Контрольные вопросы

1. Охарактеризуйте основные признаки классификации систем внутри фирменного планирования.

2. Дайте разъяснения подходов к формированию нормативного, стратегического, тактического и операционного планирования.

3. Опишите структуру сводного плана предприятия, и покажите взаимосвязь отдельных его планов.

4. Какие виды бюджетов используются в практике планирования на современных химических предприятиях?

5. Какое место в системе планирования занимают экономические программы?

6. Какие прогнозы составляются и как они учитываются в долгосрочном планировании?

7. В чем заключаются особенности бизнес-плана проекта?

8. Что следует понимать под бизнес-планом предприятия?

9. Что такое платежеспособность и ликвидность предприятия?

10. Какие разделы сводного плана принято считать исходными и узловыми?

Тема 2.2 стратегическое и перспективное планирование развития предприятия

В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности предприятия становится более объёмным. Оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности потребителей выпускаемой продукции, действия конкурентов и т.д.

Долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

Основными объектами стратегического планирования признано считать:

1) продукцию предприятия;

2) рынки сбыта;

3) новые технологии;

4) взаимоотношения с обществом;

5) внешнеэкономическую деятельность.

Ключевыми факторами, которые следует принимать во внимание при разработке стратегических планов, являются:

• факторы внешней среды (экономические, политические, технические, экологические, отраслевые, международные, правовые, юридические, социальные, спрос, конкуренция, поставщики, покупатели и т.п.);

• факторы внутренней среды (производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура, взаимоотношения между структурными подразделениями, психологический климат в производственных коллективах).

В настоящее время, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход.

Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов:

1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

2. Определение основных ориентиров предприятия (идеалы, цели, задачи)

3. Стратегический анализ, в рамках которого предприятие сравнивает намеченные ориентиры и реальные возможности, предлагаемые средой (результаты первого и второго этапов), и определяет разрыв между ними; проводит анализ возможных вариантов будущего предприятия и стратегических альтернатив.

4. Выбор определенного варианта стратегии и подготовка стратегического плана.

Более подробно о стратегическом планировании на предприятии изложено в работе [5, с.64-122].

Схема стратегического планирования на предприятии представлена в учебниках [7, 9, 10].