Контрольные вопросы

1. Что следует понимать под стратегическим планированием?

2. Назовите основные элементы внешней и внутренней среды предприятия.

3. Перечислите основные признаки для характеристики внутренней среды предприятия.

4. Каковы источники информации о внешней среде предприятия?

5. Раскройте содержание миссии предприятия.

6. Что такое стратегическая альтернатива?

7. Какие объекты стратегического планирования характерны для предприятий химической, нефтяной и газовой промышленности?

8. Приведите общие цели деятельности предприятия в рамках его стратегии.

9. В чем заключается сущность стратегического анализа?

10. Перечислите основные этапы процесса формирования стратегического плана (стратегии).

Тема 2.3 планирование научно-технического и социального развития предприятия (планирование потенциала предприятия)

Цели и задачи плана научно-технического и социального развития предприятия (НТ и СРП)

Научно-техническое и социальное развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников, их жилищных и культурно-бытовых условий.

Необходимость разработки плана научно-технического и социального развития предприятия (НТ и СРП) вызывается действием следующих основных факторов:

• рост сложности выпускаемых изделий, повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;

• моральное и физическое старение техники и технологии;

• потребность в сбережении всех видов ресурсов;

• необходимость охраны окружающей среды;

• изменения в организации производства, условий труда;

• необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

Цель планирования НТ и СРП – создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

• внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;

• внедрения средств механизации и автоматизации производства;

• совершенствования действующей технологии и применения новых прогрессивных технологий;

• использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;

• совершенствования систем и средств управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления (АСУ, ИСУ, АСУТП);

• обеспечения охраны окружающей среды;

• повышения квалификационного уровня работников;

• оптимизации структуры «основное производство – инфраструктура производства»;

• расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

• повышения жизненного уровня своих работников и т.д.

Содержание и структура плана НТ и СРП

План НТ и СРП состоит из следующих подразделов:

1. создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

2. внедрение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства,

3. совершенствование управления, планирования и организации производства;

4. внедрение научной организации труда (НОТ);

5. капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов;

6. мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

7. проведение НИР и ОКР;

8. изменение социально-квалификационной структуры кадров;

9. улучшение условий труда и охраны здоровья работников;

10. социальное развитие трудового коллектива;

11. организация рационализаторской и изобретательской работы;

12. основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

13. технико-экономические результаты внедрения мероприятий по техническому развитию и совершенствованию организации производства.

Исходными данными при разработке данного плана являются:

• прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполненных НИР и ОКР;

• намечаемые размеры капитальных вложений (инвестиций);

• материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;

• длительно действующие нормы и нормативы;

• лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;

• научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий;

• намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса и т.д.

Показатели плана НТ и СРП

Показатели плана НТ и СРП систематизируются на:

1. натуральные показатели (номенклатура всех планируемых мероприятий);

2. экономические показатели (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность);

3. технические показатели (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования);

4. социальные показатели (численность, структура кадров, заработная плата, удельный вес рабочих, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда и т.п.)

Для наиболее полного определения технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом периоде в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривается система показателей эффективности производства, среди которых можно выделить следующие:

• эффективность использования основных средств предприятия (фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рентабельность основных средств);

• эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, выработка, фондовооружённость);

• эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота);

• эффективность использования материальных затрат (материалоёмкость, материалоотдача, рентабельность продукции);

• эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, дисконтированный доход, внутренняя норма доходности и др.).

Расчет экономической эффективности разрабатываемых мероприятий производится на основе действующих методик и инструкций.

Источники финансирования плана НТ и СРП

Для проведения и финансирования плана НТ и СРП могут быть использованы:

1. собственные средства предприятия:

• амортизационные отчисления на реновацию основных средств;

• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (с учетом доходов от прочей деятельности);

• паевые (обязательные) взносы учредителей предприятия;

• средства, получаемые от реализации собственных ценных бумаг;

• прибыль, выводимая из-под налогообложения на финансирование капитальных вложений (положение действовало до 2000 г.).

2. привлеченные средства:

• банковский кредит на коммерческой основе;

• бюджетные ассигнования на выполнение конкретных программ федерального или местного значения;

• денежные и материальные (добровольные) взносы учредителей в увеличение уставного капитала;

• средства юридических лиц и граждан через эмиссию ценных бумаг.