8. Зміст плану роздрібного товарообороту, взаємозв’язок його показників.

При визначенні планового обсягу р. т/о та рівні окремого торговельного підприємства головна увага приділяється задоволенню попиту споживачів, району діяльності даного підприємства, ефективне використання наявних фінансів, матеріальних і трудових ресурсів та досягненню певних результатів фінансово-господарської діяльності, це потребує розробки плану т/о торговельного підприємства у 3 варіантах: 1-необхідний обсяг т/о, полягає у визначенні мінімальних обсягів товарообігу; 2- можливий обсяг т/о, який обумовлюється обсягом споживчого попиту району діяльності підприємства та конкурентним оточенням; 3- ресурсо-забезпечений т/о, який може бути отриманий при наявному ресурсному потенціалі підприємства та його найбільш ефективному використанні.

9. Вихідні передумови розробки стратегії управління товарооборотом.

Розробка стратегії управління т/о здійснюється виходячи із стратегічної мети діяльності підприємства та має за мету забезпечення необхідних темпів розвитку торговельного підприємства, найбільш повне задоволення попиту споживачів. Відповідно меті, перед управлінням т/о стоять наступні завдання: планування обсягу реалізації товарів, який забезпечить отримання необхідної суми прибутку; розробка асортиментної політики підприємства та ін. Процес управління т/о базується на принципах: программно - цільовий (мета -> програма реалізації); комплексності (узгодженість управління т/о з іншими показниками); науковості (удосконалення методології аналізу та планування т/о); неперервності.

11. Методика аналізу обсягу та структури роздрібного товарообороту.

Методика аналізу роздрібного товарообороту підприємства охоплює: 1. Визначення загального обсягу товарообороту за звітний період та ступеня виконання плану. 2. Аналіз динаміки загального обсягу товарообороту за 3—5 попередніх періодів (років, кварталів, місяців). 3. Аналіз товарно-групової структури товарообороту в розрізі продовольчих і непродовольчих товарів, а також в розрізі асортиментної структури. 4. Аналіз складу товарообороту за його окремими видами (роздрібна торгова мережа, мережа підприємств громадського харчування, у межах типів магазинів, видів підприємств громадського харчування). 5. Аналіз ритмічності та сезонності реалізації товарів. 6. Кількісну оцінку факторів, що обумовлюють зміни обсягів товарообороту. 7. Аналіз товарних запасів і надходження товарів. 8. Аналіз запасу фінансової стійкості підприємства. Забезпечення виконання стратегічних цілей розвитку роздрібного товарообороту значною мірою залежить від заходів, що забезпечують створення іміджу підприємства. Аналіз обсягу та структури товарообороту підприємства передбачає проведення такої аналітичної роботи: І етап — визначення загального обсягу товарообороту підприємства за звітний період та оцінка ступеня виконання плану товарообороту. ІІ етап—аналіз динаміки загального обсягу товарообороту за аналізований період (поквартально, протягом року або за два-три роки). ІІІ етап—аналіз товарно-групової структури товарообороту торгового підприємства за звітний період та у динаміці, визначення закономірностей розвитку обсягу продажу за окремими товарними групами, видами та різновидами товарів. IV етап — аналіз складу товарообороту підприємства залежно від статусу кінцевих споживачів, форм та термінів розрахунків, характеру товарів, що реалізуються, організаційних форм та методів торгівлі. V етап—аналіз обсягів реалізації товарів помісячно, поквартально, дослідження ритмічності роботи і сезонності реалізації товарів та визначення факторів, що їх обумовлюють. VI етап аналізу роздрібного товарообороту включає вивчення факторів, що мали вплив у звітному періоді на його обсяг та структуру. VII етап — завершальний — це аналіз запасу фінансової стійкості підприємства.