- •1 Факторы, влияющие на экономику отеля.
- •15 Стратегическое планирование и тактическое планирование.
- •Билет 2
- •3.Сезонность и наполняемость
- •29. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
- •5.Финансовая устойчивость предприятия.
- •18.Суть и задачи бюджета организации
- •1.Технологические инновации и их управление.
- •2.Принципы процесса планирования.
- •7.Понятие бизнес-плана
- •20 Налоговое планирование.
- •Билет 8
- •1. Основные разделы бизнес-плана Обзорная часть.
- •Обзорная часть товара и услуги.
- •Сбыт товара, реклама, маркетинг.
- •Организационная часть.
- •Финансовый раздел.
- •Заключение.
- •16.Методы планирования.
- •11.Организационный план
- •1.Страхование и риски в гостиничном хозяйстве.
- •2. Методы планирования.
- •13 Сущность процесса планирования.
- •25 Учетная политика и бухгалтерский учет.
- •Билет 14
- •15.Стратегическое планирование и тактическое планирование.
- •23. Калькуляция.
- •19. Виды бюджетов.
- •2. Повышение доходности гостиничного дела
- •27. Понятия управленческого учета.
- •28. Цели управленческого учета.
- •Билет 20
- •30. Основные фонды гостиничного предприятии
- •27. Понятия управленческого учета.
- •6. Технологические инновации и их управление.
- •29. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
- •1.Стратегическое планирование и тактическое планирование.
- •2. Выбор места производства и план маркетинга.
- •25. Учетная политика и бухгалтерский учет.
- •13 Сущность процесса планирования.
- •18.Суть и задачи бюджета организации
- •Билет 26
- •3.Сезонность и наполняемость
- •19. Виды бюджетов.
- •1. Факторы, влияющие на экономику отеля.
- •1.Страхование и риски в гостиничном хозяйстве.
- •2. Повышение доходности гостиничного дела
2. Повышение доходности гостиничного дела
Доход – это денежные средства, полученные в результате хозяйственной деятельности за определенный промежуток времени. Основной удельный вес в общей сумме доходов эффективно работающего предприятия занимают доходы от видов деятельности, с целью осуществления которых создано предприятие(изготовление продукции, перепродажа товаров или оказание услуг).
Прибыль - выраженный в денежной форме чистый доход, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами.(выручка - себестоимость).Чистая прибыль – это валовая прибыль за вычетом всех налогов на прибыль, полученная от различных форм хозяйственной деятельности.
В условиях рыночной экономики на доходность предприятия влияют самые разнообразные факторы.
В зависимости от направленности деятельность их можно объединить в 2 группы: позитивные и негативные.
В зависимости от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние.
Все внутренние факторы можно разделить на объективные и субъективные. Объективные – возникновение которых не зависит от субъекта управления. Субъективные факторы составляют абсолютное большинство, полностью зависят от субъекта управления.
Также на доходность предприятия влияют экстенсивные и интенсивные факторы.
К экстенсивным относятся факторы, отражающие объем производственных ресурсов, их использования во времени, а также непроизводительное использование.
К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования ресурсов.
Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость.
Рост доходов, является основным показателем безубыточной работы предприятия, зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции. Влияние на снижение себестоимости оказывают мероприятия, связанные с улучшением использования рабочего времени. Для многих производств, являющихся материалоёмкими или энергоемкими, важнейшим направлением снижения себестоимости является экономия материалов и энергетических средств.
На доходность предприятия влияет изменение остатков нереализованной продукции. Предприятие должно принять меры по сокращению остатков нереализованной продукции.
Увеличить объем прибыли можно за счет внереализационных операций. В этой области наиболее доходными могут быть финансовые вложения. Предприятие также может сдать часть своего имущества в аренду и в итоге получит доход, увеличивающий его валовую прибыль.
Билет 19. 27+28
27. Понятия управленческого учета.
Современный управленческий учет на предприятии - это вид деятельности в рамках одной организации, которая обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля над деятельностью организации. Этот процесс включает в себя выявление, сбор, измерение, подготовку, анализ, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому персоналу для принятия решения и выполнения его функций. Управленческий учет- это система и область исследования, одновременно являющаяся важным элементом в системе управления предприятием. Управленческий учет- то связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием. Институт дипломированных бухгалтеров управления (CIMA) определяет управленческий учет как предоставление информации, необходимой руководству для таких целей, как: - выработка политики; - планирование и контроль деятельности предприятия; - принятие альтернативных решений; - раскрытие данных лицам, находящимся вне экономической единицы (акционеры и другие); - раскрытие данных служащим; - обеспечение сохранности активов. Информация управленческого учета может быть:
- "количественной" (т.е. связанной с цифрами, как, например, докумен-тация по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.); - "качественной" (т.е. информация нефинансового характера, которая дополняет картину, привлекая внимание руководства к соответствующим проблемам, не имеющим денежного выражения). Иногда качественные факторы игнорируются руководителями. Это происходит, когда данные, подготовленные в качестве вспомогательного материала для принятия решения, указывают непосредственно на одно решение. Подобная практика порочна, так как качественные аспекты решений являются такими же важными, как и количественные, и самые квалифицированные решения могут быть приняты только при учете всей имеющейся в распоряжении информации.