Замкнутые коммуникационные сети
Сеть типа "круг" (схема 7) - замкнутая сеть, характерная для гибких демократических структур с благоприятным морально-психологическим климатом, облегчает творческие процессы, помогает объединять всех причастных кругу лиц, заинтересованных в наиболее полной реализации своих возможностей и способностей, облегчает обмен информацией и идеями, позволяет оценить друг друга и идеи.
В крупных предприятиях он может быть сложным, включающим дополнительные коммуникационные каналы, связывающие всех со всеми – многосвязная структура.
Однако, отсутствие координирующего центра делает круг неустойчивым и не очень эффектным. Аналогична кругу, но имеет центральную фигуру – сеть «Колесо». Это не начальник, не администратор, отдающий приказания, а общепризнанный лидер.
Комбинированные сети
В крупных предприятиях творческие группы могут быть связаны друг с другом, и тогда коммуникационная структура принимает вид "сот" (схема 9). Это — сеть комбинированная, представляет собой единство открытой "змеи" и замкнутого "колеса" или "круга". Процесс коммуникаций имеет уже здесь свои тупики, а связники легко превращаются в контролеров. Эти тупики при необходимости можно преодолеть замыканием самой "змеи" с использованием принципа "соединительного звена". Характерно для крупных организаций, где существует необходимость связать д/с/д творческой группы.
2. Виды структур по способу группирования работ и работников.
С точки зрения способа группирования работ и работников можно выделить следующие виды структуризации:
1. Структуризация по количественному признаку
Способ структуризации: выделение и объединение из общего числа людей определенной группы, которая будет решать поставленные задачи под руководством данного руководителя. Размер группы определяется нормой управляемости.
Объект применения - племена, кланы, армии, ирригационные работы. Пример на производстве - бригады грузчиков. Обычно применяется при выполнении однородных рутинных работ, там, где не важна квалификация работников. В результате структуризации по данному принципу получается линейная структура управления
Преимущество (источник эффекта) - простота, эффективность в тех областях деятельности, где основная проблема решается за счет обеспечения необходимого количества людей.
Недостатки: низкий уровень специализации, вследствие чего и сравнительно низкая производительность труда; применимость только на низших уровнях управления.
2. Структуризация по временному признаку
Способ структуризации: разделение массы работников на группы, выполняющие свои обязанности на одних и тех же рабочих местах, но в разное время (смены).
Объект применения - производства, в которых по технологии не допускается прерывание производственного процесса, а также в которых ставятся задачи повышения загрузки либо с целью повышения эффективности производства, либо с целью выполнения срочного заказа. Структуризация по данному принципу может осуществляться как в рамках линейной, так и линейно-функциональной структуры управления.
Преимущества (источник эффекта) - более высокий уровень использования производственных мощностей и обеспечение непрерывного процесса производства, простота.
Недостатки: сложность контроля, высокий уровень затрат (оплаты), в частности, из-за необходимости оплаты за ночное время или сверхурочных.