26. Технологический подход к деятельности фирмы. Эффект масштаба и разнообразия в объяснении размеров фирмы и структуры рынка.

В соответствии с технологическим подходом возможность роста фирмы объясняется положительным эффектом масштаба производства и экономией на затратах, основанной на росте произ­водительности ресурсов. Преимущества внутрифирменного разделения труда и спе­циализации приводят к росту производительности, возникновению крупных предприятий и их росту (поскольку снижение средних из­держек повышает конкурентоспособность фирмы).

Характер отдачи от масштаба производства определяет струк­туру рынка: чем ниже минимально эффективный размер фирмы, тем мельче будут фирмы, действующие на рынке, тем ниже кон­центрация продавцов на рынке. По мере увеличения минимально эффективного размера фир­мы меняют свои размеры от мельчайших (при совершенной конку­ренции) до крупнейших (при естественной монополии). Концепция экономии от разнообразия аналогична концепции экономии от масштаба. Общие затраты производства продуктового набора составляют ТС(q)=ТС(a₁q₁;a₂q₂)=ТС(q₁,q₂), где q₁ и q₂ - выпуск первого и второго продуктов; а₁- доля первого продукта в выпуске; а₂ - доля второго продукта в выпуске, причем а₁ + а₂ = 1. На величину ТС влияют экономия от масштаба и экономия от разнообразия в производстве продуктового набора.

Поазатель экономии от масштаба при производстве продук­тового набора S определяется как (формула 1). Если S > 1, экономия от масштаба при производстве продуктового набора положительна (средние издержки производства продуктового набора снижаются при увеличении его выпуска). В этом случае диверсификация производства выгодна (наблюдается эко­номия от разнообразия). При S = 1 наблюдается постоянная экономия от масштаба. При S < 1 - экономия от масштаба отрицательна.

Показатель экономии от разнообразия определяется как (формула 2). Он показывает, во сколько раз затраты производства продук­тов по отдельности выше затрат при их совместном производстве. Если SC > 0, совместное производство продуктов понижает редкие издержки производства продуктового набора.

Если эконо­мия от масштаба производства продуктового набора положительна, а экономия от масштаба производства продуктов по отдельности постоянна или экономия от разнообразия положительна, то для фирмы выгодна диверсификация производства. Эффект экономии от масштаба производства не является оп­ределяющим фактором конкурентоспособности фирмы.

27. 28. 29. 30.

Контрактный подход к определению размеров фирмы базиру­йся на концепции асимметрии информации. На товарных рынках для предотвращения вытеснения качественных товаров некачест­венными (проблема неблагоприятного отбора), возникающего из-за асимметрии информации, необходимы целенаправленные действия продавцов, направленные на повышение степени информирован­ности покупателей. Продавцы высококачественных продуктов проводят политику сигналов качества, используя три основных ти­па сигналов: цена товара; расходы на рекламу; сертификация и марка товара. Сигналы качества представляют собой необратимые затраты фирмы и могут рассматриваться как инвестиции в репута­цию. Политика сигналов будет эффективна для фирмы, если она получит отдачу от этих инвестиций. Дополнительные затраты на сигналы о качестве создают барьеры для входа, повышая безвоз­вратные издержки входа и, следовательно, создают основы рыноч­ной власти. В рамках контрактного подхода может быть объяснена и диверсификация. Высокая репутация фирмы производителя мо­жет сигнализировать о качестве нового товара, продвигаемого фирмой на рынок. В то же время диверсификация приводит к сни­жению риска хозяйственной деятельности и повышает эффектив­ность сигнализирования. Вертикальный рост фирмы также под­вержен влиянию асимметрии информации, которая порождает трансакционные затраты. Последние связаны с асимметрией либо до, либо после заключения сделки (риск оппортунистического по­ведения). Для снижения трансакционных затрат фирма повышает степень вертикальной интеграции (например, принимают решение изготовлять самой вместо приобретения ресурсов у сторонних по­ставщиков или развивать сбытовую сеть вместо заключения кон­трактов с независимыми фирмами).

Крайняя степень полной вертикальной интеграции также не снимает проблемы асимметрии информации, фирма имеет затраты, связанные с выполнением внутренних контрактов, входящие во внутренние трансакционные затраты (затраты контроля). Теория «принципал - агента» - это область экономики, изучающая тип стратегического взаимодействия, при котором принципал (собст­венник) желает, чтобы агент (менеджер), работающий на него, дей­ствовал в его интересах. Однако при этом принципал владеет меньшим объемом информации, чем агент. С точки зрения кон­трактного подхода отличие внутрифирменных контрактов и ры­ночных несущественно. Внешние трансакционные затраты ведут к увеличению размеров фирмы (вертикальный и горизонтальный рост), а внутренние трансакционные затраты ограничивают этот рост. Затраты контроля включают затраты мониторинга (проверку результатов деятельности агента), потери в результате оппортунистического поведения агента. Затраты на мониторинг могут быть явными (например, оплата деятельности независимых аудиторов) и неявными (альтернативная ценность времени начальника, затра­ченного на проверку выполнения обязанностей подчиненными). Затраты на мониторинг тем выше, чем сложнее организационная структура управления фирмой, и возрастают вместе с ростом фир­мы, что снижает эффективность внутрифирменных контрактов по сравнению с внешними.

Одним из вариантов оптимального решения может быть ослабленная интеграция, когда вводимые извне ресурсы приобретаются и у независимых поставщиков, и у дочерних компаний. Другим вариантом, средним между полным вертикальным разъедине­нием и полной вертикальной интеграцией, является система франчайзинга. Франчайзинг сочетает в себе преимущества вертикаль­ной интеграции (когда специфические инвестиции производятся головной компанией) и преимущества вертикального разъединения (большая часть извлекаемой прибыли остается у франчайзи, в ре­зультате чего мы имеем стимул для эффективной деятельности).

Японская модель контрактных отношений представляет собой еще одно решение, состоящее в установлении между фирмой и поставщиками с недостаточной степенью вертикальной интеграции долгосрочных неформальных отношений.