29. Организация исследований и разработок на предприятии

Научно-производственный цикл и его этапы

- процесс исследований, разработок и освоения нововведений

- включает основные этапы:

1. фундаментальное исследование – открытия, систематизация и изучение закономерностей и свойств природы, общества и технических систем (открытие нового элемента в химии / таблицы Менделеева)

– заканчивается разработкой чего-либо: гипотеза, формула, модель, теория

2. Прикладное исследование

А) технической возможности

Б) соц-эк необходимости

В) путей практического использования рез-тов фундаментального исследования

– заканчивается разработкой технического задания (ТЗ), аванпроекта, технолог. регламента, методики, стандарт, нормаль

3. разработка: 4 вида:

1. опытно-конструкторская (ОКР) – разработка конструкции нового изделия

2. технологическая - разработка технологии (как делать)

3. проектная – разработка проекта (сооружения нового предприятия…)

4. организационная – разработка организации труда, управления…

- заканчивается созданием техн. проекта

4. техническое освоение нововведения – заканчивается выпуском головного образца новой продукции (первой промышленной партии), пуском в эксплуатацию

5. экономическое освоение – заканчивается достижением проектной мощности, себестоимости, трудоемкости

6. коммерческое использование нововведения – продажа патентов, интеллектуальной собственности, созданной в этом процессе

Фундаментальные исследования

Особенности:

1. max неопределенность и риск: положительный результат только в 5%

2. особая роль личностных качеств

- формирование работоспособной рабочей группы: должны быть заняты позиции:

• Генератор идей (1)

• Цивилизованный критик

• Информатор (не выдвигает идеи, а владеет информацией)

• Экспериментатор

• Спец-т по пиару / внешним связям

Прикладные исследования

Особенности:

- необходимость экономии времени: требуется начинать следующий этап до окончания предыдущего этапа

Этапы:

1. Информационная подготовка

2. Прогнозирование результатов, сроков и затрат

3. Теоретический: классификация фактов, выявление связей между ними, обоснование принципиальной схемы и вариантов исследования

4. Разработка методики эксперимента

5. Проведение эксперимента, исследование модели

6. Анализ итогов эксперимента и корректировка первоначальной схемы

7. Разработка документации

Разработка – подготовка и опытная проверка технико-экономической документации, необходимой и достаточной для освоения нововведения

Основная трудность – в опытно-инструментальной проверке рез-тов.

Этапы:

1. Подбор инфо (не книги, а анализ патентов и конкурентная разведка)

2. ТЭО – технико-экономическое обоснование

3. Конструирование

4. Технологическая подготовка производства

5. Проектирование системы рабочих мест

6. Опытное производство (опытный образец)

7. Корректировка по итогам испытаний

8. Разработка документации

Научный и научно-технический потенциал

Научный потенциал – организованная совокупность ресурсов для проведения исследования:

1. Финансовая составляющая – затраты, которые мы можем позволить на исследования

2. Материально-техническая составляющая – стоимость и средний возраст научного оборудования

3. Кадровая составляющая – научные коллективы во главе с признанными лидерами

4. Информационная – научная литература, базы данных

Н-Т потенциал характеризует рез-ты разработок

Научно-технический потенциал – совокупность готовых разработок, патентов, лицензий на их использование и др. интеллектуальных ресурсов, которыми распоряжается соотв. организация

Научно-технический и организационный уровень производства

- характеризует этапы освоения нововведения

Инновационный потенциал – характеристика степени совершенства продукции, матер-тех базы и организации производства, труда и управления на предприятии

Характеристики:

1. Технический уровень продукции. Показатели:

1. Удельный вес сертифицированной продукции

2. Удельный вес продукции, защищенной патентами, в т.ч. зарубежными

3. Удельный вес экспортной продукции

4. % обновления продукции

2. Уровень технологии. Показатели:

1. Ресурсоемкость – расход материальных ресурсов наединицу продукции

2. Энергоемкость – расход энергии на единицу продукции

3. Экологичность производства – удельные выбросы в окруж. среду

4. Надежность – вероятность брака и технологических аварий

3. Технический уровень оборудования. Показатели:

1. Удельный вес сертифицированного оборудования

2. Возраст, % обновления оборудования

3. Роизводительность оборудования

4. Измерители организационного уровня производства – уровень организации производства, труда и управления. Показатели:

1. Удельный вес компьютеризированных рабочих мест

2. Удельный вес процессов, которые имеют сертификат качества управления

3. Широта ассортимента, возможность получения сопутствующих услуг

4. Срок и надежность исполнения заказа и послепродажного обслуживания

5. % брака и исков по поводу низкого качества продукции

Технико-экономический уровень производства

- эффект (результат) и эффективность (результат/затраты)

- характеризует конечный результат

1. Экономический эффект – прирост добавленной стоимости – включает прибыль + ФОТ + А

EVA – добавленная стоимость – имеет 3 варианта:

1. Экономия матер. и трудовых ресурсов – меньше затрат

2. Объемный эффект – больше продукции

3. Структурный эффект – концентрация ресурсов на наиболее эффективных участках

2. Ресурсно-экологический эффект:

1. Высвобождение непроизводственных ресурсов

2. Улучшение состояния эк. среды и здоровья работников

3. Соц. эффект:

1. Сокращение рабочих мест с неблагоприятными условиями труда

2. Создание новых рабочих мест квалифицированного труда

3. Сокращение профессиональных заболеваний, травм

4. Повышение удельного веса работников с высшим и средним спец. образованием

4. Информационный эффект:

1. Патенты на изобретения (новое устройство, способ, рецепт, порода животных, сорт растений, использование всего этого по новому назначению)

2 условия для признания изобретения:

- мировая новизна

- возможность практического применения

2. Свидетельство на полезную модель – новая конструкция / дизайн изделия / его части, не зарегистрированная в данной стране

3. Свидетельство на товарные знаки и пром. образцы (наименование, которое отличает его от других изделий)

4. Ноу-хау – техн. комм. информация, которая :

- Защищена от неправомерного использования и недоступна для общего пользования

- Приносит обладателю реальный эффект

- Не подлежит патентованию в качестве изобретения

Научно-техническая продукция, ее состав. НМА.

Н-Т продукция – результат инновационной деятельности, имеющий денежную оценку

В состав Н-Т продукции фирмы входят:

1. Н-т документация, принятая и оплаченная заказчиком и зарегистрированная в установленном порядке

2. Продажа лицензии на право использования н-т информации и др. интеллектуальной собственности

Лицензии:

1. Простая – дает право на использование вашей собственнсти на опред. срок и на опред. территории

2. Исключительная – дает монопольное право

3. Полная – дает право продажи этого права, но с указанием автора

4. Принудительная – на оборонное оборудование (вы обязаны предложить его родному гос-ву)

3. Опытно-экспериментальные образцы

4. Программный продукт

5. Топология интегральных схем

Нововведение – процесс и результат R&D, воплощенный в новой и усовершенствованной продукции и технологии, методах организации производства, труда и управления

Этапы нововведения:

1. Маркетинг – выявление и формирование спроса на нововведения на основе анализа проблем, возникающих у потребителей

2. Поисковое исследование – открытие и описание закономерностей и явлений в целях их практического использования

3. Прикладное исследование – установление технической возможности, соц.-эк целесообразности и способов использования рез-тов поисковых исследований и удовлетворения спроса на нововведения

4. Технико-эк. разработка – создание проектно-строительной, конструкторской, технологической и организационной документации, изготовление и испытание опытных образцов, необходимых для использования рез-тов прикладных исследований

5. Техническое освоение нововведений – ввод в действие производственной системы и достижение ее проектной мощности, выпуск головного / промышленного образца / серии, соответствующих технич. заданию

6. Коммерческое освоение нововведения – окупаемость затрат и получение прибыли на основе достижение проектной себестоимости, рентабельности и объема реализации

Организация инновационных проектов и программ

Особенности инновационных проектов и программ:

1. Имеют опред. цель, строго целевой характер (решение определенной научной / практической задачи)

2. Комплексность: программа включает все этапы научно-производственного цикла

3. Они являются приоритетными: на них выделяют деньги в первую очередь

4. Создается временный орган управления

5. Сетевая форма планирования

Программа – совокупность проектов, обычно является многоцелевой

Этапы разработки инновационного проекта:

1. Разработка бизнес-плана – определенная цель проекта, сроки его реалиации, затраты, источники финансирования, результаты, окупаемость

2. Построение дерева целей

3. Организация тендера на подбор исполнителей

4. Распределение ресурсов по срокам и по исполнителям

5. Управление рисками

Способы их min:

• Резерв средств в бюджете

• Резерв времени на критическом пути

• Резерв мощностей на основе договора аренды

• Дублирование контрагентов

• Страхование рисков

Источники финансирования инв. Проектов:

1. Амортизация

2. Прибыль

3. Привлеченные средства (эмиссия акций)

4. Выпуск облигаций

5. Кредиты

6. Бюджетные и внебюджетные фонды

Показатели эффективности инв. проектов:

1. Чистый дисконтированный доход NPV

2. Чистый денежный поток NCF

3. Внутренняя норма рентабельности IRR

4. Срок окупаемости проекта PP