- •Тема 1. Сущность, назначение и перспективы развития информационных систем.
- •Предмет, метод и основные задачи курса.
- •Основные факторы, тенденции и закономерности развития ис.
- •Основные понятия и характеристика ис
- •Тема 2. ЭВолюция информационных систем и их классификация
- •1.Этапы развития информационных систем
- •2. Классификация информационных систем по функциональному признаку
- •Примеры информационных систем на предприятии по функциональному признаку
- •3. Классификация информационных систем по уровню управления
- •Тема 3. Характеристика современных информационных систем управления
- •1. Структура информационной системы
- •2. Потребительские свойства современных ис
- •Тема 5. Информационные системы в управлении предприятием
- •1. Основные тенденции и закономерности образования локальных подсистем.
- •Функциональная структура процессов управления, ее влияние на структуру аис
- •Взаимосвязь функций управления и потоков информации.
- •Тема 6. Информационная система планово-экономической деятельности предприятия
- •В планировании деятельности предприятия используются две различные системы:
- •2. Планово-экономическая информация на уровне управления подразделения.
- •Средний уровень – планируется работа цехов, вспомогательных служб и отделов.
- •3. Информационное обеспечение процесса стратегического планирования работы предприятия.
- •Тема 7. Обеспечение качества экономических информационных систем.
- •1. Совокупная стоимость владения (ссв).
- •2. Программные продукты для экономического планирования
- •3.Информационные системы стратегического планирования
- •Тема 8. Оценка стоимости и тестирование информационных систем
- •1. Оценка стоимости и тестирование информационных систем.
- •2. Обеспечение безопасности информационных систем
- •Тема 6. Развитие предприятия в условиях рыночной экономики украины
- •Тема 7. Экономические ресурсы предприятия
- •Эффективность использования основных фондов предприятия.
Взаимосвязь функций управления и потоков информации.
Процесс принятия решений на предприятии основан на таких составляющих:
Компетентность работников.
Право принятия решения.
Информация о состоянии объекта или составляющих его подразделений.
Подчиненность лиц, исполнителей данного решения.
В более общем изложении процесс принятия решения можно рассматривать в виде 2-х составляющих:
1. Функция.
2. Информация.
Любой процесс управления (1-го и 2-го рода) целесообразно рассматривать как сочетание функций и информации.
Функция аппарата управления определяется исходя из потребностей конкретного звена, объекта в управленческом воздействии. Обычно эта система возникает в условиях неопределенности. Это связано с тем, что цех или участок не имеет информации, не может организовать свою деятельность. Поэтому потребность в информации производственных и др. звеньях определяет состав функций, их содержание, схему распределения по уровням и звеньям аппарата управления. При описании взаимосвязей между потоками информации, информацией и функциональной структурой используют различные формы обследования аппарата управления и управляемого объекта.
Общая оценка организации процессов управления должна показать степень их влияния на уровень эффективности работы предприятия. С этой целью используется формула экономичности управления, а расчеты проводятся несколько лет. Динамика показателя экономичности показывает, в какой степени процессы управления улучшают или ухудшают финансово-экономические показатели предприятия.
Для повышения уровня эффективности процессов управления необходимо выполнить специальные условия социально-экономического, финансового и организационно-технического характера.
Общие условия:
Стиль и методы руководства должны учитывать современные концепции управления: стратегическое планирование, маркетинг, инжиниринг, управление проектами и др.
Необходимо формализовать связи и отношения между подразделениями, выполняющие процессы управления 1-й и 2-й групп, в особенности по новым задачам и направлениям деятельности.
Для совершенствования процессов управления руководители предприятия должны выделить в полном объеме финансовые и материально-технические средства.
Совершенствованию процессов управления должны уделять должное внимание руководители и специалисты предприятия, особенно на высшем уровне, выработке стратегии развития предприятия.
Кроме общих условий эффективность АИС зависит также от специализации условий, характерных для каждого процесса развития и для каждого предприятия, организации. В частности для процесса планово-экономической деятельности такими условиями могут быть:
- условия автоматизации планово-экономических расчетов;
- наличие формализованных инструментов реализации и контроль выполнения плановых заданий;
- использование рациональной системы материального стимулирования;
- способность работников планово-экономической службы использовать в работе рациональные методы и приемы планово-экономической работы;
- степень соответствия системы планирования специфике рыночных отношений конкретного региона.