Содержание основных теорий мотивации

Автор теории	Основные положения теории
А. Маслоу	Неудовлетворенные потребности побуждают к действиям. Первостепенного удовлетворения требуют потребности низшего уровня. Если потребность удовлетворена, ее место занимает другая пирамида потребностей: – физиологические, безопасности, – принадлежность к социальной группе, – признания и уважения, самовыражения
Д. Мак-Клелланд	Описание влияния потребностей на поведение человека: – потребность достижения, – потребность соучастия, – потребность властвования (наиболее важная для менеджера!)
Ф. Герцберг	Два фактора – условия труда и мотивирующие факторы. Условия труда – политика фирмы, условия работы, заработная плата, отношения в коллективе, степень контроля за работой. Мотивирующие факторы –успех, продвижение по службе, признание и одобрение результатов работы, высокая степень ответственности, возможности роста

Основные типы мотивации:

1. ценностная ориентация (тип работников, для которых важно стремление к самореализации)

2. прагматическая ориентация (тип работников, ориентированный на заработную плату)

3. нейтральная ориентация (тип работника, у которого ценности сбалансированы)

2. Системы и формы оплаты труда

Тарифная система – совокупность нормативов, с помощью которых происходит регулирование заработной платы различных категорий персонала.

Элементы тарифной системы:

– тарифные ставки;

– квалификационные разряды;

– должностные оклады;

– квалификационные категории.

Тарифная ставка – выраженный в денежной форме размер оплаты труда работника за единицу рабочего времени. В различных отраслях бывают часовые и дневные тарифные ставки.

Квалификационный разряд характеризует уровень достигнутой квалификации работника и определяется на основе Единого тарифного квалификационного справочника работ и профессий (ЕТКС).

Должностной оклад – это выраженный в денежной форме размер оплаты труда служащего за выполнение закрепленных за ним функциональных обязанностей. В большинстве отраслей действуют месячные должностные оклады.

Квалификационные категории характеризуют уровень квалификации, достигнутый управленческим персоналом; определяется на основе Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

Основные формы оплаты труда:

– сдельная (предусматривает оплату исходя из фактически выполненного объема работ в натуральных измерителях (т. е. единицах готовой продукции) и установленных нормативов заработной платы (т. е. расценок) на единицу готовой продукции;

– повременная (применяется в случае невозможности нормирования затрат труда; зарплата начисляется исходя из отработанных часов и квалификации работника, определенного с помощью тарифной ставки или должностного оклада). Повременная оплата может быть индивидуальной (по отдельным работникам) или коллективная (оплачивается труд целого подразделения).

Оплата труда руководителей зависит от результатов деятельности предприятия, она состоит из должностного оклада и переменной части - надбавок за сложность и напряженность работы, надбавки за продолжительность непрерывной работы (вознаграждения за выслугу лет, ов деятельности предприятия, специальных премий, вознаграждения по итогам работы за год и других выплат.