2. Планирование на предприятии как основная функция управления. Технология планирования, система планов предприятия торговли.

Планирование - это особая форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных подразделений на определенный период в соответствии с целью функционирования предприятия и ресурсным обеспечением.

Именно планирование позволяет одновременно рассматривать множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем, которые имеются на любом предприятии как единую целостную систему.

Планирование служит основой организации производственного процесса и базой для принятия управленческих решений.

Планирование это точное предвидение и планирование на текущий период и на перспективу.

Стадии планирования: определение конечных и промежуточных целей; постановка задач, решение которых необходимо для достижения целей; определение методов и способов их выполнения исходя из имеющихся ресурсов; контроль за ходом реализации плана; анализ итогов работы в целях повышения ее эффективности и корректировки планов на следующий период.

Основные требования к планово-экономическим показателям:

1)Адресность - отражение реальных процессов, соответствующих сущности экономических явлений; 2)Бюджетирование – метод планирования, который позволяет довести элементы плана до каждого структурного подразделения (центр ответственности – это руководитель, которому доставляется вся информация);

3)Достаточность - степень необходимой для практических нужд точности отражения планируемого процесса; 4)Измеряемость - возможность количественного измерения экономического явления; 5)Динамичность - обоснование плановых параметров с учетом их развития во времени; 6)Достоверность - обеспечение объективности, полноты и правдивости информации; 7)Определенность - однозначное понимание и толкование используемой информации; 8)Документарность - Взаимосвязь с действующими формами учета и отчетности.

Показатели планирования (по содержанию):

Количественные показатели - характеризуют объем и масштабы деятельности:

Параметры экономического потенциала предприятия (объем товарооборота, численность занятых работников, величина основного и оборотного капитала, занимая площадь и т.д.);

- Показатели, характеризующие различные стороны хозяйственной деятельности предприятия (размер прибыли, доходов, затрат, структура затрат, направления использования средств и т.д.).

Качественные показатели - результативность работы и степень эффективности использования ресурсов: Показатели эффективности хозяйственной деятельности (рентабельность; уровень доходности, издержек, производительности труда, фондоотдача и т.д.); Показатели оценки финансового положения предприятия (структура капитала, зависимость от заемных средств, эффективность использования собственных и заемных средств, уровень платежеспособности и т.д.); Показатели конкурентоспособности (доля предприятия на рынке, качество товара, степень развития рекламы, сбытовые возможности и т.д.).

Качественные показатели – расчетные!!!

Система планов предприятия:

Она менялась в зависимости от уровня развития производительных сил в мире. Первые планы строились на бюджетном цикле (сокращение издержек).

1. По уровню управления: в целом по предприятию, структурного подразделения (филиала, отдела, секции), функциональных служб (финансовой, коммерческой, маркетинговой и т.д.);

2. По длительности планового периода: стратегические, среднесрочные, текущие, оперативные;

3. По функционально- целевому назначению:

- различаются по аспектам деятельности предприятия (план по торговой деятельности - товарооборот, доходы, издержки; коммерческий план – товароснабжение, товарные запасы);

- Инвестиционный план - определяет наиболее выгодные финансовые вложения в капитальное строительство новых предприятий, реконструкцию, ценные бумаги;

- Бизнес- план - концепция создания нового предприятия, приобретения нового оборудования или освоения нового вида деятельности с целью выхода на рынок.

Стратегический менеджмент – внимание руководства концентрируемое на рыночных возможностях; поиск «стратегического окна».

Текущие планы предприятия торговли:

1. План товарооборота;

2. План товарного обеспечения;

3. план по издержкам;

4. План по труду, зарплате (штатное расписание). Сюда также входят налоги по оплате труда;

5. План по прибыли.

Факторы, учитываемые при выборе методов планирования: длительность планового периода;особенности расчетов планируемого показателя; обеспечение исходной информацией и возможности ее использования; наличие соответствующей технической базы обработки информации и проведения расчетов; уровень квалификации работников.

Методы планирования деятельности предприятия:

- Нормативный – для расчета планового показателя применяются нормы и технико-экономические нормативы, характеризующие рациональную величину этого показателя для конкретного предприятия

- Расчетно - аналитический метод - расчеты плановых показателей производятся на основе анализа достигнутого уровня, принимаемого за базу, и индексов их изменения в плановом периоде

- Балансовый метод - использование балансов назначение которых состоит в увязке имеющихся у предприятия материальных и финансовых ресурсов

- Экономико – математические методы – в торговле наиболее широкое применение нашли корреляционные модели. Сущность- нахождение количествнных взаимосвязей между показателями и факторами их определяющими с последующей экстраполяцией этих зависимостей на плановый период.

Технология планирования – совокупность конкретных приемов и способов конкретных показателей:

1. Консервативный подход

2. Технический подход (рассчитываются оптимальные показатели)

3. Адаптивный подход (практический прогноз, подстраивается под сложившуюся конъюнктуру)