- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •3. Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •6. Понятие и показатели производственной мощности.
- •7. Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •8. Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •9.Организация и планирование подготовки химического производства. Содержание, этапы, задачи подготовки.
- •10. Экономическое содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •11. Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •12. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •13. Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •18. Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в рф.
- •14 Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •15. Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •16. Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •17. Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность химической продукции.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •22. Понятие экономического ущерба от деятельности химического предприятия.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •26. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •27. Нормы труда, классификация и методы установления.
- •29. Сущность и содержание системного анализа управления химическим предприятием.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •31. Основные задачи и методы оценки финансового состояния химического предприятия.
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •34. Основные задачи и методы анализа эффективности использования оборотных средств.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа (тэа).
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов (опф)
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •39. Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •41. Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и граница действия закупочной и сбытовой логистики.
- •43. Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования.
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •53. Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, принципы и процессы управления затратами на предприятии.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл (Жц) продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •60. Понятие и виды инвестиций. Сущность ип.
- •61. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов.
- •63. Учет факторов неопределенности и оценка риска инвестиций.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •65. Формы инновационного предпринимательства. Финансово-промышленные группы и малый инновационный бизнес.
- •66. Финансирование инновационной деятельности.
- •69. Основные элементы финансового менеджмента на химическом предприятии.
- •67. Организационная структура управления предприятием. Методы ее обоснования.
- •68. Общая характеристика менеджеров химических предприятий. Особые требования к руководителям.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
- •75.Виды и эффективность ценных бумаг цб.
55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
Информационная обеспеченность управления затратами подразумевает снабжение органов управления достоверной, своевременной информацией, необходимой для эффективного осуществления процесса управления затратами (т.е. прогнозирование, планирование анализа, принятие решений, контроль и регулирование). Информац.потоки в управлении затратами можно классифиц-ть:
По отнош-ию к функциям управления – элементарные, комплексные, базисные.
По отнош.к предпр-ию – внутренние, внешние, горизонт., вертик., входные, выходные.
По виду носителей инф-ии – на бумаге, электронные, магнитные …
По врем.возн-ия и периодич.исполь-ия – регулярные, периодич-ие, оперативные.
По назнач-ию – директивные (управляющие), нормативо-справочные, учётно-аналит., вспомогательные.
По степени открытости – открытые, закрытые, коммерч., конфиденциальные, простые, заказные.
По спос.передачи – почта, Эл.почта, телетайп, т/ф…
Контроллинг – процесс информационного обеспечения управления затратами, который включает в себя постоянное получение, обработку и выдачу информации о деятельности предприятия.
Основная задача контроллинга – обеспечение контроля за затратами, издержками. Для осуществления такого контроля создаются специальные контрольные службы (управления материально-техническими ресурсами, управление производством).
Управление включает в себя: планирование, учет, анализ, контроль и регулирование.
Контроллер собирает, анализирует информацию, а менеджер принимает решения на основе этой информации. Контроллинг бывает:
Стратегический (его задача – обеспечение жизнедеятельности предприятия в течение длительного периода времени). Имеет неогр.временной горизонт/долгосрочную преспективу.
Оперативный (обеспечение эффективной работы в течение короткого периода времени). Ориентир.на конкр.рез-т посредством управленческих воздействий на процесс произв-ва в случаях возникновения препятствий на пути к достиж.целей.
Общая з-ча управления затр-ми и рез-ми на отеч-ых предпр-ях решается посредством осущ-ия в рамках контроллинга целенаправл-го, ориентир-го на потребность инф-го обеспечения ч/з систему показателей. Эфф-ое функц-ие системы показателей в процессах инф-го обеспечения требует содержательного и орг-го объединения в рамках контроллинга элементов систем планирования и учёта. Контроллинг в России находит практическое применение пока в банковской сфере.
57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
Затраты на производство и реализацию продукции классифицируются по следующим признакам:
По экономическим элементам затрат:
Материальные затраты (сырье, материалы, полуфабрикаты, энергия).
Затраты на оплату труда (зарплата всех категорий работников).
Отчисления на социальные нужды (социальное, медицинское страхование, пенсионный фонд).
Амортизационные отчисления (амортизация основных фондов).
Прочие затраты.
По калькуляционным статьям расходов:
Сырье и материалы.
Полуфабрикаты.
Возвратные отходы (вычитаются).
Топливо и энергия на технологические нужды.
Зарплата основных рабочих.
Отчисления на социальные нужды.
РСЭО (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования).
Цеховые расходы (амортизация зданий, сооружений цеха; зарплата управленческому персоналу цеха; зарплата специалистов и служащих, охрана труда, спецодежда).
Общезаводские расходы (за землю и воду).
Внепроизводственные расходы (сбыт продукции).
Полная себестоимость.
По роли в производственном процессе:
Основные – на осуществление процесса (сырье, материалы, энергия, зарплата основных рабочих).
Накладные – связанные с обслуживанием, управлением, организацией производства, реализацией продукции (цеховые, общезаводские, внепроизводственные расходы).
4) По методу отнесения затрат на продукцию (на себестоимость):
Прямые (прямо относятся на продукцию) – непосредственно связаны с изготовлением продукции.
Косвенные (распределяются по признакам) – связанные с работой цеха или предприятия в целом.
5) В зависимости от объема производства:
Переменные (растут с объемом производства).
Постоянные (не меняются от объема производства).
По составу (экономической однородности):
Простые (включают только элементы).
Комплексные (несколько элементов экономически разнородных