- •Тема 1. Сущность, назначение и перспективы развития информационных систем.
- •Предмет, метод и основные задачи курса.
- •Основные факторы, тенденции и закономерности развития ис.
- •Основные понятия и характеристика ис
- •Тема 2. ЭВолюция информационных систем и их классификация
- •1.Этапы развития информационных систем
- •2. Классификация информационных систем по функциональному признаку
- •Примеры информационных систем на предприятии по функциональному признаку
- •3. Классификация информационных систем по уровню управления
- •Тема 3. Характеристика современных информационных систем управления
- •1. Структура информационной системы
- •2. Потребительские свойства современных ис
- •Тема 5. Информационные системы в управлении предприятием
- •1. Основные тенденции и закономерности образования локальных подсистем.
- •Функциональная структура процессов управления, ее влияние на структуру аис
- •Взаимосвязь функций управления и потоков информации.
- •Тема 6. Информационная система планово-экономической деятельности предприятия
- •В планировании деятельности предприятия используются две различные системы:
- •2. Планово-экономическая информация на уровне управления подразделения.
- •Средний уровень – планируется работа цехов, вспомогательных служб и отделов.
- •3. Информационное обеспечение процесса стратегического планирования работы предприятия.
- •Тема 7. Обеспечение качества экономических информационных систем.
- •1. Совокупная стоимость владения (ссв).
- •2. Программные продукты для экономического планирования
- •3.Информационные системы стратегического планирования
- •Тема 8. Оценка стоимости и тестирование информационных систем
- •1. Оценка стоимости и тестирование информационных систем.
- •2. Обеспечение безопасности информационных систем
- •Тема 6. Развитие предприятия в условиях рыночной экономики украины
- •Тема 7. Экономические ресурсы предприятия
- •Эффективность использования основных фондов предприятия.
2. Планово-экономическая информация на уровне управления подразделения.
На промышленном предприятии планирование осуществляется на трех уровнях.
Высший уровень – осуществляется планирование работы предприятия в целом.
Средний уровень – планируется работа цехов, вспомогательных служб и отделов.
Нижний уровень – планируется работа участков и бригад, отдельных исполнителей, основных и вспомогательных рабочих.
Процесс планирования – неотъемлемая часть системы управления. Он будет осуществляться до тех пор, пока существует материальное производство и другие виды деятельности людей.
На предприятии известны три формы планирования:
централизованная;
децентрализованная;
смешанная (комбинированная).
Каждая из этих форм может оказывать существенное влияние на структуру АИС и уровень автоматизации управления.
Централизованная форма предполагает непосредственное выполнение функций по планированию и контролю хозяйственной и экономической деятельности планово-экономическим отделом. Специалисты этого отдела общаются с персоналом цехов и помогают им решать экономические задачи.
Децентрализованная форма планирования выполняется в ассоциациях низовых звеньев: начальники цехов, участков с привлечением бригадиров. Планы, составленные в низовых звеньях, обобщаются руководителем предприятия, главным экономистом.
Комбинированная форма заключается в том, что основной удельный вес информации перераспределяется плановым отделом. Информация в виде плана программ, смет направляется в планово-экономический отдел. Впоследствии эти планы перерабатываются экономистами цехов, корректируются и доводятся до исполнителей. Цеховые экономисты контролируют выполнение этих показателей и принимают меры по исключению перерасхода средств.
Каждая из этих форм имеет преимущества и недостатки. При этом та или иная форма может положительно зарекомендовать себя в определенной отрасли и в определенных условиях.
Например, на машиностроительных предприятиях со сложной структурой используется комбинированная форма планирования, изменять ее нецелесообразно. В коммерческих структурах используется децентрализованная форма, но может использоваться комбинированная форма. Централизованная форма планирования возможна на разных предприятиях в условиях действия высокоразвитой АИС, представленной в виде локальной системы или локальной вычислительной сети. Комбинированная форма создает предпосылки для разработки и внедрения глобальной компьютерной сети.
3. Информационное обеспечение процесса стратегического планирования работы предприятия.
Процесс планирования имеет свою специфику, которая накладывает отпечаток на использование ЭВМ. Многие специалисты считают, что полностью автоматизировать процесс планирования невозможно.
Полностью автоматизировать планово-экономические задачи невозможно из-за того, что многие действия управленческого персонала имеют творческий характер, а в некоторых случаях они относятся к эвристическим процессам.
Эвристическое моделирование имеет особую актуальность в разработке