- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия
- •Спрос и основные факторы его определяющие
- •Зависимость спроса от цены товара.
- •Зависимость объема предложения от уровня изд-к пр-ва и цен
- •Конкуренция и ее роль в развитии товарного хозяйства
- •2. Основные концепции стоимости и цены товара
- •3. Концепции изд-к пр-ва и прибыли Трактовка изд-к пр-ва в марксисткой и маржиналистской концепциях
- •Производственные функции
- •Принципы минимизации уровня изд-к
- •4.Концепции капитала и процента
- •Трактовка ссудного капитала и процента в тпп (маржиналистская трактовка)
- •5. Общественное воспр-во и его сбалансированность. Экономический рост и экономические циклы
- •Пропорции общественного воспр-ва
- •Особенности общественного воспр-ва в России
- •6. Заработная плата, занятость и безработица Трактовка сущности заработной платы
- •Формы заработной платы
- •Регулирование заработной платы.
- •Понятие и показатели занятости и безработицы
- •Государственное регулирование занятости
- •7.Качество как фактор успеха в условиях рыночной экономики
- •8. Формирование и развитие управления качеством.
- •9. Принципы управления качеством: сущность и характеристика.
- •10. Функции управления качеством: сущность и взаимосвязь.
- •11. Показатели качества продукции.
- •12. Сущность и необходимость бизнес-планирования.
- •13. Методы бизнес-планирования.
- •14. Разработка плана производства и реализации продукции.
- •15. Разработка организационного плана.
- •16. Разработка финансового плана.
- •17. Анализ стратегических факторов внешней среды: анализ отрасли.
- •18.Управленческий анализ: метод swot-анализа, модель 7-s Мак-Кинси, анализ потенциала предприятия.
- •19.Основные элементы, составляющие идеологическую основу организации.
- •20 .Основные направления стратегии Майкла Портера и их характеристика.
- •1. Лидерство за счет экономии на издержках
- •2. Стратегия диверсификации
- •21.Концепция «продукта», понятие и структура продукта, жизненный цикл продукта, матрица Бостонской консультативной группы.
- •22.Основные производственные фонды машиностроительного предприятия. Износ и воспроизводство основных производственных фондов. Амортизация основных производственных фондов.
- •Амортизация основных фондов
- •23. Производственная мощность машиностроительного предприятия.
- •25. Себест-ть продукции. Понятие, виды и пок-ли себест-ти.
- •26. Производительность труда.
- •27. Прибыль как финансовый результат деятельности пред-я.
- •28. Понятие произ-ого процесса. Принцип его реализации
- •Клас-я пп
- •30. Произ-ый цикл и его стр-ра
- •31. Организация произвоственного процесса во времени.
- •32. Поточное пр-во и его эф-ть.
- •33. Организация нир и конструкторской подготовки пр-ва.
- •Направления содержания: анализ технического задания, выяснение варианта конструкции, создание конструктивной документации, апробация ее конструктивного образца, корректировка документации
- •34. Организация технологической и организационной подготовки пр-ва.
- •Организационная стр-ра техн. Служб пред-я
- •3 Вида процесса освоения:
- •35. Финансовая система рф.
- •36. Бюджетная система рф.
- •1.Пенсионный фонд рф
- •2.Фонд соц.Страх-я
- •3.Фонд обязательного Мед.Страх-я
- •37. Дефицит бюджета и источники его финансирования.
- •38. Кредитная система рф.
- •40. Понятие, методы финансового анализа.
- •41.Понятие, задачи, цели и необходимость государственного регулирования экономики.
- •42.Формы и методы государственного регулирования экономики.
- •43.Ресурсный потенциал и эффективность его использования.
- •44.Государственное регулирование занятости и рынка труда.
- •45.Государственное регулирование инвестиционной деятельности.
- •46. Содержание антикризисного управления
- •47. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации
- •48. Банкротство предприятий
- •49. Стратегия антикризисного управления
- •50. Инвестиционный процесс в антикризисном управлении
- •51. Управление персоналом в условиях кризиса предприятия
- •52. Организационная деятельность: сущность, объекты и субъекты, функции
- •53. Законы организации в статике (структурах), динамике (в процессах)
- •54. Организационная культура: понятие, элементы структуры, управление
- •55. Организация хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ.
- •56. Организация производственных кооперативов.
- •57. Организация государственных и муниципальных унитарных предприятий.
- •Перечень вопросов.
- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия.
20 .Основные направления стратегии Майкла Портера и их характеристика.
Основная суть стратегий М.Портера заключается в том, что для успешного функционирования компании ей нужно каким-то образом выделяться на фоне конкурентов.
М. Портер выделяет три типа стратегии: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование.
1. Лидерство за счет экономии на издержках
В центре внимания стратегии – низкие издержки по сравнению с конкурентами. Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) стремится к минимальным расходам на производство и распределение продукции, для того чтобы иметь возможность устанавливать более низкие цены по сравнению с конкурентами и увеличивать тем самым свою долю рынка.
Конкурентные преимущества достигаются фирмой за счет низких затрат и соответственно низкой себестоимости продукции по сравнению с конкурентами. Такая фирма работает на нескольких рыночных сегментах и имеет широкий спектр деятельности.
Для этого она ищет и использует все источники снижения себестоимости (низкие накладные расходы, дешевая рабочая сила, сокращенное обучение и так далее). Такое лидерство достигается, если предприятие осуществляет контроль над значительной долей рынка, имеет доступ к источникам дешевого сырья, рабочей силы, имеет уникальное оборудование.
Основное внимание менеджеров направлено на контроль затрат. Стремление быть производителем с наименьшими издержками в отрасли – эффективный способ конкуренции на рынках, где покупатели чувствительны к ценам. Лидерство по издержкам – это агрессивная стратегия, направленная на повышение эффективности производства и обеспечение жесткого контроля всех видов расходов. Эта стратегия возможна при массовом выпуске стандартизированной относительно дешевой продукции, продвинутой на рынок активной рекламой, при наличии развитой сбытовой сети. Предприятие, выбравшее этот вид стратегии, должно иметь доступ к стабильным инвестициям для обновления оборудования, использования технических новинок, ведения инновационной деятельности (как правило, улучшающего типа).
Компании, осуществляющие лидерство в издержках, защищены от действия пяти конкурентных сил Портера, так как:
-используя низкие издержки, они могут вести наступательную ценовую конкуренцию в борьбе за долю рынка;
- они могут оградить рынок от товаров заменителей, устанавливая нижний предел отраслевых цен;
- они защищены от давления со стороны поставщиков, так как их преимущества в уровне издержек – это их внутренний фактор;
- они защищены от давления со стороны потребителей, так как даже крупным покупателям трудно сбить цену у крупных производителей в отрасли;
- она могут противостоять новым конкурентам, создавая с помощью цен дополнительные барьеры для входа на рынок.
В то же время предприятие, которое придерживается стратегии лидерства в издержках, подстерегают опасности, если:
- оно забывает о необходимости постоянного обновления продукции, увлекаясь производством одного товара;
- появятся технологические инновации, которые сведут на нет преимущества в издержках;
- конкуренты и последователи получат такие же преимущества в издержках при осуществлении инвестиций в новое оборудование и имитацию ваших товаров;
- изменятся предпочтения потребителей или их чувствительность к ценам;
- появятся новые более привлекательные товары.
Способность предприятия снижать себестоимость своей продукции уменьшается в условиях инфляции, поэтому по мере снижения инфляции стратегия лидерства в издержках становится для предприятий более перспективной.