6. Структуризация по заказчику

Способ структуризации: выделение подразделений по типам заказчиков и рынков. Может пересекаться со структуризацией по продукту.

Объект применения - крупные предприятия с широким ассортиментом товаров, ориентированные на максимизацию продаж Торговые организации в особенности. Структуризация по данному принципу может осуществляться как в рамках традиционных линейно-функциональных структур управления, так и в рамках программно-целевых структур.

Преимущество (источник эффекта) - возможность роста продаж с учетом специфических потребностей заказчика, повышение стабильности за счет лучшего знания рынков; упрощение учета и сокращение незавершенного производства.

Недостатки: сложность координации между подразделениями, структурированными по различным принципам; неравномерность производства и реализации, сравнительно низкий уровень загрузки мощностей; дублирование функций управления.

7. Структуризация по технологическому процессу

Способ структуризации: выделение подразделений по технологическому принципу.

Объект применения - производственные подразделения как правило на крупных предприятиях, где имеется возможность получить эффект от сосредоточения в одном подразделении технологического оборудования одного типа, применяется и в управленческих подразделениях, когда есть стремление получить эффект от концентрации сил инженеров или экономистов на одном направлении. Отрасли машиностроения и особенно химической, пищевой промышленности и металлургии. Данному способу структуризации соответствует тип производственной структуры с технологической специализацией и принцип функционального разделения труда в структуре управления.

Преимущество (источник эффекта) - сокращение затрат оперативного времени на единицу продукции за счет увеличение запускаемой партии изделий (повышения серийности производства) и повышения качества технической подготовки на основе роста специализации технологических служб

Недостатки: рост технологического цикла изготовления продукции и уровня незавершенного производства, связанный с увеличением размера запускаемых партий изделий.

Если выделять отдельно дивизиональную структуру управления (что не всегда бесспорно, так как она практически строится на сочетании линейно-функционального и программно-целевого принципов организации; ее выделение уместно не в плоскости классификации организационных структур управления, а в аспекте дифференциации различных степеней централизации управления), то она соответствует структуризации по продукту, заказчику и территориальному принципу.

Понятие реструктуризации организации и ее разновидности

Реструктуризация - (от лат. Re - вновь) - это изменение структуры производственной системы с целью стабилизации и создания условий для оптимизации управления. Иначе говоря - восстановление работоспособного состояния системы.

«Реструктуризация фирмы (или фирм) в широком смысле - экономическое понятие, означающее изменение структуры собственника, капитала и схемы владения взаимодействующих хозяйственных субъектов, как способ адаптации к изменяющейся рыночной среде [20, с.7].

Реорганизация является одним из способов реструктуризации.

ГК РФ регламентированы формы реорганизации юридических лиц: слия­ние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

Под слиянием юридических лиц понимается их полное объединение с предшествующей ликвидацией и передачей их прав и обязанностей вновь образованному юридическому лицу.

Под присоединением понимается объединение юридических лиц с предшествующей ликвидацией одного юридического лица (лиц) и передачей его (их) прав и обязанностей другому юридическому лицу.

Под разделением понимается создание из одного ликвидируемого юридического лица - нескольких, вновь образуемых юридических лиц с передачей им прав и обязанностей ликвидируемого юридического лица на условиях, определенных разделительным балансом.

Под выделением из одного юридического лица другого или нескольких юридических лиц, понимается такое разделение действующего юридического лица, при котором оно сохраняет свой статус, часть прав и обязанностей, а другую часть прав и обязанностей, определенных распределительным балансом, передает вновь созданному одному или нескольким юридическим лицам.

Под преобразованием юридического лица понимается замена его организационно-правовой формы. Эта замена связана с созданием нового юридического лица в организационно-правовой форме отличной от старой, с передачей данному юридическому лицу всей полноты прав и обязанностей преобразуемого (впоследствии ликвидируемого) юридического лица.

Особое место занимают экономические формы реструктурирования поглощение и отделение, позволяющие строить многоуровневые структуры. Рассмотрим эти два вида реструктуризации [20. с. 17-2()|.

Поглощение — процесс превращения одного из участвующих в данном акте реструктурирования АО в дочернюю фирму. В зависимости от применяемой схемы, поглощение может приводить к созданию холдингов, к укрупнению и концентрации влияния государства без национализации или деприватизации, или, наоборот, к ослаблению контроля государства.

Отделение предполагает разрыв связей между основным и дочерним обществами и может осуществляться путем продажи контрольного пакета третьему лицу или его распродажи на вторичном рынке. Государство может проявлять интерес к данной процедуре как собственник материнской фирмы, заинтересованный в улучшении ее текущего финансового состояния и с точки зрения преобразования сложившихся рыночных структур в сторону демонополизации.