический учет – учет затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки представлений в отчетности.

Проблемный учет используется для решений экономических и производственных проблем предприятия.

По степени взаимосвязи между управленческим и финансовым учетом выделяют монистическая (интегрированная) система и изолированная.

Монистическая система – интегрированная система, объединяющая систематический и проблемный учет на основе прямой и обратной связи на счетах бухгалтерского учета. Как правило, применяют предприятия небольшого размера и выпускающие продукции одного рода.

Обособленное создание систематического и проблемного учета. Связь между финансовым и управленческим учетом осуществляется с помощью парных контрольных счетов одного и того же наименования.

По оперативности затрат системы разделяют на систему учета фактических (прошлых, исторических) затрат и систему учета стандартных (нормированных) затрат.

Системы учета фактических или прошлых затрат состоит в формировании информации для расчета себестоимости реализованной продукции и прибыли, для определения фактической себестоимости и дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования.

Система учета стандартных затрат включает разработку стандартов (план) на затраты по приобретению и использованию материалов, основных фондов на затраты труда, накладных расходов, составлением калькуляции себестоимости и учет фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет. В мировой практике такая система называется «стандарт-кост». Эта система ориентирована на оперативность контроля, законов формирования себестоимости и ее регулирования.

По полноте включения затрат в себестоимость выделяют систему учета полных затрат и систему учета частичных затрат.

Система учета полных затрат представлена традиционным учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости. Основой группировки затрат при этом методе является их деление на прямые (относимые прямо на объект регулирования) и косвенные (распределяемые между объектами калькулирования пропорционально какой-либо базе).

Под системой учета частичных затрат понимается подход, когда производится подбор отдельных элементов затрат, которые носят прямой характер и включаются в себестоимость отдельных видов продукции. Затраты при этой системе зависят от объемов производства, поэтому их называют переменными. Часть затрат, которые носят косвенный характер, но имеют отношение ко всей продукции и возмещаются из общей суммы выручки, называются постоянными затратами. В зарубежной практике учета этот вариант учета называется «директ-костинг».

Точка безубыточности. Кромка безопасности. Издержки. Выручка. Постоянные издержки. Переменные. Общие. Объем производства.

Практическое использование показателей постоянных и переменных затрат

Денежное выражение объема реализованной продукции (выручка), издержки (затраты) и чистый доход (прибыль) прямо и непосредственно связаны друг с другом. Основой определения их взаимовлияния и взаимосвязи является группировки затрат на переменные и условно-постоянные. В западной экономике этот метод получил название «директ-костинг», и трактуется как метод управления затратами с целью максимизации прибыли. Связь между объемом продаж и структурой издержек можно представить графически:

Из этой графической зависимости следует:

предприятие может зарабатывать прибыль, если объем реализации его продукции будет превышать некоторый критический объем выручки;

точку пересечения кривой общих издержек с кривой выручки от реализации называют точкой безубыточности или точкой перелома, лишь при переходе этой точки наступает окупаемость всех издержек и предприятие становится прибыльным.

выручка от реализации К единиц продукции по цене Ц за единицу.

себестоимость.

прибыль.

.

Критический объем производства.

Критический объем производства в денежном выражении.

удельный вес переменных затрат в цене.

Постоянные затраты, расходы на содержание зданий, долгосрочная аренда помещений, оплата административно-управленческого персонала.

Затраты переменные на единицу продукции – издержки, величина которые зависит от объемов производства товаров и услуг.

Составные части управленческого учета

В качестве составных частей управленческого учета выделяются:

снабженческо-заготовительная деятельность;

производственная деятельность;

учет затрат на производство и себестоимость продукции;

учет финансово-сбытовой деятельности;

управленческий учет организационной деятельности;

контролинг.

Снабженческо-заготовительная деятельность занимает первоначальное положение, так как это т.н. первый передел производства. Здесь должны найти отражение расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки, эффективность инвестирования оборотных средств предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.

Управленческий учет производственной деятельности – центральное звено системы управленческого учета. Здесь сгруппирована информация по целям, функциями и их поведению.

Учет финансово-сбытовой деятельности. Собирается и обрабатывается информация об ассортименте выпуска продукции, его выгодности, составе покупателей, рыночных тенденциях и так далее.

Управленческий учет организационной деятельности необходим для удовлетворения требований менеджеров разных уровней управления в информации о собственных затратах, принципах формирования цен об оптимальном уровне специализации и разделении труда и так далее. Этот участок учета формирует информацию по центрам затрат, ответственности и рентабельности.

Контролинг – система управления процессом реализации конечной цели предприятия. Выполняет информационную, управляющую и контрольные функции.

2 мая