2. Рентабельность реализованной продукции.

Эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции.

.

Пп – прибыль от продаж.

С – объем затрат на производство реализованной продукции (сумма себестоимости проданных товаров и коммерческих расходов, а также управленческих расходов).

Форма №2.

Динамика коэффициента может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен или усиления контроля за себестоимостью реализованной продукции.

18 Апреля Теория и практика управленческого учета Объект управленческого учета

В методических рекомендациях по организации и ведении управленческого учета, разработанных и утвержденных министерством экономического развития и торговли РФ:

Под управленческим учетом понимается процесс идентификации измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представлением финансовой и производственной информации, на основании которой руководство предприятия принимают оперативные и стратегические решения.

Система финансового учета при этом входит в управленческий учет в той части, в которой ее данные используются для внутреннего управления компании.

Управленческий учет представляет собой часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб и отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия, для принятия обоснованных управленческих решений.

Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

Эффективность производственной деятельности представлена в управленческом учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов.

Сущность управленческого учета – это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования и контроля, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

В самом общем виде объекты управленческого учета можно разделить на две группы:

производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

Вход – процесс / предприятие (черный ящик) – выход.

Производственные ресурсы представлены входом на схеме.

В состав производственных ресурсов входят:

основные средства (основные фонды) – средства труда;

нематериальные активы – объекты долгосрочного вложения, т.е. различные стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д.;

материальные ресурсы – предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средства труда;

трудовые ресурсы.

К хозяйственным процессам и их результатам относятся:

снабженческо-заготовительные – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;

производственная деятельность – процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций, также сюда относятся операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработке новых;

финансово-сбытовая деятельность – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции, непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ, т.е. операции, содействующие росту объема продаж, начинаю от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями, контроль качества выпускаемой продукции;

организационная деятельность – создание организационных структур предприятия, выделение в этой структуре функциональных отделов и служб, организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренней коммуникации.

Методы и способы управленческого учета

Совокупность различных приемов и способов посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия называется методом управленческого учета. Он состоит из следующих элементов:

документация – первичные документы гарантируют управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия. Первичный учет является основным источником информации для управленческого учета;

инвентаризация – способ определения фактического состояния объекта, а также отклонений от учетных данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач, хищений. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, контролирует их использование, устанавливая полноту и достоверность учетной информации;

группировка и обобщение использования контрольных счетов – способ, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам. Главными признаками группировки объекта управленческого учета считаются специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структура предприятия, организация управления, целевые функции системы управления. Контрольные счета – итоговые счета, где записи производят по итоговым суммам операций данного периода. Система контрольных счетов выступает связующим звеном финансового и управленческого учета и позволяет установить полноту и правильность учетных записей, например, записи, произведенные в карточках складского учета должны соответствовать хронологическим записям в журнале регистраций операций, накопительным ведомостям по наименованию материалов и контрольному счету, куда заносят итог всех операций, систематизированных по определенному признаку в накопительной ведомости;

планирование – непрерывный циклический процесс, направленный на проведение в соответствии возможностей предприятия с условиями рынками;

нормирование – процесс научно-обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и изыскания путей наиболее продуктивного превращения затрат в продукцию. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное хозяйство предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности. Без нормативного хозяйства невозможна организация системы управленческого учета;

лимитирование – первая ступень контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит – норма расхода ресурсов на единицу продукции, установленной технологической документацией и планируемой производственной программой каждому производственному подразделению, исходя из конкретного ассортимента выпуска продукции;

анализ;

контроль.