- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия
- •Спрос и основные факторы его определяющие
- •Зависимость спроса от цены товара.
- •Зависимость объема предложения от уровня изд-к пр-ва и цен
- •Конкуренция и ее роль в развитии товарного хозяйства
- •2. Основные концепции стоимости и цены товара
- •3. Концепции изд-к пр-ва и прибыли Трактовка изд-к пр-ва в марксисткой и маржиналистской концепциях
- •Производственные функции
- •Принципы минимизации уровня изд-к
- •4.Концепции капитала и процента
- •Трактовка ссудного капитала и процента в тпп (маржиналистская трактовка)
- •5. Общественное воспр-во и его сбалансированность. Экономический рост и экономические циклы
- •Пропорции общественного воспр-ва
- •Особенности общественного воспр-ва в России
- •6. Заработная плата, занятость и безработица Трактовка сущности заработной платы
- •Формы заработной платы
- •Регулирование заработной платы.
- •Понятие и показатели занятости и безработицы
- •Государственное регулирование занятости
- •7.Качество как фактор успеха в условиях рыночной экономики
- •8. Формирование и развитие управления качеством.
- •9. Принципы управления качеством: сущность и характеристика.
- •10. Функции управления качеством: сущность и взаимосвязь.
- •11. Показатели качества продукции.
- •12. Сущность и необходимость бизнес-планирования.
- •13. Методы бизнес-планирования.
- •14. Разработка плана производства и реализации продукции.
- •15. Разработка организационного плана.
- •16. Разработка финансового плана.
- •17. Анализ стратегических факторов внешней среды: анализ отрасли.
- •18.Управленческий анализ: метод swot-анализа, модель 7-s Мак-Кинси, анализ потенциала предприятия.
- •19.Основные элементы, составляющие идеологическую основу организации.
- •20 .Основные направления стратегии Майкла Портера и их характеристика.
- •1. Лидерство за счет экономии на издержках
- •2. Стратегия диверсификации
- •21.Концепция «продукта», понятие и структура продукта, жизненный цикл продукта, матрица Бостонской консультативной группы.
- •22.Основные производственные фонды машиностроительного предприятия. Износ и воспроизводство основных производственных фондов. Амортизация основных производственных фондов.
- •Амортизация основных фондов
- •23. Производственная мощность машиностроительного предприятия.
- •25. Себест-ть продукции. Понятие, виды и пок-ли себест-ти.
- •26. Производительность труда.
- •27. Прибыль как финансовый результат деятельности пред-я.
- •28. Понятие произ-ого процесса. Принцип его реализации
- •Клас-я пп
- •30. Произ-ый цикл и его стр-ра
- •31. Организация произвоственного процесса во времени.
- •32. Поточное пр-во и его эф-ть.
- •33. Организация нир и конструкторской подготовки пр-ва.
- •Направления содержания: анализ технического задания, выяснение варианта конструкции, создание конструктивной документации, апробация ее конструктивного образца, корректировка документации
- •34. Организация технологической и организационной подготовки пр-ва.
- •Организационная стр-ра техн. Служб пред-я
- •3 Вида процесса освоения:
- •35. Финансовая система рф.
- •36. Бюджетная система рф.
- •1.Пенсионный фонд рф
- •2.Фонд соц.Страх-я
- •3.Фонд обязательного Мед.Страх-я
- •37. Дефицит бюджета и источники его финансирования.
- •38. Кредитная система рф.
- •40. Понятие, методы финансового анализа.
- •41.Понятие, задачи, цели и необходимость государственного регулирования экономики.
- •42.Формы и методы государственного регулирования экономики.
- •43.Ресурсный потенциал и эффективность его использования.
- •44.Государственное регулирование занятости и рынка труда.
- •45.Государственное регулирование инвестиционной деятельности.
- •46. Содержание антикризисного управления
- •47. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации
- •48. Банкротство предприятий
- •49. Стратегия антикризисного управления
- •50. Инвестиционный процесс в антикризисном управлении
- •51. Управление персоналом в условиях кризиса предприятия
- •52. Организационная деятельность: сущность, объекты и субъекты, функции
- •53. Законы организации в статике (структурах), динамике (в процессах)
- •54. Организационная культура: понятие, элементы структуры, управление
- •55. Организация хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ.
- •56. Организация производственных кооперативов.
- •57. Организация государственных и муниципальных унитарных предприятий.
- •Перечень вопросов.
- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия.
12. Сущность и необходимость бизнес-планирования.
Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельноcти, которая непосредственно связана с предпринимательством. Под бизнес‑планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Потребность в бизнес‑плане возникает при решении следующих задач:
- открытие нового дела;
- перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности;
- подготовка заявок для получения кредитов;
- обоснование предложений по приватизации государственных предприятий.
Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы.
Таким образом, бизнес-план совместно с моделью становится инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления.
Основная форма бизнес‑планирования – составление бизнес‑плана. В рыночной экономике бизнес‑план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно‑правовой формы компании.
Бизнес‑план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.
Основная цель разработки бизнес‑плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Другие возможные цели разработки бизнес‑плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.
В настоящее время не существует единого подхода в определении основных функций, которые выполняет бизнес-план. Наиболее традиционным является подход, согласно которому бизнес-план выполняет 3 функции:
- стратегическую (помогает при разработке стратегии бизнеса, что особенно важно при организации новой компании или определении новых бизнес-направлений);
- инвестиционную (помогает определить оптимальные источники и объем внешних инвестиций, найти потенциальных инвесторов);
- функцию планирования (позволяет оценить перспективы развития бизнеса и разработать комплекс конкретных мероприятий для их достижения).
Бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес‑планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес‑планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Таким образом, бизнес-план, выполняя различные группы функций, должен обеспечивать возможность анализа, оценки, позиционирования, контроля и управления в условиях неопределенности и динамичности как внешней, так и внутренней среды компании. Реализация перечисленных выше функций позволяет повысить адаптацию всех бизнес-процессов к постоянным изменениям бизнес-среды, которая с течением времени усложняется все больше и больше.
В бизнес‑плане обосновываются:
- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
- выбор стратегии и тактики конкуренции;
-оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
В бизнес‑плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально‑экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и техническая база, кадры, финансы и др.).
Бизнес‑план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес‑плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Таким образом, бизнес-план, с одной стороны, органично входит в систему внутрифирменного планирования в компании – его разработка в некоторой части пересекается с работами по подготовке других планов, а с другой, серьезно отличается от них, прежде всего тем, что содержит комплексный характер, ограничивается коротким временным отрезком планирования и служит для привлечения внешних инвестиций.
Бизнес‑план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно‑инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес‑план – одновременно поисковая, научно‑исследовательская и проектная работа.