- •Тема 1. Сущность, назначение и перспективы развития информационных систем.
- •Предмет, метод и основные задачи курса.
- •Основные факторы, тенденции и закономерности развития ис.
- •Основные понятия и характеристика ис
- •Тема 2. ЭВолюция информационных систем и их классификация
- •1.Этапы развития информационных систем
- •2. Классификация информационных систем по функциональному признаку
- •Примеры информационных систем на предприятии по функциональному признаку
- •3. Классификация информационных систем по уровню управления
- •Тема 3. Характеристика современных информационных систем управления
- •1. Структура информационной системы
- •2. Потребительские свойства современных ис
- •Тема 5. Информационные системы в управлении предприятием
- •1. Основные тенденции и закономерности образования локальных подсистем.
- •Функциональная структура процессов управления, ее влияние на структуру аис
- •Взаимосвязь функций управления и потоков информации.
- •Тема 6. Информационная система планово-экономической деятельности предприятия
- •В планировании деятельности предприятия используются две различные системы:
- •2. Планово-экономическая информация на уровне управления подразделения.
- •Средний уровень – планируется работа цехов, вспомогательных служб и отделов.
- •3. Информационное обеспечение процесса стратегического планирования работы предприятия.
- •Тема 7. Обеспечение качества экономических информационных систем.
- •1. Совокупная стоимость владения (ссв).
- •2. Программные продукты для экономического планирования
- •3.Информационные системы стратегического планирования
- •Тема 8. Оценка стоимости и тестирование информационных систем
- •1. Оценка стоимости и тестирование информационных систем.
- •2. Обеспечение безопасности информационных систем
- •Тема 6. Развитие предприятия в условиях рыночной экономики украины
- •Тема 7. Экономические ресурсы предприятия
- •Эффективность использования основных фондов предприятия.
2. Программные продукты для экономического планирования
Необходимым элементом рыночной экономики, инструментом управления хозяйственной деятельностью является планирование — процесс разработки и принятия решения, направленного на достижение целей при максимальной эффективности функционирования объектов управления. Наиболее значимым в долгосрочной перспективе представляется стратегическое планирование, предполагающее планирование не только будущих изменений, но и планирование возможных последствий от решений, принимаемых в настоящем.
В стратегическом планировании реализуется современная концепция планирования, направленная на создание плановой модели, сочетающей организационно-технологические и интеллектуально-социальные процессы. Это позволяет использовать при планировании методы прогнозирования, программирования социально-экономических процессов, ввести инструменты государственного регулирования при разработке и принятии управленческих решений.
3.Информационные системы стратегического планирования
На сегодняшний день известно множество информационных систем стратегического планирования и финансового анализа деятельности предприятия. К наиболее известным можно отнести программный продукт MS Project 2003.
Продукт MS Project 2003 позволяет использовать более 100 ресурсов для планирования более 10000 работ при записи в базу данных более 111 параметров каждой работы. Программа MS Project 2003 пользуется большой популярностью и перешла в разряд массовых продуктов. Программа имеет возможности планирования неограниченного количества работ при задействовании более 10 тысяч ресурсов и сохранении в базе данных более 200 параметров работ. Расширение списка параметров произошло за счет введения дополнительных полей, активизируемых по желанию пользователя (более 30 текстовых и 10 числовых полей, более 10 полей типов «длительность», «стоимость», «флаг»). Для выполнения работ проекта необходимы ресурсы, потребность в которых определяет стоимость проекта и график инвестиций. Для планирования ресурсов в программе MS Project 2003 меняются два вида блоков: люди/оборудование и деньги. Описание стоимости трудовых ресурсов включает общие данные, график рабочего времени, оплату труда (расценки за стандартное время, сверхурочные и фиксированные ставки назначения на должность) и дополнительные сведения. Для каждого вида работ можно назначить пять профилей расценок на оплату труда, т. е. один человек может выполнять разные работы с разной оплатой.
Пакет MS Project 2003 содержит разнообразную систему помощи, в том числе схему управления проектом для новичков, а также имеет дополнительные возможности по сохранению информации не только в стандартных форматах файлов МРР и МРХ, но и в других форматах Microsoft Office 2003. В пакет включены средства коммуникации между участниками разработки проекта. Форма описания ресурсов содержит адрес электронной почты исполнителей, общение между которыми происходит при выполнении команд рассылки информации о работах по исполнителям и запросов информации о состоянии работ.