- •Содержание
- •Тема 1. Происхождение и сущность менеджмента
- •1.1. Сущность менеджмента
- •1.2. Структура менеджмента как научной дисциплины
- •1.3. Функции управления:
- •Карьера менеджера
- •4.2.Управление собой
- •Тема 2. Эволюция управленческой мысли
- •2.1. Эволюция научной мысли о процессе управления.
- •2.2. Управление:системный и ситуационный подход.
- •2.3. Американская и японская модели управления: сравнительный анализ
- •2.4. Развитие отечественной науки управления.
- •2.5. Особенности и факторы формирования современной системы управления в России.
- •Тема 3. Организация как объект управления
- •3.1. Организация
- •3.2. Внешняя среда организации
- •3.3. Модель организации как открытой системы
- •3.4. Критерии успеха организации и его составляющие.
- •3.4. Этика бизнеса. Эволюция взглядов
- •3.5. Этические проблемы становления бизнеса в России.
- •3.6. Этика и современное управление
- •Управляющий производством
- •Здравоохранение
- •3.7.Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •Тема 4. Планирование деятельности организации
- •4.1. Виды планирования
- •4.2. Процесс стратегического планирования
- •Факторы внешней среды
- •Организация
- •4.3. Схема стратегического планирования
- •4.4 Аппарат планирования .
- •4.5.Текущее планирование.
- •Тема 5. Организационная структура
- •5.3. Современные тенденции в эволюции организаци
- •Тема 6. Делегирование полномочий
- •6.1. Делегирование полномочий
- •6.5. Эффективная организация распределения полномочий.
- •Методы передачи полномочий
- •6.6. Структура и функции высшего руководства
- •Тема 7. Лидерство в организациях
- •7.1. Характеристика власти
- •7.2. Формы влияния и власти
- •7.4. Руководство организацией
- •Тема 8. Мотивация деятельности персонала
- •8.1. Потребности и мотивационное поведение
- •8.2. Содержательные теории мотивации
- •Тема 9. Контроль в системе управления
- •9.2. Виды контроля
- •9.3.Эффективный контроль
- •Тема 10. Модели и методы принятия решений.
- •10.1. Организационное решение.
- •10.2. Рациональное решение.
- •10.3. Роль моделирования в процессе принятия решений.
- •Тема 11. Коммуникации в управлении
- •11.1.Процесс коммуникаций и эффективность управления
- •11.2. Коммунимкуции внутри организации
- •11.4. Пути совершенствования коммуникаций
- •11.5. Современные информационные технологии
- •Тема 12. Коллектив в системе управления
- •12.1. Формирование формальных и неформальных групп в структуре организации.
- •12.2.Конфликты. Управление конфликтами.
- •12.3.Управление стрессовой ситуацией
- •Тема 13. Управление человеческими ресурсами
- •13.1.Система управления персоналом и планирование рабочей силы.
- •Процессы
- •13.2. Наем, отбор и обучение кадров.
- •13.3. Оценка работы и оплата труда
- •Тема 14. Управление производственными операциями
- •Тема 15. Управление проектами
- •Тема 16. Проектирование продукта и производственной системы
- •16.1. Проектирование операционной системы
- •Модульные компоненты
- •Избыточные компоненты для повышения надежности
- •16.2. Проектирование процесса производства
- •Тема 17. Управление снабжением
- •Независимый
- •Тема 18. Управление качеством
- •18.1. Система оценки качества
- •18.2. Организация внутрифирменной системы управления качеством
- •18.2.1. Роль высшего руководства в организации системы управления качеством.
- •18.3. Коллективное участие в системе управления качеством.
- •18.4. Индивидуальная деятельность персонала, направленная на улучшение качества
- •18.5. Привлечение поставщиков к процессу улучшения работы фирмы.
- •Тема 19. Управление производительностью
- •Измерители производительности
- •19.4. Программа управления производительностью
- •Тема 20. Управление нововведениями
- •20.1. Характеристика инновационного процесса
- •20.2. Инновационная стратегия
- •20.3. Содержание процесса планирования и управления нововведениями.
- •20.4. Особенности инновационного процесса в бюджетных организациях
- •20.5. Современные модели организаций инновационного процесса
3.5. Этические проблемы становления бизнеса в России.
Россия - общинная социокультурная система.
Деятельность российского купечества и традиции христианского православия.
Социалистические идеи в России: исторические предпосылки и социальная база.
Становление рыночной экономики в современной России и этика предпринимательства:
исторический аспект
социальный аспект
политический аспект
3.6. Этика и современное управление
3.3.1.Этические вопросы и проблемы управляющего.
ПРОБЛЕМЫ
ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ПОСТАВЩИКОВ КОМПЛЕКТУЮЩИХ: Безопасность
изделия Подкуп
при заключении контрактов
ПРОБЛЕМЫ МУНИЦИПАЛЬ НОЙ ОБЩИНЫ
Влияние на окружающую
среду Закрытие завода Перемещение завода
ВНЕШНЯЯ
Оро–- СРЕДА
Управляющий производством
ВОПРОСЫ СЛУЖАЩИХ: Безопасность Права
личности Испытания
программы
по
обеспечению качества
ВОПРОСЫ
ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА: Основные
фонды Разглашение
информации
Здравоохранение
ВНУТРЕННЯЯ
СРЕДА
3.7.Стратегия фирмы по отношению к обществу
Области контроля предпринимательского поведения со стороны общества.
Социальная ответственность - учет человеческих и социальных аспектов воздействия своей деловой активности на работников, потребителей общество, в среде которых функционирует фирма.
3.8. Культура фирмы - выражение ее системы ценностных ориентаций и этических норм, которые воплощены в организационной структуре и кадровой политике и оказывают на них свое влияние.
3.8.1.Корпоративная культура
ГОСПОДСТВУЮЩИЕ
В ОБЩЕСТВЕ ИДЕИ И ЦЕННОСТИ
ВЫДАЮЩИЕСЯ
ДЕЯТЕЛИ И ПРИМЕРЫ ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ
ВНУТРЕННИЕ
СТАНДАРТЫ И ПРАВИЛА
ИДЕАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ
НЕФОРМАЛЬНЫЕ
КАНАЛЫ СВЯЗИ
3.8.2. Анализ поведения фирмы.
Корпоративное единство (лицо фирмы)
Лицо
фирмы
3.8.2.1. Анализ поведения фирмы
ПОВЕДЕНИЕ
ФИРМЫ |
АНАЛИЗ ПОВЕДЕНИЯ ФИРМЫ |
1. Ведем ли мы себя образцово? |
|
2. Соответствует ли наше поведение нашим высказываниям? |
|
3. Ориентируемся ли мы в нашем поведении на традиции, современность и будущие перспективы? |
|
4. Свободны ли от противоречий наши решения? |
|
5. Чем различаются и в чем сходятся оценка со стороны и наша самооценка? |
|
6. Смогли бы мы открыто и ясно изложить нашу программу действий? |
3.8.2.2. Внешний вид фирмы
«ВНЕШНИЙ ВИД» ФИРМЫ
ДИЗАЙН ФИРМЕННОГО
ЗНАКА
ГРАФИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН
АРХИТЕКТУРНЫЙ
ДИЗАЙН
"Внешний вид" фирмы должен быть неизменным.
3 .8.2.3. Коммуникации фирмы
Работа с персоналом
Работа
с прессой для покупателей
Работа с
сотрудничающими изданиями
СТРАТЕГИЯ КОММУНИКАЦИЙ |
Отсутствие или незначительное влияние той информации, которая вызывает конфликты в отношениях внутри фирмы, с рыночными партнерами, с конкурентами, с общественностью. |
Специфические предложения по решению проблем в интересах клиентов |
Высокая квалификация и профессиональная компетентность в управленческой работе в сочетании с образцовым поведением. |
Высокое качество информации для усиления доверия к фирме |
3.9. ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ (Public Relations)- деятельность по организации общественного мнения.
Создание сети отношений с общественностью.
Поддержание доброжелательного отношения общественности к деятельности организации.
Предотвращение или сглаживание противоречий между организацией и общественностью.
Воспитание и "ведение" общественности.
Формирование у работников чувства ответственности и заинтересованности в делах администрации.