- •Saturn — это сильный бренд?
- •Воспринимаемое качество
- •Осведомленность о бренде
- •Ассоциации с брендом
- •Миссия: товар мирового класса
- •Отзыв неисправных автомобилей в 1993 г.
- •Командный подход: «другой тип компании»
- •Создавать восприятие, продавая компанию, а не автомобиль
- •Организация «домашнего слета» компанией Saturn
- •Стратегия розничных продаж
- •Розничные продавцы Saturn как создатели бренда
- •Иной тип компании — иной тип автомобиля
- •Создание капитала бренда
- •Удержаться на плаву
- •Взаимоотношения компаний Saturn и General Motors
- •Привязка названия gm к бренду Saturn
- •Оценивая историю создания бренда Saturn
- •Вопросы для обсуждения
Осведомленность о бренде
В создании осведомленности о бренде компания Saturn достигла больших успехов. Так, через несколько месяцев после запуска модели на рынок распознание бренда среди целевого сегмента покупателей выросло с 1 до 40%, через год достигло 79% и на четвертый год поднялось приблизительно до уровня 100%. Уровень спонтанной вспоминаемости марки Saturn к концу 1992 г. достиг 14% (вслед за марками Dodgen Pontiac, но опережая марки Mazda, Mitsubishiu Сео)и в 1994 г. поднялся до 17%, фактически достигнув по этому показателю уровня осведомленности о марках приоритетных конкурентов, поддерживаемых с помощью рекламы десятилетиями.
Ассоциации с брендом
По показателю «ассоциации с брендом» у Saturn еще более впечатляющие успехи. После первого года запуска модели доля ее целевого сегмента (тех, кто намерен купить небольшой по размерам малолитражный автомобиль) с учетом пяти ключевых ассоциаций достигла уровня от 30 до 40%, а с середины 1993 г. Saturn опередил все японские марки автомобилей по ассоциативному критерию «дружеское отношение к клиенту».
К началу 1995 г. процент респондентов, согласившихся с тем, что Saturn заботится о своих клиентах и проявляет к ним дружеское отношение, превысил 60% и был в среднем в 2 раза выше, чем у шести конкурентов в этом классе автомобилей (таких, как Honda Civic). Saturn усилил свои позиции, пригласив на работу первоклассных дилеров. Он стал для многих любимой компанией, которая выпускает безопасные автомобили, предлагает выгодную покупку и проявляет заботу о клиентах.
Следовательно, приведенные показатели и динамика развития компании Saturn свидетельствуют о том, что она добилась успеха в создании сильного бренда в течение двух первых и последующих лет пребывания на рынке. Следует также отметить, что производство автомобилей Saturn не было прибыльным в течение первых двух лет и позже обеспечивало лишь скромные прибыли. Можно оспаривать положение о том, что показатели, приведенные выше (связанные с ассоциациями вокруг бренда. — Прим. ред.), отражают силу бренда лучше, чем показатель прибыльности, на который влияют такие факторы, как дизайн моделей, структура производства и загрузка производственных мощностей. В частности, расширение производственных мощностей компании Saturn и развертывание ее ассортимента могли значительно увеличить прибыльность (более подробно об этом будет рассказано далее).
Как компания Saturn создавала бренд
Как автомобиль Saturn стал сильным брендом в течение нескольких лет? Что представляли собой ключевые решения, установки и программы? Ниже вы найдете описание семи областей стратегии, внесших свой вклад в создание бренда Saturn. Задача состоит не только в описании того, что было сделано, важно объяснить, почему использовались эти стратегии и каким образом с их помощью намеривались обеспечить создание бренда? Безусловно, несмотря на то, что некоторые элементы стратегии могут оказаться решающими, скорее, именно интегральный эффект (синергия) всей программы, а не отдельное эффективное мероприятие в рамках этой стратегии, привел к успеху.