- •1. Здійснити розрахунок та аналіз чистого доходу підприємства.
- •2. Здійснити розрахунок та аналіз виробничої собівартості об’єктів діяльності підприємства.
- •2) Витрати на оплату праці (воп):
- •3) Витрати на соціальні заходи (всз):
- •4) Амортизація (а):
- •4. Здійснити аналіз стану, формування та ефективності використання необоротних активів підприємства.
- •5. Здійснити аналіз стану, формування та ефективності використання виробничих запасів підприємства.
- •3. Здійснити діагностику конкурентного середовища підприємства.
- •6. Здійснити аналіз стану, формування та ефективності використання персоналу підприємства.
- •1. Плинність персоналу:
- •2. Стабільність персоналу:
- •3. Рівень дисципліни персоналу:
- •7. Адміністративні витрати
- •8. Здійснити планування та оцінку ефективності роботи структурного підрозділу п-ва
- •9. Планування і аналіз формування фінансових результатів
- •Розробити сценарій і прогноз можливих змін зовнішнього середовища підприємства та визначити їх вплив на результати діяльності
- •12. Розробити сценарії можливих зовнішньоекономічних зв’язків підприємства.
- •13. Розробити ефективну систему мотивації праці персоналу та її оплати
- •14. Розробити систему матеріальної відповідальності на підприємстві
- •15. Розробити систему матеріального заохочення на підприємстві
- •16. Підготувати статистичну звітність з економічних показників
- •Порядок нарахування та стягнення податку на додану вартість.
- •18. Організувати управлінський облік виконання планових завдань підрозділами і підприємством вцілому.
- •19. Обґрунтувати альтернативні варіанти управлінських рішень щодо виробництва окремих об’єктів діяльності підприємства.
- •20. Розробити посадову інструкцію економіста підприємства (завдання, обов’язки, функції, права та відповідальність) Посадова інструкція
- •21. Підготувати професійні тексти і документи за результатами економічної роботи.
- •22. Визначити обсяги і ціну об’єктів діяльності підприємства в умовах конкуренції.
- •23.Обгрунтувати ефективність інструментів державної економічної політики по відношенню до підприємства.
- •24. Розробити систему первинних документів для обліку матеріальних ресурсів і оплати праці.
- •25. Обґрунтування використання положень Господарського кодексу з оренди та лізингу майна в діяльності підприємства.
- •§ 5. Оренда майна та лізинг
3. Здійснити діагностику конкурентного середовища підприємства.
Діагностика внутрішнього та зовнішнього середовища підприємницької структури проводиться на основі певної інформації, отриманої способом сканування середовища та моніторингу середовища (відбір поточної інформації).
Моніторинг середовища здійснюється в межах трьох типів систем інформації:
© Іррегулярні системи застосовуються при дослідженнях особливих ситуацій. Вони шукають аналогів теперішньої ситуації в минулому і використовуються для швидкої реакції на кризу в організації.
© Регулярні (періодичні) системи базуються по щорічному (щоквартальному, щомісячному) огляді розвитку господарської ситуації на підприємстві. Результати оглядів використовуються менеджерами при прийнятті поточних господарських рішень та при прогнозуванні і плануванні майбутнього.
© Системи неперервного огляду інформації постійно досліджують важливі елементи середовища підприємства. Вони використовуються при плануванні і прогнозуванні майбутнього. їх застосування може стримуватися відсутністю коштів для проведення таких діагностичних операцій або непідготовленістю фахівців.
Проведенню сканування або моніторингу середовища повинна передувати робота з визначення значимих для діяльності підприємства елементів внутрішнього і зовнішнього середовища.
Рекомендується в сфері виробництва оцінювати: ©розміри (обсяги) виробництва та виробничі потужності; © типи і віковий склад устаткування; © джерела поставок сировини, матеріалів, енергії, технічних засобів; © тенденції продуктивності праці; © інноваційні можливості; рівень браку.
В сфері маркетингу: - динаміку номенклатури і асортименту продукції; - конкурентоспроможність продукції; - розміри і частку ринку; - якість маркетингових досліджень; - організацію продажу продукції і надання послуг; - динаміку цін на продукцію (послуги); - види та ефективність використовуваної реклами.
В сфері управління персоналом: <§> механізми залучення і відбору кадрів; <§> програми навчання; <§> аналіз трудових операцій; <§> рівень нормування; <§> системи винагороди; <§> рівень кваліфікації персоналу і перспективи росту.
В сфері фінансів доцільно детально проаналізувати: ® величину, склад і динаміку активів; ® валові нагромадження; ® дохідність; ® джерела грошових надходжень; ® показники балансу тощо.
В сфері організаційної структури характеризуються: <$> тип організаційної структури; <$> управлінський персонал; <$> відносини між управлінцями і робітниками; <$> характер делегування повноважень; <$> ефективність управління.
Аналогічно оцінюється зовнішнє середовище та основні фактори його впливу на функціонування підприємства. При цьому найважливіше оцінити вплив факторів соціально-економічного характеру: ■ рівень державного регулювання економіки; ■ система оподаткування; ■ кредитування; ■ грошово-валютна система; ■ чисельність і склад населення, його територіальний розподіл, частка активного населення, рівень безробіття; ■ наявні ресурси за видами та рівень їх використання;■ конкуренти і т. д.