- •Вопросы по дисциплине «теория организации»
- •13. Теория организации и ее место в системе научных знаний.
- •14. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли.
- •1. Основные положения организационной науки а.А.Богданова
- •2. Классическая теория организации
- •2.1. Научное управление по ф.Тейлору
- •2.2. Принципы организации а. Файоля
- •2.3. Бюрократическая теория организации м.Вебера
- •3. Факторы эффективной организации р.Лайкерта
- •4. Теория административного поведения г.Саймона.
- •5. Универсальная теория формирования организаций – теория Гласиер
- •6. Теория организационного потенциала и.Ансоффа
- •7. Теория институтов и институциональных изменений д. Норта
- •8. Современные направления теоретических разработок
- •15. Понятие социальной и хозяйственной организации. Классификация организаций
- •Основное или дочернее хозяйственное общество
- •Преобладающее или зависимое
- •16. Законы организации (синергии; информированности - упорядоченности; самосохранения; единства анализа и синтеза; развития; композиции и пропорциональности).
- •1. Закон эмерджентности (целостности), синергии
- •2. Закон информированности - упорядоченности
- •4. Закон единства анализа и синтеза
- •5. Закон развития
- •6. Закон пропорциональности и композиции
- •3. Принцип диапазона контроля (норм управляемости)
- •4. Принцип централизации и делегирования полномочий
- •5. Принцип паритета полномочий (власти) и ответственности
- •6. Принцип выбора решений
- •2. Принципы статической и динамической организации.
- •1. Принципы статического состояния организации
- •2. Принципы динамического состояния организации
- •18. Структуризация и реструктуризация организаций.
- •1. Виды структур по признаку связей между элементами.
- •Открытые коммуникационные сети
- •Замкнутые коммуникационные сети
- •Комбинированные сети
- •2. Виды структур по способу группирования работ и работников.
- •1. Структуризация по количественному признаку
- •2. Структуризация по временному признаку
- •3. Структуризации по функциям предприятия
- •4. Структуризация пo территориальному принципу
- •5. Структуризация по продукту
- •6. Структуризация по заказчику
- •7. Структуризация по технологическому процессу
- •19. Проектирование организационных систем (методы проектирования структур; оценка эффективности организационных проектов).
- •20. Тенденции развития организаций. Современные организации и организации будущего. Новые требования к построению организаций
- •21. Организационная культура (понятие, структура и содержание организационной культуры; влияние культуры на организационную эффективность).
3. Принцип диапазона контроля (норм управляемости)
Основная причина структуризации предприятия связана с невозможностью контролировать одному управляющему большое количество подчиненных и с неэффективностью выполнения всеми работниками одних и тех же функций (отсутствие специализации). Данный принцип формулируется следующим образом: для каждого руководителя существует предельное число подчиненных, которое следует учитывать при структуризации предприятия. Диапазон контроля зависит от способностей управляющего, уровня сложности выполняемых работ и других факторов, влияющих на потребность во времени на контроль. Для сложных объектов управления норма управляемости составляет 5-8 единиц, для простых - 10-12 и более.
4. Принцип централизации и делегирования полномочий
Централизация управления и делегирование полномочий - это два метода перераспределения ролей в организации. Централизация является принципом естественного порядка: в любой системе управляющее воздействие формируется в каком-либо центре - в мозгу, органе управления. Централизация управления - это сосредоточение полномочий и ответственности на определенном верхнем уровне. В случае рассредоточения полномочий и обязанностей на нижних уровнях управления централизация оборачивается децентрализацией. Делегирование полномочий - это передача на нижний уровень управления полномочий по принятию решений управления при сохранении ответственности на верхнем уровне. Таким образом, делегирование полномочий отличается от децентрализации тем, что при делегировании ответственность за принимаемое решение вниз не передается, а при децентрализации передается вместе с полномочиями.
5. Принцип паритета полномочий (власти) и ответственности
Ответственность за принятые решения должна быть не меньше и не больше полномочий, выделенных данному руководителю. Власть без ответственности - безответственность, ответственность без власти - безвластие. По выражению А.Файоля, ответственность двигается за властью как нитка за иголкой. Каждая обязанность работника аппарата управления должна быть подкреплена соответствующим полномочием, правом на распоряжение определенными ресурсами для выполнения обязанности.
6. Принцип выбора решений
Принятие решений составляет основное содержание деятельности любого субъекта управления. Можно сказать, что управлять - это значит принимать решения.
Решение есть выбор одной альтернативы из множества рассматриваемых. Там. где нет выбора, там не надо принимать решения и, следовательно, нет управления. Поэтому необходимым условием управления является многовариантность выбора. Выбор решения зависит не только от множества вариантов, но и способов оценки их предпочтения, называемых критериями решения. Критерии решения позволяют оценить альтернативы с точки зрения одной или нескольких целей управления.
Следовательно, принцип выбора решений состоит в том, что решения следует выбирать из более, чем одной возможной альтернативы, и оно должно быть лучшим с точки зрения используемых критериев.