Аналитические коэффициенты налоговой нагрузки ооо «Трейд Мастер» в 2009–2010 гг.

Налог	2009 г.	2010 г.	Изменения
Выручка от реализации	393659	462668
Чистая прибыль	1576	1280
Себестоимость	337422	406572
Балансовая прибыль	110784	182541
Совокупные налоговые издержки	2361	3348
Отношение суммы всех косвенных налогов и сборов к выручке от реализации	0,0017	0,0018	0,0001	105,8%
Отношение суммы налога на прибыль предприятий к выручке от реализации	0,0011	0,0019	0,0008	172%
Отношения налога на прибыль и налога на имущество к величине балансовой прибыли	0,0045	0,0031	-0,0014	69%
Отношение суммы налогов и сборов, взимаемых с чистой прибыли, к величине чистой прибыли	0,28	0,32	0,04	114%
Отношение сумм налогов и сборов, включаемых в себест-ть продукции, к величине себест-ти	0	0,0001	0,0001
Отношение сумм всех налогов и сборов к выручке от реализации × 100	0,59	0,72	0,13	122%

Полученные аналитические коэффициенты представляют собой устойчивые количественные характеристики, динамика которых позволяет сделать выводы о тенденциях, сложившихся в системе налогообложения предприятия. Как видно из таблицы, отношение суммы налога на прибыль предприятий к выручке от реализации за 2011 год увеличилось на 72%. Данная динамика прослеживается и в отношении сумм налогов и сборов, взимаемых с чистой прибыли, к величине чистой прибыли - на 14% по сравнению с 2010г. Отношение суммы всех косвенных налогов и сборов к выручке от реализации также возросла в 2011 г. на 5,8% по сравнению с 2010.

На основе рассчитанных коэффициентов можно сделать вывод, что в целом налоговая нагрузка в 2011 г. возросла. Общий коэффициент налоговой нагрузки на выручку показывает, что на каждые 100 руб. налогов в 2011 г. приходиться 720 руб. выручки от продаж. Более того, данные таблицы показывают, что в 2011 г. налоговая нагрузка на выручку увеличилась на 122 %.

Таким образом, на основе рассчитанных данных можно сделать вывод, что в целом налоговая нагрузка в ООО «Трейд Мастер» имеет приемлемый уровень.

Заключение

В заключении хотелось бы подчеркнуть, что назначением практики является приобщение студентов к формам и методам будущей профессиональной деятельности посредством участия в работе организации.

Моей целью было изучение организационной структуры управления и участие в деятельности отделов и групп госкомпании, что включает в себя ознакомление со структурой и практикой работы организации, рассмотрение финансовых основ её деятельности, систему стратегического планирования организации, изучение системы налогообложения.

Я проходила практику в обществе с ограниченной ответственностью «Трейд Мастер» в течение двух недель. В процессе прохождения практики я изучила организационную структуру управления и поучаствовала в деятельности отделов управления, помогала специалистам в решении текущих вопросов, стремилась приобретать новые знания и умения. Также я детально изучила финансовое положение организации и систему налогообложения.

В результате практики я закрепила и углубила ранее полученные теоретические знания, воспитала в себе исполнительскую дисциплину. Более того, во мне сформировался устойчивый интерес и уважение к выбранной профессии, к управлению в организации.

Во время практики я отметила профессионализм, инициативность и высокую заинтересованность работников компании в качестве и эффективности результатов выполнения ими своих обязанностей. Также сотрудники компании помогали мне в прохождении практики с большим энтузиазмом. Каждый из них рассказал мне о своем отделе, о принципах работы в нем, дал возможность принять участие в работе отдела, доверял важные задания и с уважением относился ко мне и моей деятельности.

По результатам практики можно сделать вывод, что ООО «Трейд Мастер» продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на региональном рынке в области продажи продуктов народного потребления, ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции. За все время работы торговое предприятие ООО «Трейд Мастер» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении организация.

В условиях современного бизнеса конкурентоспособность любого предприятия, вне зависимости от его размеров, зависит в первую очередь от качества его продукции и соизмеримости ее цены с предлагаемым качеством. Высокое качество продукции, удовлетворяющее ожиданиям потребителя, является важным фактором принятия решений в пользу покупки именно данного товара или услуги.

В заключении можно сделать вывод, что у данного торгового предприятия, как и любого другого, есть как внутренние (текучесть кадров), так и внешние проблемы (конкуренция, административные барьеры). Поэтому для обеспечения более эффективной работы предприятия и получения более высокой прибыли необходимо:

1) добиться повышения квалификации персонала;

2) снизить текучесть кадров;

3) более чётко организовать работу склада предприятия;

4) ввести в ассортимент новые товарные группы;

5) расширить рынки сбыта продукции, большее внимание уделяя рынку области;

6) пересмотреть ценовую политику.