- •1, Система социального страхования в рф
- •2. Особенности определения цены на страховые услуги
- •3.Двойное страхование и его последствия
- •4.Понятие перестрахования: функции, методы и формы
- •5.Финансы страховой компании. Особенности их формирования и использования
- •6.Отрасли страхования и их отличительные особенности
- •Формирование денежного потока по видам деятельности
- •Финансовая деятельность
- •2.Характеристика финансовых бюджетов
- •Общий бюджет
- •3.Задачи прогнозирования денежных средств
- •4.Функции бюджетирования компании
- •5.Характеристика операционных бюджетов
- •6. Этапы бюджетирования компании
- •Денежная система и ее типы
- •Денежная эмиссия и выпуск денег в хозяйственный оборот
- •Функции, формы и виды кредита
- •Денежно-кредиторская политика: цели, методы, инструменты
- •Кредитная система рф: содержание, структура, элементы.
- •Цели, задачи и функции центральных банков
- •Методы оценки рисков, диверсификация рисков
- •Модель ценообразования активов самр
- •Кредитная политика
- •Эффект финансового рычага
- •Операционный рычаг
- •Стоимость капитала
- •1.Бюджетное устройство и бюджетная система
- •2.Бюджетный дефицит и методы управления им.
- •3.Консолидированный бюджет рф
- •4.Доходы и расходы бюджета рф
- •5.Функции бюджета рф
- •6.Бюджетный процесс рф
- •Инвестиции: сущность, функции и классификация
- •Классификация и виды инвестиций
- •Инвестиционный портфель: принципы формирования, типы портфелей
- •4.Источники финансирования инвестиций
- •5.Внутренняя норма доходности и ее значение для инвесторов
- •6.Правила принятия инвестиционных решений
- •Характеристика методов финансового прогнозирования
- •Характеристика этапов финансового прогнозирования
- •Принципы финансового прогнозирования
- •4.Особенности прогноза финансовых результатов
- •5.Виды и способы финансового прогнозирования на предприятии
- •6.Оценка качества финансовых прогнозов
- •Точность прогнозов
- •Сущность и функции финансов организаций
- •2.Особенности финансов различных опт
- •3.Финансовые ресурсы предприятия, их состав и структура
- •Методы оценки финансового состояния предприятия
- •Оценка финансового состояния предприятия осуществляется в следующих случаях:
- •5.Проблемы управления финансовыми потоками предприятия
- •6.Экономическое содержание и назначение прибыли предприятия
- •Долгосрочная финансовая политика предприятия
- •Анализ чувствительности инвестиционного проекта
- •Стоимость капитала и финансовые риски.
- •4.Оптимальная структура капитала
- •5.Источники долгосрочного финансирования предприятия
- •6. Дивидендная политика предприятия и факторы, ее определяющие
- •1.Классификация денежных потоков
- •1. По видам хозяйственной деятельности в соответствии с международными стандартами учета
- •2. По направленности движения денежных средств фирмы
- •3. По методу исчисления объема
- •4. По уровню достаточности объема
- •5. По методу оценки во времени
- •6. По непрерывности формирования в рассматриваемом периоде
- •7. По масштабам обслуживания хозяйственного процесса
- •2.Основные компоненты денежного оборота
- •4.Методы измерения денежных потоков
- •5.Капитал, денежные потоки и финансовые ресурсы
- •6.Взаимосвязь категорий «денежные потоки» и «финансовые ресурсы
Общий бюджет
В большинстве случаев планы общих и административных расходов и капитальных вложений принимаются на высших уровнях управления. Однако значительная часть такой информации может быть обработана на уровне подразделений организации и включена в периодические бюджеты.
ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ. На основе подготовленных периодических бюджетов главный менеджер или директор по составлению бюджетов может начать разрабатывать прогноз себестоимости реализованной продукции согласно данным бюджетов использования материалов, трудовых затрат и общепроизводственных расходов. Информация о доходах берется из бюджета продаж. Используя данные об ожидаемых доходах и себестоимости реализованной продукции и добавив информацию из бюджетов коммерческих, общих и административных расходов, можно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках.
ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ФИНАНСОВОМ ПОЛОЖЕНИИ. Последним шагом в процессе подготовки общего бюджета является разработка прогноза финансового положения или прогнозного бухгалтерского баланса для организации в целом, предполагая, что запланированная деятельность действительно будет иметь место. Как показано на схеме (см. с. 92), данные всех бюджетов используются для этих прогнозов. После подготовки сметы (бюджета) денежных средств, уже зная прогнозное сальдо начальных средств и определив чистый доход и сумму капитальных вложений, можно подготовить прогнозный бухгалтерский баланс, который является конечным продуктом всего процесса составления бюджета.
Именно на этом этапе руководство должно решить, принять предлагаемый общий бюджет или изменить планы и пересмотреть отдельные его части,
ИСПОЛНЕНИЕ БЮДЖЕТА. Всю ответственность за исполнение бюджета несет директор по составлению бюджета. Успешность этого процесса определяют два важных момента.
1. Необходимо точное и правильное понимание действий и целей всеми ответственными лицами организации. Все, кто вовлечен в ее деятельность, должны знать, чего от них ожидают, и получить указания, как достичь поставленных целей.
2. Не менее важна поддержка и система поощрений со стороны высшего руководства. Как бы ни был сложен процесс составления бюджета, он успешен только в том случае, когда руководители среднего и нижнего уровней убеждены, что высшее руководство действительно заинтересовано в конечных результатах и будет поощрять за выполнение запланированных целей бюджета.
3.Задачи прогнозирования денежных средств
Бухгалтерский баланс дает информацию об имуществе организации и источниках его образования на конкретный момент. Сравнение балансовых показателей по ряду отчетных дат позволяет определить происшедшие за те или иные периоды изменения в стоимости имущества, его структуре, в объемах и соотношениях источников финансирования.
Отчет о финансовых результатах и их использовании обеспечивает оценку полученных результатов путем отражения данных о доходах и расходах организации, а также дает информацию об основных направлениях расходования прибыли.
Взаимосвязь баланса и отчета о финансовых результатах отражает прирост имущества предприятия за счет накопления полученной в отчетном периоде прибыли.
Однако не вся информация о денежном обороте предприятия отражается в этих формах отчетности. Для восполнения данного пробела используют расчет движения денежных средств (ДДС), который показывает источники средств предприятия и направления их использования в определенный период. Таким образом, Отчет о ДДС характеризует уровень достаточности денежных ресурсов предприятия.
Основой анализа ДДС является разделение денежных потоков по сферам деятельности предприятия: производственно-хозяйственной (текущей, операционной), инвестиционной, финансовой. Основной целью такого разделения является выявление того, из каких источников получены денежные средства за период: от основной деятельности по производству и реализации продукции, от реализации активов предприятия, в том числе финансовых, или вследствие эмиссии акций и привлечения кредитов.
Можно выделить основные направления использования информации о ДДС:
оценка способности предприятия выполнять все свои обязательства по расчетам с кредиторами, выплате дивидендов и т.п. по мере наступления сроков погашения;
определение потребности в дополнительном привлечении денежных средств со стороны;
определение величины капиталовложений в основные средства и прочие внеоборотные активы;
расчет размеров финансирования, необходимых для увеличения инвестиций в долгосрочные активы или поддержания производственно-хозяйственной деятельности на нынешнем уровне;
оценка эффективности операций по финансированию предприятия и его инвестиционных сделок;
оценка способности предприятия получать положительные денежные потоки.
Функции бюджетирования компании
Бюджетировнаие- процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
Среди основных функций системы бюджетирования можно выделить следующие:
- планирование и координация;
- принятие решений и делегирование полномочий;
- оценка деятельности;
- оценка и переоценка тенденций;
- взаимодействие и мотивация персонала;
- контроль и анализ.
Планирование и координация. Это - основные функции системы бюджетирования. С одной стороны, бюджет конкретизирует стратегические корпоративные планы, а с другой - консолидирует информацию тактического и оперативного характера.
Принятие решений и делегирование полномочий. Грамотно поставленная система бюджетирования подразумевает четкие процедуры принятия управленческих решений и соответствующее разграничение ответственности. При этом право (и обязанность) принятия решений делегируется именно тому менеджеру, который отвечает за соответствующую область деятельности.
Оценка деятельности. Показатели исполнения бюджета и могут служить одной из характеристик текущей позиции предприятия и качества бизнеса
Оценка и переоценка тенденций. Как известно, построение бюджетов основывается на прогнозах, и прежде всего на прогнозе продаж. Поэтому корпоративный бюджет во многом отражает состояние «внешней среды», точнее - оценку ее динамики в будущем.
Взаимодействие и мотивация персонала. Деятельность по формированию, корректировке, контролю и анализу бюджета предусматривает тесное общение сотрудников практически всех служб организации. Кроме того, бюджет должен оказывать мобилизующее воздействие и обеспечивать заинтересованность персонала в достижении запланированных показателей.
Контроль и анализ. Регулярное сопоставление достигнутых результатов с запланированными дает возможность анализировать отклонения и своевременно принимать необходимые решения. Внешние условия могут изменяться, при этом в корпоративный бюджет также должны вноситься необходимые коррективы.