- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •3. Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •6. Понятие и показатели производственной мощности.
- •7. Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •8. Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •9.Организация и планирование подготовки химического производства. Содержание, этапы, задачи подготовки.
- •10. Экономическое содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •11. Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •12. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •13. Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •18. Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в рф.
- •14 Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •15. Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •16. Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •17. Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность химической продукции.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •22. Понятие экономического ущерба от деятельности химического предприятия.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •26. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •27. Нормы труда, классификация и методы установления.
- •29. Сущность и содержание системного анализа управления химическим предприятием.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •31. Основные задачи и методы оценки финансового состояния химического предприятия.
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •34. Основные задачи и методы анализа эффективности использования оборотных средств.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа (тэа).
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов (опф)
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •39. Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •41. Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и граница действия закупочной и сбытовой логистики.
- •43. Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования.
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •53. Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, принципы и процессы управления затратами на предприятии.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл (Жц) продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •60. Понятие и виды инвестиций. Сущность ип.
- •61. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов.
- •63. Учет факторов неопределенности и оценка риска инвестиций.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •65. Формы инновационного предпринимательства. Финансово-промышленные группы и малый инновационный бизнес.
- •66. Финансирование инновационной деятельности.
- •69. Основные элементы финансового менеджмента на химическом предприятии.
- •67. Организационная структура управления предприятием. Методы ее обоснования.
- •68. Общая характеристика менеджеров химических предприятий. Особые требования к руководителям.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
- •75.Виды и эффективность ценных бумаг цб.
29. Сущность и содержание системного анализа управления химическим предприятием.
Системный анализ – совокупность определенных научных методов и практических приемов решения разнообразных проблем, возникающих во всех сферах целенаправленной деятельности общества на основе системного подхода.
Системный анализ в первую очередь предназначен для решения слабоструктурированных проблем, т.е. проблем, состав и взаимосвязи которых установлены лишь частично и характеризуется фактором неопределенности и риска.
Задача системного анализа: достижение какой-либо конкретной цели, решение проблемы при заданных параметрах и имеющихся ресурсах.
Математика и логика – составные части системного анализа. Используются математические (формализованные) методы анализа и неформальные (экспертные) методы. Прежде всего, важное значение имеет:
максимально точная формулировка проблемы (какого результата и при каких заданных условиях мы хотим его достичь, иначе проблема не решается / решается неправильно/ решается неэффективно);
деятельность по постановке и решению проблемы должна подчиняться целостному подходу и определяемому им эффекту. Суть: сумма оптимальных решений (подпроблем) не есть решение проблемы в целом. Вывод: использовать на всех уровнях решения проблемы единый критерий оценки эффективности (система всегда имеется в виду в целом, её конечный результат функционирования).
Этапы системного анализа:
- Постановка задачи (какую проблему надо решать, какими силами и средствами).
- Постановка цели и решение проблемной ситуации: а) определении миссии (философии); б) установление стратегических целей; в) определение конкретных целей (задач).
- Формулировка критериев принятия решения. Необходимо соблюдать некоторые требования: а) критерий должен охватывать все стороны деятельности системы; б) быть чувствительным к изменениям исследуемых параметров; в) простой: критерий типа «стоимость-эффективность».
- Выработка путей достижения цели. О принятии решения можно говорить, если: а) имеются пути и средства; б) менеджер может выбирать между ними. Методики: Мозговый штурм, деловые игры и др.
- Прогноз и анализ будущих условий (состояние внешней среды – основная проблема для менеджеров по его определению). Среда прямого воздействия – факторы, влияющие на производственно-финансовые операции предприятия и испытывающие на себе прямое же влияние операций предприятия (поставщики, трудовые ресурсы, законы государства, потребители, конкуренты). Среда косвенного воздействия – факторы, которые могут не оказывать прямого воздействия на производственно-финансовые операции, но тем не менее сказываются на них (состояние экономики, НТП, политические изменения, события в др.странах).
- Оценка и выбор вариантов решения. В условиях риска с помощью критериев Гурвица, Вальда, Сэвиджа, для многокритериальных проблем – методы «Паттерн»/«Электра».
- Принятие решения, исполнения, контроль выполнения решения.- административный акт, в котором утверждается план решения проблемной ситуации.