3.Особенности аэродинамики и траектории полета мячей с нижним, боковым вращением. Влияние скорости вращения мяча на траекторию полета. Методика обучения ударов с вращением.
Движения мяча характеризуются следующими параметрами: вектором скорости, траекторией, которая в свою очередь разделяется на движение мяча по воздуху и по земле, вращением мяча.
Траектория полета мяча может лежать как в вертикальной плоскости, проходящей через линию прицеливания, так и в плоскости, проходящей через линию прицеливания, отклоненной вправо или влево от вертикали. Различают следующие траектории мяча: после удара мяч движется в направлении линии удара, а затем уходит в право (слайс); после удара мяч движется в направлении линии удара, а затем уходит влево (хук); после удара мяч движется влево от линии направления удара, а затем возвращается на нее (фэйд); мяч движется направо, а затем возвращается на линию направления удара (дро); мяч движется по прямой влево от линии направления удара (пул); мяч движется по прямой вправо от линии направления удара (пуш); мяч движется вдоль линии направления удара (стрэйт)
На рисунке показаны три траектории полета мячей с одинаковым по величине и направлению вектором начальной скорости. Мяч без вращения движется в безветренную погоду по траектории 1. Если бы он совершал полет в вакууме, то он бы двигался по траектории 2. Постольку поскольку на вращающийся при движении в потоке мяч действует подъемная сила он, в реальных условиях движется по траектории 3, преодолевая расстояние в два раза большее, чем без вращения
Билет № 4
Управление физкультурным и спортивным движением в России (типы организационных структур, государственные и общественные органы управления, их структура, функции, принципы взаимодействия).
Иерархия управления - один из главных принципов социальноого менеджмента. Она характеризуется уровнями управления, число которых тем больше, чем крупнее управляемая система. Иерархия управления ФКиС определяется прежде всего территориально-государственным устройством РФ. В иерархической структуре управления ФКиС в России следует выделять четыре уровня.(Федеральный уровень управления-4ый; Уровень субъекта федерации-3ий; Районный, городской уровень-2ий; Первичное (основное) организационное звено управления ФКиС-1ыйуровень)
Спортивные организации каждого уровня являются объектами управления для более высокого уровня. Иерархия социального управления предполагает определенную автономию управления на каждом уровне. Первичные организации физкультурно-спортивной направленности принято называть из них, в которых непосредственно проводятся учебно-тренировочная работа и различные формы физкультурно-оздоровительных занятий с населением разных социальных и демографических групп. Исходя из этого же критерия эти организации считаются основным организационным звеном системы управления ФКиС в России.
Разделение организации на подразделения образует ее внутреннюю структуру, кот носит название иерархической. С позиций внутриорганизационного взаимодействия подразделений в теории менеджмента выделяют несколько типов организаций: линейные, функциональные, матричные, целевые и др.
Линейная структура образуется в результате построения структуры спортивной организации, в которой звенья нижележащих уровней управления находятся в непосредственном подчинении руководителя вышестоящего уровня. Каждое подразделение возглавляет руководитель, наделенный полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненным ему персоналом и сосредоточивший в своих руках все функции управления. Решения руководителя организации, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. На этой основе создается иерархия руководителей данной организации. Линейная структура характерна для организаций с небольшой численностью персонала.
Функциональная структура результат увеличивающейся сложности управления и развития специализации. Функциональная структура основана на разделении управленческого труда персонала аппарата организации и предполагает создание в ней наряду линейными еще и функциональных подразделений. Каждое функциональное подразделение (либо исполнитель) специализировано на выполнении отдельных видов управленческой деятельности. Выполнение указаний руководителя функционального подразделения в пределах его компетенции обязательно для всех других подразделений. Такое взаимодействие подразделений создает двойное подчинение для исполнителей.
Линейно-функциональная (штабная) структура возникает в результате синтеза линейной и функциональной структур управления. При этой структуре функциональные подразделения утрачивают права принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями. Они лишь помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления. При данной структуре линейные звенья принимают решения и организуют их выполнение, а функциональные звенья планируют, координируют, информируют, т.е. выступают в качестве своего рода штаба.
Матричная структура дополняет линейно-функциональную структуру управления новыми подразделениями, руководители которых получают право воздействовать на всех других участников новой программы работ и руководителей существующих подразделений организации. Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю своей функциональной службу, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю новой программы, с другой - руководителю новой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления по новой программе работ( например, проведение спартакиады) в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.
При такой организационной структуре руководитель новой программы работ взаимодействуют с двумя группами подчиненных: с постоянными членами своей группы и с другими работниками функциональных подразделений, которые подчинены ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.
Переход к матричной структуре обычно охватывает не всю организацию, а лишь часть ее. При этом успех организации с матричной структурой в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители новых проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и могут выступать в целевой группе с лидерами.