Тема 5. Организационная структура

5.1. Функция организации направлена на координацию деятельности посредством построения организационной структуры и делегирования полномочий.

5.2. Построение организационной структуры.

5.2.1. ОРГСТРУКТУРА - количество и состав звеньев и ступеней

управления, их соподчиненность и взаимная связь.

5.2.2. Методы распределения обязанностей по подразделениям

организации:

• по принципу деления на равные по размеру группы

• по функциональному признаку

• по территориальному признаку

• на основе выпускаемой продукции

• на основе интересов потребителя

5.2.3.Факторы,определяющие формирование структур управления:

• стратификация

• централизация

• формализация

• сложность оргструктуры.

5.2.4

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

линейная

линейно– функциональная

дивизиональная

матричная

5.3. Современные тенденции в эволюции организаци

онной структуры:

- сокращение среднего звена управления ("сплющивание

иерархии");

- формирование центров прибыли;

- гибкость, адаптивность;

- переход от жесткой, формальной к мягкой, неформальной

структуре

- виртуальная организация

- сетевая организация

- самообучающаяся организация

Тема 6. Делегирование полномочий

6.1. Делегирование полномочий

6.1.Организационные полномочия.

6.1.1. ПОЛНОМОЧИЯ - ограниченное право использовать ресурсы

организации и направлять усилия некоторых её сотрудников

на выполнение определенных задач.

6.1.2. Делегирование полномочий - передача задач и полномочий

лицу, которое принимает на себя ответственность за их

выполнение.

6.1.3. Пределы полномочий.

6.1.4. Полномочия: линейные и штабные

6.2. Цепь команд

А

Б

Б

Б

Б

В

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

Г

Г

Д

Д

Д

Д

Д

Д

Д

Д

6.3. Принцип единоначалия.

6.4. Норма управляемости – определяет число сотрудников, непосредственно подотчетных менеджеру, определяет степень, в которой руководитель отслеживает действия подчиненных.

6.5. Эффективная организация распределения полномочий.

Методы передачи полномочий

6.5.1.

В УСТНОЙ ФОРМЕ

В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ

ОБЩИЕ МЕТОДЫ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ

ПРИНЦИПЫ ПЕРЕДАЧИ

ПОЛНО МОЧИЙ

ПОЛНОМОЧИЯ ДОЛЖНЫ СООТВЕТСТВОВАТЬ ОЖИДАЕМЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ

ПЕРЕДАЧА ПОЛНОМОЧИЙ ДОЛЖНА ОСУЩЕСТВЛЯТСЯ ПО ЛИНИЯМ УПРАВЛЕНИЯ

КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ В ПРЕДЕЛАХ СВОИХ ПОЛНОМОЧИЙ

6.5.2. Централизация и децентрализация полномочий.