- •1.1. Предприятие, фирма, компания
- •1.2. Виды и формы предпринимательской деятельности
- •1.3. Организационно-правовые формы
- •1.4. Организационно-экономические формы предпринимательства
- •1.5. Специфические организационные структуры предприятий
- •Тема : Правовое положение субъектов предпринимательской деятельности
- •2. Правовое положение казенных (государственных) предприятий
- •3. Правовое положение финансово-промышленных групп
- •4. Правовое положение товарных и фондовых бирж
- •5. Правовое положение страховых компаний
- •Тема: обеспечение конкуренции и ограничения монополистической деятельности
- •Регулирование конкуренции и ограничения монополистической деятельности на товарных рынках
- •3. Понятие и виды монополистической деятельности
- •4.Понятие и формы недобросовестной конкуренции
- •Признаки недобросовестной конкуренции:
- •5. Средства антимонопольного регулирования
- •Тема: Договор – как основа предпринимательской деятельности
- •Понятие и особенности предпринимательского договора
- •2.Виды договоров
- •3. Деликт как основание гражданско-правовой ответственности
- •4. Виды гражданско-правовой ответственности
- •Формы гражданско-правовой ответственности
- •Тема: регулирование расчетов
- •2. Осуществление предпринимателями денежных расчетов с населением
- •3. Порядок осуществления безналичных расчетов
- •1. Понятие регистрации
- •2. Документы, необходимые для регистрации
- •Вопрос 29. Учредительные документы предприятия
- •2. Учредительный договор
- •3. Устав
- •Вопрос 30. Формирование уставного фонда
- •1. Понятие уставного фонда
- •2. Формирование уставного фонда
- •3. Изменение уставного фонда
- •1. Структура бизнес-плана
- •Вопрос 34. Управление предпринимательской деятельностью
- •1. Принципы и задачи финансовой работы
- •2. Задачи финансового контроля
- •3. Формы и методы финансового контроля
- •1. Понятие, договор и виды франчайзинга
- •2. Значение франчайзинга
- •1. Понятие факторинга и его организация
- •2. Преимущества факторинга
- •2. Преимущества факторинга:
- •1. Основания для ликвидации
- •2. Последствия ликвидации
Вопрос 34. Управление предпринимательской деятельностью
1. Понятие управления, его сущность и задачи
2. Отличие менеджера от предпринимателя и роль управления для предпринимательской структуры
3. Функции управления, их классификация
4. Виды управления
1. Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Важнейшая задача управления — использование ресурсов организации таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Поскольку работа организации разделяется на составные части и выполняется различными работниками, необходима координация их усилий. Сущность управления составляет деятельность по координации работы всех участников функционирования организационного механизма.
2. Менеджер — это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи.
В компетенцию менеджера входит:
• непосредственная организация производства и деятельности персонала, направленных на достижение целей, сформулированных предпринимателем;
• побуждение людей к эффективной и плодотворной работе;
• улаживание производственных и иных конфликтов.
"Поскольку все предприниматели активно участвуют в формировании целей предпринимательских структур и управляют ими в начале ее деятельности, всех их можно считать менеджерами. Некоторые оказываются весьма успешными в своей управленческой деятельности не только в самом начале развития, но и в течение долгого периода работы предпринимательской структуры.
Зачастую, однако, такие характеристики, которые традиционно считаются чертами хорошего предпринимателя (риск, упорная работа и т. д.), не обязательно свидетельствует о возможности того же человека эффективно управлять предпринимательской структурой по мере того, как она становится больше. Нет ничего странного в том, что выдающийся предприниматель становится не особенно эффективным менеджером. На практике большинство новых предприятий в бизнесе распадается, и основной причиной их краха является плохое руководство, а не плохие идеи.
"Объектом предпринимательской деятельности является социально-экономическая организация, которая традиционно представляется в качестве непосредственного, структурно выделенного объекта управления. Именно управление формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал предпринимательской структуры для решения стоящих перед ней задач. Поэтому каждый предприниматель должен владеть практическим инструментом управления.
3. Функции управления ориентированы на управление предпринимательской структурой в целом для достижения главной цели функционирования этой структуры. Функциональная организация представляет собой разделение процесса на обособленные виды действий с целью освоения содержания их исполнения и последующей кооперации в ходе разработки и осуществления задуманного. Ключевыми задачами, обусловливающими эффективность организации, являются разделение и классификация деятельности на функции:
• функция планирования выделяет:
• предвидение;
• прогнозирование;
• программирование; . информирование;
• функция организации позиционирует:
• коммутацию;
• распределение;
• разграничение;
• упорядочивание;
• функция координации включает:
• кооперацию;
• взаимодействие;
• соглашение;
• согласование;
• функция контроля осуществляет:
• сравнение;
• анализ;
• персонализацию;
• проверку;
• функция стимулирования содержит;
• оценку;
• выделение;
• воздействие;
• активацию.
При этом необходимо выделять частные проявления общих функций. Например, для планирования частными функциями будут следующие виды планирования:
• стратегическое;
• комплексное,
• оперативное,
• финансовое
• тактическое и т. д.
Для контроля частными функциями будут:
• ревизия;
• инвентаризация;
• сверка;
• учет;
• аудит.
Далее для эффективного управления общие и частные функции распадаются на конкретные функции и производные функции управления.
К конкретным функциям могут относиться функции:
• проектирования;
• подбора, подготовки и расстановки кадров;
• финансирования;
• комплексного обеспечения;
• программного функционирования;
• обеспечения качества труда и результата;
• обеспечения эффективности;
• комплексного развития.
К производным функциям управления относятся:
• администрирование — распределение, закрепление и исполнение комплекса прав, обязанностей и ответственности аппарата управления на основе системы строгой регламентации и контроля;
• диспетчеризация — выполнение реконструированной программы в условиях изменения целей, ресурсов, среды по содержанию, объему и спросу;
• регулирование — обеспечение выполнения принятой программы разработкой и реализацией адаптированной процедуры, измененных условий и факторов;
• мобилизация - оперативный поиск и включение в процесс функционирования дополнительных ресурсов, обеспечивающих безусловное выполнение;
• мотивация — формирование, мобилизация и модернизация устойчивых, внутренних, опосредованных побуждений личности к активности;
• консалтинг — специализированное квалифицированное научно-практическое сопровождение функционирования и развития предпринимательской структуры.
4. Функционирование предпринимательской структуры состоит из большого количества подпроцессов и процессов. В зависимости от типа организации, ее размера и вида деятельности отдельные процессы и действия могут занимать в ней ведущее место, некоторые же, широко осуществляемые в других организациях процессы, могут либо отсутствовать, либо осуществляться в очень небольшом размере.
Можно выделить 5 групп процессов, которые охватывают деятельность любой организации и которые выступают объектом управления. Данными группами протесов являются следующие:
• производство;
• маркетинг;
• финансы;
• работа с кадрами;
• эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности).
Управление производством предполагает, что осуществляется управление процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде. Для этого осуществляются следующие операции:
• управление разработкой и проектированием продукта;
• выбор технологического процесса, расстановка кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта:
• управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов;
• управление запасами на складах, включающее в себя управление хранением закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции;
• контроль качества.
Управление маркетингом призвано увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта. Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как:
• изучение рынка;
• реклама;
• ценообразование;
• создание систем сбыта;
• распределение созданной продукции;
• сбыт.
Управление финансами состоит в том, что осуществляется управление процессом движения финансовых средств в организации:
• составляется бюджет и финансовый план;
• формируются денежные ресурсы;
• распределяются деньги;
• оценивается финансовый потенциал организации.
Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:
• подбор и расстановку кадров;
• обучение и развитие кадров;
• компенсацию за труд;
• создание условий на рабочем месте;
• поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров:
Управление эккаунтингом предполагает управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности организации с ее возможностями, а также с деятельностью других организаций.
ТЕМА. Организация финансовых ресурсов
1. Понятие финансовых ресурсов
2. Внутренние источники финансирования предпринимательской деятельности
3. Внешние источники финансирования предпринимательской деятельности
4. Роль и значение финансов
1. Материальным выражением финансовых отношений в рыночной инфраструктуре являются финансовые ресурсы, которые находятся в распоряжении предпринимателя и удовлетворяют его производственные и социальные потребности. Финансовые ресурсы могут существовать и функционировать в форме прибыли, налогов, взносов на социальное страхование, резервных и страховых фондов.
Финансовые ресурсы предпринимателя — это денежные доходы и поступления, которые находятся в распоряжении предприятия. Они предназначены для следующих целей:
• выполнения финансовых обязательств перед государственным бюджетом;
• выполнения финансовых обязательств банками, страховыми и другими организациями;
• осуществления затрат по расширенному воспроизводству;
• экономического стимулирования работников предприятия.
Источниками формирования финансовых ресурсов могут быть собственные средства предпринимателя и привлеченные им из разных источников, соответственно среди источников формирования средств различают внутренние источники (собственные) и внешние (заемные).
2. Внутренние источники образуются за счет:
• уставного фонда;
• нераспределенной прибыли;
• амортизационных отчислений;
• специальных фондов;
• резервов.
На период начала предпринимательской деятельности формирование финансовых ресурсов происходит за счет образования уставного фонда. Его величина показывает размер тех основных и оборотных денежных средств, которые инвестированы
в процесс предпринимательства. Взносы в уставный фонд осуществляются:
• перечислением денежных средств созданному предприятию;
• в виде передачи зданий, сооружений, оборудования, транспортных средств, сырья и материалов.
В дальнейшем финансовые ресурсы формируются главным образом
• прибыли;
• амортизационных отчислений.
Наряду с ними источниками финансовых ресурсов выступают:
• выручка от реализации выбывшего имущества;
• различные целевые поступления;
• мобилизация внутренних ресурсов в строительстве и др.
Внутренние источники финансирования ограничены. При недостаточности собственных средств организация может сократить некоторые свои расходы, но практически любая предпринимательская структура в своей деятельности прибегает к различным заемным средствам.
3. К заемным средствам относятся:
• кредиты в банках, являющиеся основным источником финансирования;
• торговые кредиты, которые фактически предоставляют фирмы друг другу в виде продажи с отсрочкой платежа;
• задолженность перед работниками по заработной плате, когда есть разрыв во времени, в который деньги могут использоваться для формирования активов;
• задолженность перед бюджетом по налогам и отчислениям, поскольку некоторое время суммы отчислений находятся в обороте предприятия;
• выпуск собственных долговых обязательств: облигаций и векселей;
• выпуск акций;
• совместный бизнес, когда при создании единого финансового пространства предпринимательские структуры получают возможность расширить свои финансовые ресурсы, не выходя за пределы этой общности, например корпорация.
Кредитование — это такой способ финансового обеспечения воспроизводственных затрат, при котором расходы покрываются за счет ссуды банка, предоставляемой на началах возвратности, платности, срочности.
Значительные финансовые ресурсы, особенно по вновь создаваемым и реконструируемым предприятиям, могут быть мобилизованы на финансовом рынке. При этом используется продажа акций, облигаций и других видов ценных бумаг, выпускаемых данным предприятием.
Кроме того, предприятия могут получать финансовые ресурсы в порядке перераспределения (в виде выплат страхового возмещения от страховых компаний, ассоциаций, концернов и отраслевых структур, в которые они входят).
Государственное финансирование предпринимателей может производиться на безвозвратной основе за счет средств бюджетных и внебюджетных фондов. Посредством такого финансирования государство целенаправленно перераспределяет финансовые ресурсы между производственной и непроизводственной сферами, отраслями экономики и территориями страны, между формами собственности, отдельными группами и слоями населения.
Соотношение собственных и заемных средств предпринимательской структуры может не быть постоянным, оно зависит от рыночной конъюнктуры, сложившейся вокруг предприятия, и от финансовой политики самого предпринимателя.
4. Формируемые из разных источников финансовые ресурсы дают возможность предприятию:
• своевременно инвестировать средства в новое производство;
• обеспечивать расширение предпринимательской деятельности;
• обеспечивать техническое перевооружение действующего предприятия;
• удовлетворять социальные потребности;
• финансировать научные исследования, разработки и их внедрение;
• формировать различные денежные фонды (фонд развития производства, поощрительные фонды и др.).
Финансы определяют взаимосвязь предпринимателей:
• с банками, когда предприниматели получают банковские кредиты или погашают их с уплатой процентов по ним, а также в том случае, когда предприятие предоставляет банку свои свободные денежные средства во временное пользование за определенную плату;
• страховыми организациями, когда формируются и используются различного рода страховые фонды;
• государством, когда предпринимателем в бюджет уплачиваются налоги и при этом часть средств перечисляется в различные внебюджетные фонды.
Финансы предпринимательских структур выполняют 2 функции:
• распределительную, когда посредством финансового механизма происходит распределение финансов, т. е. формирование фондов денежных средств и их использование по нужному назначению:
• фонд развития производства;
• фонд материального поощрения;
• резервный фонд;
• вложение в ценные бумаги;
• реконструкция производства;
• маркетинговые исследования;
• обучение персонала и др.
• контрольную, которая позволяет узнать, насколько своевременно и полно финансовые ресурсы поступают в соответствующие фонды, эффективно ли они используются
Индикатором реализации контрольной функции финансов выступает финансовая информация. Она может быть зафиксирована в финансовых показателях, которые содержатся в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности предпринимательской структуры. Финансовые показатели позволяют увидеть различные стороны работы предпринимателя и оценить результаты предпринимательской деятельности.
Таким образом, по экономической сущности и структуре финансовых отношений финансы:
• представляют собой денежные отношения по формированию и использованию денежных доходов и фондов предприятия;
• занимают исходное, определяющее положение, так как обслуживают основное звено общественного производства, где создаются материальные блага.
ТЕМА. Организация финансовой работы