Тема 20. Управление нововведениями
20.1. Характеристика инновационного процесса
20.1.1. ИННОВАЦИЯ (нововведение) - процесс преобразования научного знания в физическую реальность, изменяющую общество.
20.1.2. Типология инноваций:
научно-технические
управленческие
социально-экономические
20.1.3. Мера инновации - ее влияние на среду.
20.1.4. Особенности инновационного процесса:
цикличность
вероятностный характер
высокая степень риска
20.1.5. "Рисковый капитал" как специфическая форма капитала,
опосредующего инновационный цикл.
20.2. Инновационная стратегия
20.2.1. Виды инновационных стратегий
-
наступательная
защитная
лицензирование
промежуточная
создание рынка
привлечение специалистов
приобретение компаний
20.2.2. Этапы разработки стратегии нововведения:
I
ЭТАП
АНАЛИЗ
ОБЪЕКТИВНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ: прогноз
экономической обстановки анализ
инновационного потенциала организации окупаемость риск
II
ЭТАП
ВЫДЕЛЕНИЕ
И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ
III
ЭТАП
СОСТАВЛЕНИЕ
ПЛАНА
20.2.3. Отбор и оценка инновационных проектов
20.2.3.1.Критерии и методы оценки:
стратегические
рыночные
научно-технические
финансовые
производственные
20.2.3.2. Учет ошибок при оценке проекта
20.2.3.3. Мотивация персонала
20.3. Содержание процесса планирования и управления нововведениями.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ПРОЕКТОРОВ ПЛАНИРОВАНИЕ
ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРОЕКТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ
ИНФОРМАЦИЯ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ
РЕСУРСАМИ МОТИВАЦИЯ
ПЕРСОНАЛА
20.3.1. Определение проектов
20.3.1.1. Постановка целей
20.3.1.2. Выбор альтернатив
20.3.1.3. Определение
- технических параметров
- стоимостных ограничений
- продолжительности работы над проектом
20.3.2. Планирование портфеля инновационных проектов
20.3.2.1. Количество и размер проектов в портфеле
20.3.2.2. Значимость против очередности
20.3.3. Планирование проекта
распределение
ресурсов в увязке со всем портфелем определение
программы работ, ресурсов и времени выявление
решающих « критических точек» интеграция
плана проекта с общим планом
20.3.4. Использование управленческой информации.
Ее источники:
- Подразделения НИОКР
- Внешние источники.
20.3.5. Управление распределением ресурсов
20.3.6. Учет фактора риска:
Применительно к неопределенности, связанной с отдельным
проектом
Риск реализации всего портфеля
Потенциальный риск для экономического положения в
результате неудачи или превышения затрат по проекту.
20.3.7. Роль руководителя. Стиль лидерства, основанный на системе
участия.