Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы экономика предприятия.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
15.09.2019
Размер:
251.23 Кб
Скачать

Тарифы страховых взносов в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования на 2012 г

База для начисления страховых взносов

Пенсионный фонд Российской Федерации

Фонд социального страхования

Федеральный фонд обязательного медицинского страхования

В пределах установленной предельной величины базы для начисления страховых взносов - 512 тыс. руб

22 процента

2,9 процента

5,1 процента

Сверх установленной предельной величины базы для начисления страховых взносов - более 512 тыс. руб.

10 процентов

0,0 процента

0,0 процента

Основные показатели, характеризующие ресурсы предприятия и эффективность деятельности предприятия

показатели оценки эффективности

показатели, характеризующие состояние ресурса

Показатели эффективности использования ресурсов

формулы расчета показателей эффективности использования ресурсов

эффективность использования трудовых ресурсов

численность работников; структура;

динамика численности;

расходы на оплату труда: сумма, уровень, средняя заработная плата

производительность труда

прибыль на одного работника;

коэффициент трудоемкости;

товарооборот на один рубль расходов на оплату труда;

прибыль на один рубль расходов на оплату труда

розничный товарооборот / среднесписочная численность работников;

прибыль / среднегодовая численность работников;

среднесписочная численность работников / розничный товарооборот;

розничный товарооборот / расходы на оплату труда

прибыль / расходы на оплату труда

8. Производительность труда на предприятии торговли, факторы ее определяющие. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях отрасли.

Специфику труда в торговле складывается из следующих основных моментов.

  1. Торговля относится к отраслям с высоким уровнем затрат живого труда на обслуживание покупателей в процессе прямого общения с ними, что предопределяет высокие расходы по заработной плате в общих расходах торгового предприятия. При этом механизировать и автоматизировать процесс обслуживания очень сложно.

  1. Инфраструктура отрасли торговля в основном представлена небольшими по размерам предприятиями, концентрация большинства из которых невозможна, поскольку они торгуют товарами повседневного спроса и должны быть приближены к обслуживаемому населению. На этих предприятиях механизация и автоматизация невозможна из-за небольшой площади и незначительных объемов реализации.

  2. Основная масса магазинов имеет численность персонала 5-15 человек, что делает невозможным применение узкого профессионального или технологического разделения труда. Наибольшая эффективность труда в этих условиях достигается при совмещении трудовых функций работников.

  3. Неравномерность покупательских потоков в течение дня, недели, времени года. Соответственно в одних случаях неизбежны простои работников при пустом зале, в других очень напряженная работа с риском ухудшения качества обслуживания, неправильных расчетов с клиентами и соответственно потерь. Такая специфика работы требует найма части работников на условиях неполной занятости.

  4. Поскольку ритмичность и интенсивность труда в торговле зависит от конъюнктуры рынка и интенсивности покупательских потоков, результаты деятельности торгового предприятия и производительность труда персонала в значительной степени зависят от внешних факторов.

  5. В торговле большинство работников торгово-оперативного персонала является материально-ответственными лицами. Во-первых, это требует дополнительных затрат нервной энергии на контроль за сохранностью товара в процессе выполнения своих функций, что увеличивает уровень оплаты труда, а во-вторых, затрудняет перевод работников с одного рабочего места на другое даже внутри предприятия.

  6. Все принимаемые управленческие решения в области оплаты труда торгово-оперативного персонала непосредственным образом влияют на настроение работников, что сказывается на уровне обслуживания населения, объемах продаж и результатах работы предприятия ( в отличие от работников, занятых в производстве товаров и не имеющих непосредственного контакта с их потребителями).